【正文】 整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。（三）、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。（四）、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境三十三、班組消防制度（一）、建立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一責(zé)任人。（二）、加強防火設(shè)施檢查，消除不安全因素。（三）、加強作業(yè)場所的管理和設(shè)備維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏。（四）、嚴(yán)格控制各類火源、必須認(rèn)真落實動火逐級審批制度。（五）、加強班組職工安全教育，提高職工安全意識和自保意識，掌握搶救知識、火災(zāi)自救知識，熟知本工作場所的火災(zāi)避災(zāi)線路。（六）、井上下機房硐室、要害部位應(yīng)配好適用、足夠的防火沙袋和滅火器材。（七）、加強班組員工的消防知識培訓(xùn)，學(xué)會正確使用消防、救護(hù)器材。三十四、班組治安綜合治理工作制度。（一）、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責(zé)任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務(wù)消防員、和職工認(rèn)真落實各項制度，防止治安事故發(fā)生。（二）、健全規(guī)章制度措施和記錄臺帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。（三）、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀(jì)案件。（四）、加強班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識學(xué)習(xí)。（五）、積極配合礦保衛(wèi)部門維護(hù)社會治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅決同一切犯罪分子作斗爭。三十五、班組“三違”管理制度（一）、各班組必須認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動制止“三違”，舉報揭發(fā)“三違”。（二）、各員工必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。（三）、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。（四）、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強化教育。（五）、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。（六）、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，安監(jiān)處才允許安排上班。（七）、全礦干部、職工人人都享有對“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報復(fù)。（八）、舉報人必須把“三違”個人姓名、“三違”時間、地點、違章事實書寫清楚，個人署名后投入“三違”舉報箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對不能書寫的舉報人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報，礦負(fù)責(zé)對舉報人保密。（九）、對“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《“三違”種類》為準(zhǔn)三十六、班組“三違”幫教制度（一）、健全“三違”人員組織網(wǎng)絡(luò)，及時掌握、了解“三違”人員身心狀況，針對性地做好一人一事思想工作。（二）、落實幫教措施，及時對“三違”人員開展“五談五過關(guān)”。（三）、幫教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情幫助“三違”人員解決思想問題，找出問題根源，情感互動。（四）、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。（五）、幫教對象重復(fù)出現(xiàn)“三違”，給予幫教人員罰100分。（六）、幫教人按對“三違”人員的幫教效果，與年終評優(yōu)評先掛 鉤考核。三十七、班務(wù)公開制度（一）、堅持以“為了職工、依靠職工、職工認(rèn)同、職工共享”為出發(fā)點，積極推行班務(wù)公開，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。（二）、保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。（三）、凡涉及群眾切身利益和應(yīng)讓群眾知道的重大隊務(wù)必須向群眾公開，職代會要求公開的問題必須公開。（四）、加強“四通過”、“五公開”制度，班務(wù)公開的內(nèi)容主要是群眾最關(guān)心、最敏感的事情。（五）、將本班的計件工分、工資、獎金分配情況及時張榜公布。（六）、為了加強班組的管理，增加透明度，職工要認(rèn)真監(jiān)督。（七）、對涉及管理制度、重大決策、競賽考核、職工工資、獎金、扣罰款使用情況等內(nèi)容和數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行更新。（八）、確保職工工資、各項新制度和分配辦法的透明度。三十八、班隊家訪、談心制度（一）、開展談心活動。班隊長每月至少要找副隊長、班長談話一次；副隊長、班長每月要找職工群眾談心不少于班組人數(shù)的30%。談話內(nèi)容要做好記錄，廣泛傾聽職工的意見和建議，了解工作、學(xué)習(xí)、生活情況，及時解決出現(xiàn)的思想問題，通過談心的形式，溝通班隊長與職工之間的感情，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性、創(chuàng)造性。（二）、開展家訪活動。在了解每個職工家庭狀況的基礎(chǔ)上，做到對有突發(fā)事件或困難的集中訪，對有臨時困難的個別訪，幫助職工解決后故之憂，既要讓每個職工都能受到集體的溫暖與關(guān)懷，更要增進(jìn)人與人之間了解與溝通，增強集體的向心力。（三）、班隊長、工會小組長要主動關(guān)心班隊人員的思想、生活、工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時做好工作，進(jìn)行家訪談心應(yīng)做到針對性、及時性。（四）、發(fā)現(xiàn)問題及時與黨政工匯報，共同解決職工后顧之憂。（五）、家訪談心以班隊長、工會小組長為主，如有突出問題，由區(qū)車間工會協(xié)助共同做好工作。（六）、五必談：情緒低落時必談、發(fā)生糾紛時必談、違章違紀(jì)時必談、扣除獎金時必談、新職工進(jìn)班隊時必談。（七）、六必訪：職工因病住院或在家休養(yǎng)必訪；職工長病假、體弱多病必訪；職工配偶重病或發(fā)生意外必訪；職工有直系親屬病故必訪；職工有思想情緒必訪；遇有突發(fā)事件必訪。三十九、包機制度（一）、嚴(yán)格實行“設(shè)備包機責(zé)任制”，做到設(shè)備包機到人，責(zé)任落實到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”的良好氛圍。（二）、加強設(shè)備的正常維護(hù)工作，對運轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機到人制度，每臺設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。（三）、對制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，細(xì)化管理考核工作，真正落實包機責(zé)任制，做到臺臺件件設(shè)備落實責(zé)任到人，實行掛牌管理。（四）、所有機電設(shè)備實行包機組，全組人員要相對穩(wěn)定，每一星期必須召開一次包機小組業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)經(jīng)驗、布臵任務(wù)、表揚先進(jìn)、指出問題。（五）、包機組由司機和維修人員組成，把機電設(shè)備、做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)。三班要做到包運轉(zhuǎn)、包完好、包任務(wù)、包清潔。（六）、包機組長必須選政治思想好、干勁大、技術(shù)熟練的檢修工擔(dān)任。包機組長必須對設(shè)備會修、會操作、會排除故障，懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。（七）、包機組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。四十、事故報告和分析處理制度（一）、建立各類事故隱患匯報記錄本，對職工或安全網(wǎng)員匯報的各類事故及隱患要有詳細(xì)記錄，并制定專人進(jìn)行事故追查、分析及隱患的排查落實工作。（二）、嚴(yán)格事故分析處理制度，事故發(fā)生后，班組要積極帶領(lǐng)職工分析引發(fā)事故的根源，嚴(yán)格做到一事故，一分析，并制定針對性的事故防范措施。同時建立“三位一體”的事故分析處理制度（即：區(qū)隊、班組、職工），如發(fā)生事故，哪一級不注重分析，追究哪一級的責(zé)任，區(qū)里負(fù)責(zé)做好監(jiān)督考核記錄工作。（三）、班隊長是事故分析處理的第一責(zé)任人，要負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)事故追查處理分析會，制定防范措施并督促落實。對于不及時組織召開事故分析會的班隊長，以“三違”論處。（四）、當(dāng)發(fā)生各類事故后，班組職工要準(zhǔn)時參加班里組織召開的事故分析會。會上責(zé)任人要如實敘述事故的經(jīng)過，對于弄虛作假的以“三違”論處。四十一、事故應(yīng)急救援管理制度（一）、堅持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項工作落實在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。（二）、一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報告區(qū)調(diào)度室，事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：發(fā)生事故的時間、地點。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。事故原因、性質(zhì)的初步判斷。事故救援的情況和采取的措施。需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。四十二、事故應(yīng)急救援措施（一）、事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴大。（二）、現(xiàn)場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災(zāi)的義務(wù)。（三）、事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時組織實施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時將事故應(yīng)急救援情況報告區(qū)調(diào)度室。（四）、保護(hù)好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。四十三、油脂管理制度（一）、每臺設(shè)備的注油工，負(fù)責(zé)設(shè)備的注油、換油回收和取樣化驗等工作。（二）、油脂的運送、存放的油桶，要嚴(yán)格密封，不準(zhǔn)不蓋，防止雜物進(jìn)入油中。（三）、存放的油脂，要放在無煤塵，安全妥善的地方，不準(zhǔn)放在工作面內(nèi)和電氣設(shè)備附近。（四）、井下存放油脂、油桶必須分類放臵，并有明顯的油類編號和標(biāo)記，必須做到專桶專用。（五）、油溜子要專油專用并保持清潔。（六）、在井下檢修設(shè)備時，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，嚴(yán)禁將臟物混入設(shè)備中。（七）、液壓元件和設(shè)備部件不準(zhǔn)用棉絲擦洗，以防堵塞管路。（八）、井下打蓋檢查時，檢修設(shè)備要停放在沒有雜物掉入的地方，并有遮擋，防止雜物掉入體內(nèi)。（九）、要定期檢查和清洗油過濾器，損壞的要及時更換。（十）、添油和換油，油按潤滑油圖表定期進(jìn)行，不得遺漏。（十一）、建立設(shè)備潤滑卡片，卡片要標(biāo)出設(shè)備名稱、型號、每個注油點和用油品種、牌號和添油、換油周期、日期、數(shù)量及負(fù)責(zé)人等。（十二）、如因油脂缺少，更換不及時，油脂不清潔，有雜物等而損壞設(shè)備要追究注油人員責(zé)任四十四、班組和各崗位安全評估制度（一）、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班隊干監(jiān)督實施。（二）、各崗位的安全評估由各崗位司機負(fù)責(zé)。（三）、崗位司機在交接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的運行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、上報。（四）、每班開工前，班長要帶領(lǐng)職工進(jìn)行現(xiàn)場手指口述、安全確認(rèn)、風(fēng)險預(yù)控。（五）、崗位司機在操作過程中要進(jìn)行手指口述、風(fēng)險預(yù)控和安全確認(rèn)。（六）、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進(jìn)行處理。（七）、每班下班后班組長和跟班隊干要及時填寫隱患臺賬。（八）、每周開安全例會時班組要匯報本周班組的安全評估情況。四十五、安全檢查與獎懲制度安全生產(chǎn)檢查制度（一）、實行全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周三定為區(qū)安全生產(chǎn)自查日。（二）、安全生產(chǎn)自查有區(qū)長、書記帶隊，區(qū)調(diào)度分組，各班隊抽出班隊長或骨干人員參加，檢查時應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點。（三）、檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏檢漏查，要求每次檢查覆蓋率100%.（四）、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，因當(dāng)場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改要做到：人員落實、時間落實、措施落實、責(zé)任落實，一時未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。（五）、每次自查要做好檢查記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。對違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在區(qū)內(nèi)通報批評。（六）、區(qū)不定期進(jìn)行動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)出的問題同樣進(jìn)行通報處罰。安全生產(chǎn)獎懲制度（一）、對在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災(zāi)有功的人員，作為評選先進(jìn)的重要依據(jù)并給予表揚獎勵。（二）、對違章指揮、違章作業(yè)、違法勞動紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)的人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、報送三違學(xué)習(xí)班、工資科、觸犯法律的，交送武保科處理。四十六、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度（一）、聯(lián)系人每月參加被聯(lián)系班隊的班前(班后)會 12次，到被聯(lián)系班隊所在施工地點2次以上，并深入到被聯(lián)系班隊的工作現(xiàn)場。（二）、聯(lián)系人全面深入了解被聯(lián)系班隊人員的文化技術(shù)結(jié)構(gòu)、基本思想狀況、出勤、生產(chǎn)(工作)制度、安全自主管理意識、工作方法和民主管理、班隊成員家庭生活等情況。（三）、聯(lián)系人重點關(guān)心被聯(lián)系班隊的安全工作，督促被聯(lián)系班隊抓好安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工安全意識和操作技能；（四）、督促被聯(lián)系班隊落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全理念滲入到每一位職工心中，夯實安全思想基礎(chǔ)，讓遵章守紀(jì)成為班隊職工習(xí)慣，保證被聯(lián)系班隊“手指口述”、安全理念、操作規(guī)程掌握熟練，每班認(rèn)真查找隱患并立即整改，完成班隊安全目標(biāo)。（五）、每季度召開一次聯(lián)系班組工作會，全面總結(jié)和分析工作狀況、好的經(jīng)驗做法及存在的問題，科學(xué)安排下一步工作思路和目標(biāo)，典型引領(lǐng)，適時推廣，全面推動和提升班隊建設(shè)工作。四十七、班組安全舉報制度（一）、區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)受理職工對班組長的舉報和投訴（二）、職工認(rèn)為班組長，有下列情況之一的，可以向區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉報。班組長不履行職責(zé)，違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的。班組長對職工獎罰不合法不恰當(dāng)?shù)?。班組長亂用或超越職權(quán)指揮的班組長行使權(quán)力有偏差，與事實不符。（三）、舉報電話：4981129 4981567 4982785。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得已任何理由拒絕和推諉職工的舉報。并對舉報的不同情況分別做出處理。接到舉報電話后，必須及時、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行落實處理，并將辦理情況統(tǒng)一歸檔備案。對爭議較大或者雙方有難以協(xié)調(diào)的問題，交礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議。對舉報人的舉報，無論其是否需要答復(fù)，在有條件通知的情況下，都應(yīng)將辦理的結(jié)果及時告知舉報人。四十八、安全績效考核及獎懲制度（一）、考核辦法對班隊每旬一檢查，每月一考核，公布考核結(jié)果?？己擞蓞^(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各隊隊長參加。安全績效工資結(jié)構(gòu)比例按礦安全一號文件執(zhí)行。每月底將考核情況交辦事員作帳執(zhí)行。（二）、考核條件班隊（1）考核條件a、杜絕“三違”，消滅輕傷以上人身事故 b、杜絕影響兩小時以上的機電事故 c、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)（2）考核標(biāo)準(zhǔn)