【文章內(nèi)容簡介】 .......................21 三十二、班組文明生產(chǎn)管理制度..........................................................22 三十三、班組消防制度..........................................................................22 三十四、班組治安綜合治理工作制度。..............................................23 三十五、班組“三違”管理制度.............................................................23 三十六、班組“三違”幫教制度..........................................................24 三十七、班務(wù)公開制度..........................................................................25 三十八、班隊家訪、談心制度..............................................................25 三十九、包機制度..................................................................................26 四十、事故報告和分析處理制度......................................................27 四十一、事故應急救援管理制度..........................................................27 四十二、事故應急救援措施..................................................................28 四十三、油脂管理制度..........................................................................28 四十四、班組和各崗位安全評估制度..................................................30 四十五、安全檢查與獎懲制度..............................................................30 四十六、領(lǐng)導干部聯(lián)系班組制度..........................................................31 四十七、班組安全舉報制度..................................................................32 四十八、安全績效考核及獎懲制度......................................................33 四十九、職工安全權(quán)益維護制度..........................................................34保運一區(qū)“五型班組”規(guī)章制度為謀求企業(yè)不斷發(fā)展，壯大技術(shù)人才隊伍，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動崗位操作人員工作的積極性，適應技術(shù)不斷進步條件、設(shè)備科技含量不斷提高的檢查檢修工作需要，確保設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)，滿足礦各項生產(chǎn)的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。按照淮北礦業(yè)集團公司要求，根據(jù)我礦2012年《關(guān)于開展創(chuàng)建現(xiàn)代五型班組活動的通知》文件精神的要求，結(jié)合我區(qū)實際特制定以下制度。一、學習技能型班組制度（一）、班組有、階段性學習計劃、安排，學習目標明確，相關(guān)作業(yè)程序文件、崗位應知應會、政策法規(guī)等學習內(nèi)容設(shè)臵合理、齊全，能夠按照學習計劃有序開展學習活動。（二）、建立班組員工培訓考勤表。（三）、建立健全切實可行的班組學習制度和激勵機制，積極開展“爭創(chuàng)學習型班組、爭當學習型員工”活動。（四）、不斷完善班組學習環(huán)境。班組組織或參與本隊每月集中學習、交流活動不少于1次。（五）、能夠針對崗位工作，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵技術(shù)比武活動。（六）、班組員工能夠熟練掌握本崗位操作技能，達到“精一崗、會兩崗”的要求，員工技能考核合格率100%。崗位練兵活動每月不少于2次。（七）、開展經(jīng)常性的學習交流活動，員工樹立“終身學習”理念，做到工作學習化，學習工作化。（八）、班組長自身素質(zhì)高，能夠主動開展創(chuàng)建活動，處處起先鋒模范作用。二、安全質(zhì)量型班組制度（一）、能夠積極開展班組安全教育活動，引導班組員工樹立正確的安全理念和安全生產(chǎn)觀。（二）、認真落實集團公司安全生產(chǎn)文件精神，自覺抵制“三違”現(xiàn)象。（三）、能夠嚴格執(zhí)行、落實崗位責任制，班組員工崗位分工明確，崗位操作標準、規(guī)范，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全面受控。（四）、班組員工無脫崗、睡崗及酒后上崗現(xiàn)象。班組成員持有效操作證上崗率100%。（五）、班前禮儀、風險預控、手指口述、安全確認等執(zhí)行到位，交接班記錄填寫及時、準確、齊全。（六）、班組全員參與和風險預控管理，能夠積極組織和參加各種應急演練，員工熟練掌握各種應急預案，能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，實現(xiàn)班組“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷”的“四無”目標。三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度（一）、班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項工作中能認真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。（二）、認真學習各種創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。（三）、每周召開一次創(chuàng)新例會，在會議中大家暢談創(chuàng)新發(fā)放，互相學習、互相補充、互相完善。（四）、班組內(nèi)部要定期舉辦創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比，并積極參加礦、集團公司創(chuàng)新比賽。四、管理節(jié)約型班組制度（一）、能夠堅持開展“修舊利廢”活動，有措施、有效果。能夠開展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動。（二）、加強班組成本管理，建立班組領(lǐng)料審批制度，班組有專人負責領(lǐng)料，成本控制建立班組成本消耗臺賬，定期對班組成本運行情況進行分析，能夠采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益（三）、班組能夠發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，從小處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習慣。堅持開展修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。五、文明和諧型班組制度（一）、班組員工之間團結(jié)和諧，工作中講協(xié)作，生活上講互助，工作、生活愉悅，員工精神面貌良好，團隊精神較強。（二）、班組管理民主，考勤及時、準確，勞動競賽獎等班務(wù)公開落實，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。（三）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，班組員工愛崗敬業(yè)，能嚴格遵守企業(yè)各項管理規(guī)定,自覺遵守勞動紀律。（四）、“職業(yè)道德”教育活動開展及時，無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀人員，無越級上訪事件，無違反計生條例人員，隊伍穩(wěn)定。（五）、積極培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。六、工作現(xiàn)場清潔管理制度（一）、工作現(xiàn)場積極推行準軍事化管理。（二）、班組員工要保持良好的精神面貌。（二）、員工儀容、著裝整潔合乎規(guī)范。（三）、工作操做場所、要保持清潔、整齊，工具物品擺放有序。（四）、上崗人員勞保護具穿戴整潔。（五）、要保持工完料凈場地清。七、員工清潔理念環(huán)境保護從我做起 自覺拒絕白色污染 養(yǎng)成綠色消費習慣 推行準軍事化管理 工作場所清潔整齊 勞保護具穿戴整潔 著裝整潔合乎規(guī)范 工具物品擺放整齊 工完料凈要場地清 設(shè)備衛(wèi)生要勤打掃 窗明幾凈衛(wèi)生搞好 場地規(guī)整要無雜草八、員工儀容 著裝規(guī)范都要保持良好的精神面貌 著裝要保持整潔得體規(guī)范 衣著端莊不花俏；化妝淡雅不妖艷； 發(fā)型大方不怪異； 裝飾簡潔不琳瑯； 言談文明不輕浮； 行走優(yōu)雅不顧盼； 問候真誠不造作； 待人尊重不虛偽； 學習認真不自滿； 工作嚴細不應付； 心情豁達不消沉； 生活自信不驕傲；九、班組技術(shù)安全措施、認真遵守煤礦三大規(guī)程，自覺抵制 “三違”現(xiàn)象。、班組全員參與危害操作識別和風險評估管理。、能夠積極組織和參加各種應急演練。、員工熟練掌握各種應急預案、要做到有操作有監(jiān)督。、每名員工要能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。、班組要按時檢查設(shè)備無故障、班組無隱患。、實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害、零污染、零事故”的目標。十、定期分析降耗措施、經(jīng)常性的節(jié)約教育活動。、班組員工要發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。、從細微處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習慣。、堅持開展修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。、建立好班組修舊利廢記錄。、定期開好分析會，人人都要帶頭做到開展節(jié)約活動。（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（一）（二）（三）（四）（五）（六）十一、班長和諧公約（一）、認真抓好班組成員之間團結(jié)和諧，工作中講協(xié)作。（二）、生活上講互助、愉快，員工精神面貌良好，團隊精神較強。（三）、做到班組管理要民主。（四）、考勤及時、準確。（五）、班務(wù)公開落實，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。（六）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，能嚴格遵守企業(yè)各項管理規(guī)定,自覺遵守勞動紀律。（七）、“職業(yè)道德”教育活動開展及時，帶頭做到無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀人員，無越級上訪事件，班組團結(jié)、和諧、穩(wěn)定。（八）、積極培育和創(chuàng)建好班組特色文化，班組文化活動。十二、班長責任制（一）、對本班的安全生產(chǎn)負直接責任。在安全生產(chǎn)的管理中對區(qū)長和隊長負責。（二）、嚴格按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和質(zhì)量標準化進行施工。（三）、以身作則，按章指揮，按章作業(yè)，并制止其他人員違章作業(yè)。抓好當班的安全生產(chǎn)工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時向區(qū)跟班領(lǐng)導匯報，并根據(jù)領(lǐng)導安排，積極組織處理。（四）、管理使用好各類安全設(shè)施，堅決做到不安全不生產(chǎn)，認真開好班前班后會，布臵任務(wù)要明確，安全措施要交待具體，落實到人。（五）、加強職工安全意識教育，樹立安“全第一”的思想。（六）、認真開展好職工培訓工作，提升職工業(yè)務(wù)水平。（七）、及時了解職工思想動態(tài)，做好職工幫扶工作。（八）、做好班組生產(chǎn)備品備件的統(tǒng)計、整理、存放工作。（九）、要熟悉井下避災路線，發(fā)現(xiàn)災害時能做到正確地帶領(lǐng)職工撤離險區(qū)。十三、獎勵機制（一）、員工積極主動參加班各項學習活動，在學習考核優(yōu)秀的可推薦申報工人技師。（二）、班組員工全年達到安全生產(chǎn)無事故，積極主動參加各項安全學習培訓活動的，作為年終評選先進班組的重要依據(jù)。（三）、員工認真執(zhí)行清潔管理制度，在工作中對工作現(xiàn)場整理、整頓、清掃，保持現(xiàn)場清潔，做到清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，獎勵50分。（四）、每名員工在工作學習和各項活動中都要保持良好的精神面貌，達到著裝要保持整潔得體規(guī)范，獎勵2050分。（五）、班組工作中做到生活上講互助，生活愉快，員工精神面貌良好，團隊精神較強，可推薦為先進班組。十四、班前會制度（一）、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，本班次工人必須全部參加。（二）、主持人在班前會上傳達上級的指示，布臵本本班次工作任務(wù)，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。（三）、班前認真排查“11種安全隱患人”。（四）、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的按照區(qū)管理制度處罰，情節(jié)嚴重的停班處理。（五）、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會抽查“崗前確認、手指口述”的熟練與應用。（六）、班前會安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。（七）、按計劃進行安全培訓學習，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、應知應會、安全確認、手指口述、風險預控。（八）、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準上崗工作。（九）、要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄十五、學習培訓管理制度（一）、職工必須按時參加相應的培訓，并做好培訓記錄；（二）、學習培訓期間，參加人員將手機調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀律。（三）、學習培訓期間，不允許遲到、早退。（四）、所有學習培訓內(nèi)容受訓人員都必須做好學習記錄，不得缺漏。（五）、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。（六）、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。（七）培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。（八）、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工作流程清；二熟：安全原理熟、生產(chǎn)條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。（九）、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。（十）、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。（十一）、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能 交流等方式進行，要充分利用班前會、周五安全例會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。（十二）、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。十六、日常檢修制度（一）、認真聽從班隊長安排檢修內(nèi)容。（二）、進入工作崗位首先要做好安全確認及風險預控工作，確保安全的前提下方可檢查檢修設(shè)備。（三）、檢修帶電設(shè)備，停送電時要嚴格按照停送電制度進行。（四）、檢修運轉(zhuǎn)設(shè)備時要做到一聽、二看、三判斷。即聽設(shè)備運行聲音、看設(shè)備運行記錄參數(shù)、判斷設(shè)備運行情況。（五）、檢修要認真負責，對設(shè)備進行全面檢查檢修，不放過任何細節(jié)。（六）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安