【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .......................21 三十二、班組文明生產(chǎn)管理制度..........................................................22 三十三、班組消防制度..........................................................................22 三十四、班組治安綜合治理工作制度。..............................................23 三十五、班組“三違”管理制度.............................................................23 三十六、班組“三違”幫教制度..........................................................24 三十七、班務(wù)公開(kāi)制度..........................................................................25 三十八、班隊(duì)家訪、談心制度..............................................................25 三十九、包機(jī)制度..................................................................................26 四十、事故報(bào)告和分析處理制度......................................................27 四十一、事故應(yīng)急救援管理制度..........................................................27 四十二、事故應(yīng)急救援措施..................................................................28 四十三、油脂管理制度..........................................................................28 四十四、班組和各崗位安全評(píng)估制度..................................................30 四十五、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度..............................................................30 四十六、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度..........................................................31 四十七、班組安全舉報(bào)制度..................................................................32 四十八、安全績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度......................................................33 四十九、職工安全權(quán)益維護(hù)制度..........................................................34保運(yùn)一區(qū)“五型班組”規(guī)章制度為謀求企業(yè)不斷發(fā)展，壯大技術(shù)人才隊(duì)伍，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)崗位操作人員工作的積極性，適應(yīng)技術(shù)不斷進(jìn)步條件、設(shè)備科技含量不斷提高的檢查檢修工作需要，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足礦各項(xiàng)生產(chǎn)的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。按照淮北礦業(yè)集團(tuán)公司要求，根據(jù)我礦2012年《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建現(xiàn)代五型班組活動(dòng)的通知》文件精神的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際特制定以下制度。一、學(xué)習(xí)技能型班組制度（一）、班組有、階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃、安排，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，相關(guān)作業(yè)程序文件、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、政策法規(guī)等學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)臵合理、齊全，能夠按照學(xué)習(xí)計(jì)劃有序開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。（二）、建立班組員工培訓(xùn)考勤表。（三）、建立健全切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)。（四）、不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境。班組組織或參與本隊(duì)每月集中學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)不少于1次。（五）、能夠針對(duì)崗位工作，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。（六）、班組員工能夠熟練掌握本崗位操作技能，達(dá)到“精一崗、會(huì)兩崗”的要求，員工技能考核合格率100%。崗位練兵活動(dòng)每月不少于2次。（七）、開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，員工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。（八）、班組長(zhǎng)自身素質(zhì)高，能夠主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，處處起先鋒模范作用。二、安全質(zhì)量型班組制度（一）、能夠積極開(kāi)展班組安全教育活動(dòng)，引導(dǎo)班組員工樹(shù)立正確的安全理念和安全生產(chǎn)觀。（二）、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件精神，自覺(jué)抵制“三違”現(xiàn)象。（三）、能夠嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)崗位責(zé)任制，班組員工崗位分工明確，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程全面受控。（四）、班組員工無(wú)脫崗、睡崗及酒后上崗現(xiàn)象。班組成員持有效操作證上崗率100%。（五）、班前禮儀、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)等執(zhí)行到位，交接班記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。（六）、班組全員參與和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練，員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)班組“安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)三違、管理無(wú)缺陷”的“四無(wú)”目標(biāo)。三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度（一）、班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。（二）、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。（三）、每周召開(kāi)一次創(chuàng)新例會(huì)，在會(huì)議中大家暢談創(chuàng)新發(fā)放，互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)充、互相完善。（四）、班組內(nèi)部要定期舉辦創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)比，并積極參加礦、集團(tuán)公司創(chuàng)新比賽。四、管理節(jié)約型班組制度（一）、能夠堅(jiān)持開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，有措施、有效果。能夠開(kāi)展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)。（二）、加強(qiáng)班組成本管理，建立班組領(lǐng)料審批制度，班組有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，成本控制建立班組成本消耗臺(tái)賬，定期對(duì)班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析，能夠采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益（三）、班組能夠發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，從小處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習(xí)慣。堅(jiān)持開(kāi)展修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。五、文明和諧型班組制度（一）、班組員工之間團(tuán)結(jié)和諧，工作中講協(xié)作，生活上講互助，工作、生活愉悅，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。（二）、班組管理民主，考勤及時(shí)、準(zhǔn)確，勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等班務(wù)公開(kāi)落實(shí)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。（三）、自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，班組員工愛(ài)崗敬業(yè)，能嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。（四）、“職業(yè)道德”教育活動(dòng)開(kāi)展及時(shí)，無(wú)違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無(wú)違法違紀(jì)人員，無(wú)越級(jí)上訪事件，無(wú)違反計(jì)生條例人員，隊(duì)伍穩(wěn)定。（五）、積極培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。六、工作現(xiàn)場(chǎng)清潔管理制度（一）、工作現(xiàn)場(chǎng)積極推行準(zhǔn)軍事化管理。（二）、班組員工要保持良好的精神面貌。（二）、員工儀容、著裝整潔合乎規(guī)范。（三）、工作操做場(chǎng)所、要保持清潔、整齊，工具物品擺放有序。（四）、上崗人員勞保護(hù)具穿戴整潔。（五）、要保持工完料凈場(chǎng)地清。七、員工清潔理念環(huán)境保護(hù)從我做起 自覺(jué)拒絕白色污染 養(yǎng)成綠色消費(fèi)習(xí)慣 推行準(zhǔn)軍事化管理 工作場(chǎng)所清潔整齊 勞保護(hù)具穿戴整潔 著裝整潔合乎規(guī)范 工具物品擺放整齊 工完料凈要場(chǎng)地清 設(shè)備衛(wèi)生要勤打掃 窗明幾凈衛(wèi)生搞好 場(chǎng)地規(guī)整要無(wú)雜草八、員工儀容 著裝規(guī)范都要保持良好的精神面貌 著裝要保持整潔得體規(guī)范 衣著端莊不花俏；化妝淡雅不妖艷； 發(fā)型大方不怪異； 裝飾簡(jiǎn)潔不琳瑯； 言談文明不輕??； 行走優(yōu)雅不顧盼； 問(wèn)候真誠(chéng)不造作； 待人尊重不虛偽； 學(xué)習(xí)認(rèn)真不自滿； 工作嚴(yán)細(xì)不應(yīng)付； 心情豁達(dá)不消沉； 生活自信不驕傲；九、班組技術(shù)安全措施、認(rèn)真遵守煤礦三大規(guī)程，自覺(jué)抵制 “三違”現(xiàn)象。、班組全員參與危害操作識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。、能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練。、員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案、要做到有操作有監(jiān)督。、每名員工要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。、班組要按時(shí)檢查設(shè)備無(wú)故障、班組無(wú)隱患。、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害、零污染、零事故”的目標(biāo)。十、定期分析降耗措施、經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)。、班組員工要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。、從細(xì)微處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習(xí)慣。、堅(jiān)持開(kāi)展修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。、建立好班組修舊利廢記錄。、定期開(kāi)好分析會(huì)，人人都要帶頭做到開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)。（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（一）（二）（三）（四）（五）（六）十一、班長(zhǎng)和諧公約（一）、認(rèn)真抓好班組成員之間團(tuán)結(jié)和諧，工作中講協(xié)作。（二）、生活上講互助、愉快，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。（三）、做到班組管理要民主。（四）、考勤及時(shí)、準(zhǔn)確。（五）、班務(wù)公開(kāi)落實(shí)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。（六）、自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛(ài)崗敬業(yè)，能嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。（七）、“職業(yè)道德”教育活動(dòng)開(kāi)展及時(shí)，帶頭做到無(wú)違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無(wú)違法違紀(jì)人員，無(wú)越級(jí)上訪事件，班組團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定。（八）、積極培育和創(chuàng)建好班組特色文化，班組文化活動(dòng)。十二、班長(zhǎng)責(zé)任制（一）、對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。在安全生產(chǎn)的管理中對(duì)區(qū)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（二）、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。（三）、以身作則，按章指揮，按章作業(yè)，并制止其他人員違章作業(yè)。抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)向區(qū)跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，積極組織處理。（四）、管理使用好各類安全設(shè)施，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì)，布臵任務(wù)要明確，安全措施要交待具體，落實(shí)到人。（五）、加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，樹(shù)立安“全第一”的思想。（六）、認(rèn)真開(kāi)展好職工培訓(xùn)工作，提升職工業(yè)務(wù)水平。（七）、及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工幫扶工作。（八）、做好班組生產(chǎn)備品備件的統(tǒng)計(jì)、整理、存放工作。（九）、要熟悉井下避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害時(shí)能做到正確地帶領(lǐng)職工撤離險(xiǎn)區(qū)。十三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（一）、員工積極主動(dòng)參加班各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀的可推薦申報(bào)工人技師。（二）、班組員工全年達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，積極主動(dòng)參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的，作為年終評(píng)選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。（三）、員工認(rèn)真執(zhí)行清潔管理制度，在工作中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，做到清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)50分。（四）、每名員工在工作學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)中都要保持良好的精神面貌，達(dá)到著裝要保持整潔得體規(guī)范，獎(jiǎng)勵(lì)2050分。（五）、班組工作中做到生活上講互助，生活愉快，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，可推薦為先進(jìn)班組。十四、班前會(huì)制度（一）、班前會(huì)由主管隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。（二）、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布臵本本班次工作任務(wù)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。（三）、班前認(rèn)真排查“11種安全隱患人”。（四）、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的按照區(qū)管理制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重的停班處理。（五）、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會(huì)抽查“崗前確認(rèn)、手指口述”的熟練與應(yīng)用。（六）、班前會(huì)安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。（七）、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國(guó)周班組管理、自救互救、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全確認(rèn)、手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（八）、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)上崗工作。（九）、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄十五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度（一）、職工必須按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；（二）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀(jì)律。（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。（四）、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人員都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺漏。（五）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。（六）、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。（七）培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。（八）、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工作流程清；二熟：安全原理熟、生產(chǎn)條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。（九）、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。（十）、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。（十一）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能 交流等方式進(jìn)行，要充分利用班前會(huì)、周五安全例會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。（十二）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。十六、日常檢修制度（一）、認(rèn)真聽(tīng)從班隊(duì)長(zhǎng)安排檢修內(nèi)容。（二）、進(jìn)入工作崗位首先要做好安全確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保安全的前提下方可檢查檢修設(shè)備。（三）、檢修帶電設(shè)備，停送電時(shí)要嚴(yán)格按照停送電制度進(jìn)行。（四）、檢修運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)要做到一聽(tīng)、二看、三判斷。即聽(tīng)設(shè)備運(yùn)行聲音、看設(shè)備運(yùn)行記錄參數(shù)、判斷設(shè)備運(yùn)行情況。（五）、檢修要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。（六）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安