五型班組總體規(guī)劃和實施方案范文大全-資料下載頁
2025-09-29 21:01本頁面
【正文】 定妥善處理。（2）工作場所整潔有序。便利店、休息室、廁所等，能按公司現場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，干凈整潔.（3）加油站員工講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現出公司的良好形象。創(chuàng)建“節(jié)約型”班組牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把班組建設成為優(yōu)質、高效、節(jié)約的“低耗單元”。（1）開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。（2）加強班組核算管理，注重技術創(chuàng)新、提高質量、降低成本，搞好優(yōu)質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。（3）努力盤活班組資產，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新的操作技能和業(yè)務素質得到提升。（4）班組成員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對加油站員工進行勤儉節(jié)約的道德教育，加油站員工養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內無長流水、長明燈等不良現象。創(chuàng)建“和諧型”班組牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。（1）班組成員之間團結協作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠同心同德，圍繞班組目標團結一致，協作奮進，按時高質量地完成承擔的各項任務（2）班組成員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現象，凝聚力強。（3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。（4）班組成員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現象；積極參加公司組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。第五篇：創(chuàng)建五型班組實施方案采油一大隊創(chuàng)建“五型班組”實施方案為了推動我隊基層建設工作，強化基層班組建設，切實夯實基層管理基礎，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設中的作用，經大隊決定，特制定采油一大隊創(chuàng)建“五型班組”實施方案。一、目的和意義以夯實班組基礎管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質為手段，通過大力推進班組建設，提升班組在基層建設中的地位和作用，促進班組向“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進，確保全面提升我隊整體管理水平。二、活動范圍和目標范圍：技術組、綜合組、采油大班及各采油班組 目標：全隊五型班組達標率60％；力爭達標70％三、組織機構：為了確?！拔逍桶嘟M”扎實有效的深入開展，特成立采油一大隊“五型班組”管理小組，成員如下：組長：屈和平副組長：孫學著吳喜明成員：劉新來張小軍賀建平劉德愛王小軍王凱所屬各區(qū)、班長四、職責劃分：“五型班組”創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協調、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。大隊調度室是“五型班組”創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協調部門，具體實施負責情況如下“學習型”創(chuàng)建由大隊書記、綜合組全程負責“安全型、清潔型” 創(chuàng)建由副大隊長、安全員及維修大班全程負責“節(jié)約型”創(chuàng)建由大隊長、技術組全程負責“和諧型”創(chuàng)建由黨支部、團支部及調度室全程負責。五、五型班組要求（一）“學習型班組”引導班組成員牢固樹立“終身學習、終身受益”的學習理念，加強廠規(guī)廠紀及相關文件精神學習，營造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵的學習氛圍，逐步將班組建設成為學習氛圍濃、職工素質高、執(zhí)行能力強、生產業(yè)績好的基層生產主體。要制定學習計劃、明確學習內容。要突出創(chuàng)新意識、注重學習效果。要創(chuàng)造學習條件、搭建交流平臺。（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)?！傲恪笔鹿蕿槟繕?，根據本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質高、防范技能熟，安全風險防控體制健全的“安全型班組”。提高安全意識、營造安全氛圍。加強技能培訓、提高防范能力。強化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。強調隱患排查、切實降低風險。加大巡檢力度、創(chuàng)建平安油區(qū)。（三）“清潔型班組”。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明井場”，保持井房及設備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產，標準排放，有治理、有綠化，堅持“誰污染、誰治理”的原則。有目標，有規(guī)劃。有安全環(huán)保責任意識和完備的防范措施。有排查，有整改。（四）“節(jié)約型班組”要結合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目標、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。（一）有組織、有分工。（二）有意識，有技能。（三）有方法，有措施。（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現班組和諧發(fā)展為目標，加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組職工行為，相互協商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。（一）職工思想統(tǒng)一、行動一致。（二）了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。（三）強化、規(guī)范職工行為?！拔逍桶嘟M”評比考核標準（見附表）采油一大隊二0一0年八月二日
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1