創(chuàng)建“五型”班組活動的實(shí)施方案-資料下載頁
2025-04-28 02:48本頁面
【正文】 先進(jìn)，培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)精神和榮譽(yù)感；通過班組員工安全宣誓、安全承諾、“三個(gè)一”和現(xiàn)場安全檢查等活動，培育員工安全意識和安全責(zé)任感、家庭責(zé)任感。通過集體學(xué)習(xí)、共同探討和技術(shù)創(chuàng)新，培育員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識，增強(qiáng)緊迫感和使命感等。將文化融入班組管理，以科學(xué)、先進(jìn)的文化理念來指導(dǎo)和引領(lǐng)班組各項(xiàng)管理，用共同的價(jià)值觀念和溫馨和諧的文化氛圍，把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調(diào)動班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而全面提升班組建設(shè)水平。六是考核評價(jià)體系保障。班組建設(shè)考評是檢驗(yàn)、指導(dǎo)、提升班組管理水平的重要舉措，中心各級組織必須高度重視。首先，根據(jù)中心現(xiàn)階段班組建設(shè)實(shí)際情況，本著“實(shí)用、實(shí)效、實(shí)際”的原則，按照“五型班組”建設(shè)要求，在中心黨政領(lǐng)導(dǎo)的主持下，制定現(xiàn)階段班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)。班組建設(shè)辦公室要定期對基層班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，按考核成績進(jìn)行獎勵(lì)和兌現(xiàn)班組長津貼。車間領(lǐng)導(dǎo)要親自主抓班組建設(shè)工作，根據(jù)中心現(xiàn)階段班組建設(shè)考核要求，結(jié)合本單位特點(diǎn)，制定相應(yīng)的班組建設(shè)規(guī)劃與工作目標(biāo)，選好用好班組長，不定期對班組長和班組工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。班組長是班組建設(shè)工作的具體責(zé)任人，要認(rèn)真做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，組織好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，做好各項(xiàng)記錄，積極配合中心、車間兩級檢查驗(yàn)收。同時(shí)，建立班組建設(shè)考核檔案，詳細(xì)記錄當(dāng)月班組建設(shè)考核評比情況，并將具有代表性的各類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡及時(shí)宣傳推廣。六、實(shí)施步驟從2012年4月開始實(shí)施，共分為三個(gè)階段進(jìn)行。一是宣傳發(fā)動階段:從2012年4月1日4月30日為宣傳發(fā)動階段，各基層車間要根據(jù)本《實(shí)施方案》，做好宣傳發(fā)動工作，力爭做到人人皆知。二是組織實(shí)施階段:從2012年5月1日起。各基層車間要根據(jù)方案確定的目標(biāo)任務(wù)和要求，結(jié)合實(shí)際制定年度、季度和月度計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，確保方案得到全面貫徹落實(shí)。三是檢查考核階段:從2012年6月開始，每月初中心班組建設(shè)考評組組織相關(guān)人員對各車間、班組的班組建設(shè)情況進(jìn)行一次動態(tài)綜合考評。8
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