【正文】 展“五型“班組建設(shè)活動(dòng)的意義，宣傳在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和創(chuàng)新成果，擴(kuò)大社會(huì)影響，激勵(lì)廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。第四篇：磅房五型班組建設(shè)方案磅房創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案為了貫徹公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平朔“五型”班組建設(shè)的要求,全面推進(jìn)加強(qiáng)班組建設(shè)工作,使班組建設(shè)成規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理模式，把班組打造成具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明現(xiàn)象的員工之家，特制訂磅房“五型班組”建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)要求為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)習(xí)近平朔“五型”班組建設(shè)為要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為宗旨，以創(chuàng)建“五型”班組為載體，以提升班組管理水平為核心，以安全優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善班組建設(shè)機(jī)制，規(guī)范班組管理，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)班組建設(shè)，為我公司安全高效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。二、工作目標(biāo)及思路工作目標(biāo)：提高班組達(dá)優(yōu)率；爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)形成班組自主管理。工作思路：以創(chuàng)建“五型“班組為核心，認(rèn)真落實(shí)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；以”精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)“為原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)班組內(nèi)部控制，強(qiáng)化連接協(xié)作管理，從而從整體上提升班組工作效益。三、組織機(jī)構(gòu)：為了確?！拔逍桶嘟M”扎實(shí)有效的深入開展，特成立企管部磅房“五型班組”管理小組，成員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員四、職責(zé)劃分為貫徹公司生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，分解到人，具體實(shí)施負(fù)責(zé)情況如下：“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”創(chuàng)建由負(fù)責(zé) “本質(zhì)安全型”創(chuàng)建由責(zé) “生產(chǎn)效益型”創(chuàng)建由負(fù)責(zé) “環(huán)境友好型”創(chuàng)建由負(fù)責(zé) “民主和諧型”創(chuàng)建由負(fù)責(zé) 五、五型班組實(shí)施要求 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，已工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。能夠結(jié)合工作實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng)。（4）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提自身技能。（二）創(chuàng)建“安全型“班組，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全、職業(yè)健康、環(huán)?！傲恪笔鹿蕿槟繕?biāo)，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)班組職工安全意識(shí)的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全的“本質(zhì)安全型班組”。創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了 “我會(huì)安全”、“我能安全”、“我要安全”的意識(shí).（3）認(rèn)真組織班組成員參加公司舉辦的各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng).（4）班組長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，員工能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù).（5）班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，做到一崗雙責(zé)。果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。（6）明確責(zé)任，規(guī)范行為，確保安全文明生產(chǎn)，做到人人有專責(zé)，事事有人管，崗崗得安全的“受控細(xì)胞”（三）創(chuàng)建“環(huán)境友好”型班組。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明現(xiàn)場(chǎng)”，保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)排放，有治理、有綠化，堅(jiān)持做好設(shè)備維護(hù)工作。創(chuàng)建環(huán)境友好型班組（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“垃圾”能按規(guī)定妥善處理。（2）工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.（3）生活環(huán)境好。注重保護(hù)生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個(gè)人物品擺放整潔.（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。（5）做到崗位清潔，設(shè)備清潔，環(huán)境清潔的“綠色家園”（四）創(chuàng)建“生產(chǎn)效益“型班組，要結(jié)合班組實(shí)際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動(dòng)，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目的、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識(shí)濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益.（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算.（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。（5）節(jié)支降耗，嚴(yán)控成本，圓滿完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使班組成為優(yōu)質(zhì)高效節(jié)約的“效益單元”創(chuàng)建“民主和諧型”班組，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)（2）正確處理同其他班組各方面的關(guān)系，相處融洽（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。（5）民主管理，文化育人，打造和諧、民主、精干、高效團(tuán)隊(duì)，奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)互助的“溫馨家人”第五篇：六型班組建設(shè)班 組 建 設(shè) 記 錄單位： 班組：組長(zhǎng)：xxxxx記錄時(shí)間： 班組遠(yuǎn)景：xxxxxxxxxx班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團(tuán)結(jié)就是力量目錄一、員工行為規(guī)范..................錯(cuò)誤！未定義書簽。二、班組成員登記表....................3三、班組內(nèi)部管理制度.......................6四、班組主要危險(xiǎn)要害設(shè)備臺(tái)賬.....................7五、六型班組達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)....................11六、班組創(chuàng)建目標(biāo)工作計(jì)劃...................12文化素質(zhì)一、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃....................19二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄.....................20三、班前會(huì)記錄..........................23技能水平一、班組技能提升計(jì)劃....................73二、班組技能培訓(xùn)記錄（季度）...................74三、班組崗位練兵技能比賽及激勵(lì)情況..............75創(chuàng)新創(chuàng)效一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計(jì)劃.....................79二、學(xué)習(xí)改善記錄......................80三、創(chuàng)新活動(dòng)總結(jié)（半年）....................83質(zhì)量安全一、班組質(zhì)量安全目標(biāo)及計(jì)劃措施...............87二、質(zhì)量分析及QC活動(dòng)記錄.............錯(cuò)誤！未定義書簽。三、安全檢查及安全教育活動(dòng)記錄（季度）.............91精益管理一、精益管理知識(shí)培訓(xùn)記錄（季度）..................97二、6S管理記錄（季度）.................98三、看板管理內(nèi)容更換記錄...............99和諧民主一、班組民主生活會(huì)記錄.................103二、班組文體活動(dòng)記錄.....................106三、班組榮譽(yù)評(píng)比記錄......................107四、班組工作總結(jié)......................108