20xx新員工管理辦法-資料下載頁
2024-10-14 03:59本頁面
【正文】 根據勞動合同及崗位技能要求，公司依法與員工約定的試用考察期。指新加入公司，仍處于實習期、試用期、尚未予以轉正的員工；員工在集團及公司內部工作調動或崗位調整不屬于新員工。4職責；負責合理制定新員工入職培訓課程及組織新員工入職培訓；負責協(xié)助用人部門完成入職引導工作；負責新員工轉正手續(xù)的辦理及審批、試用期離職等各項手續(xù)的辦理及審批。、崗位技能培訓及入職引導工作，負責新員工上崗試用階段的績效考核工作。5新員工簽訂勞動合同規(guī)定，應屆畢業(yè)大學生（本科）初次簽訂5年以上的勞動合同。（含3年）的，試用期原則上為三個月，表現優(yōu)異者可給予提前轉正，但最短不得低于一個月；表現欠佳者可視試用考核情況適當延長試用期，但最長不得超過6個月。具體程序依據本辦法第7條的相關規(guī)定執(zhí)行。6新員工試用期管理、崗位要求、員工本人情況，根據雙方協(xié)商、在不違反相關法律法規(guī)的前提下約定。%（最低不低于當地最低保障工資水平），或依據雙方的特別約定執(zhí)行。、物質的福利項目，部分公共福利項目根據公司《員工福利津貼實施辦法》享受。，對試用期員工的日常管理依據公司相關人事管理規(guī)定執(zhí)行。，事假累計不得超過5天，不得出現違規(guī)、違紀的行政處分。 在試用期內有嚴重違反員工手冊或勞動合同相關規(guī)定者，直接終止試用。、部門領導及人力資源部負責對其進行考核。，每月一次。每月15日前（含15日）入職員工當月考核，15日后入職員工次月開始考核。、試用期面談記錄表（其中月度績效考核和綜合評估權重各占50%），月度績效考核按照《目標責任考核辦法》執(zhí)行。，考核周期及方案參照同崗位正式員工。，由人力資源部組織相關人員對待轉正員工進行試用期考核面談，形成面談記錄，面談內容應包括：，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司管理方面的意見和建議。、領導的意見和評價。7試用期轉正：新員工在公司規(guī)定的試用期滿后，經考核合格，應結束試用期予以轉正。．2 提前轉正：新員工在試用期內，因業(yè)績出色的，經所在部門或個人提出，人力資源部審核，可提前結束試用期，予以轉正。新員工提前轉正的，其試用期不得少于1個月。：新員工試用期滿后，因其崗位技能、工作態(tài)度等暫達不到所在崗位要求，無法完全勝任現有工作，需延長試用期，延遲轉正。新員工延期轉正的，經延長后的試用期總計不得超過6個月，6個月仍無法到轉正考核要求的，終止試用。8轉正考核規(guī)定：員工試用期月度考核成績在90分（含）以上的，并且綜合評估優(yōu)異者，原則上可提前轉正。：員工試用期月度考核成績在80分（含）—89分的，原則上可自然轉正。：員工試用期考核成績在60分(含)—79分的，應延期轉正。 不予轉正：員工試用期考核成績在60分以下的，應予以淘汰，不予轉正。 各部門在員工試用期內，認為不符合轉正錄用條件的，可隨時提交《試用期考核表》、經人力資源部審核、總經理審批后，由人力資源部通知員工按照公司《離職管理制度》相關規(guī)定辦理離職手續(xù)。9生效 本辦法經公司人力資源部起草，公司辦公例會與公司工會和職工代表大會常務主席團協(xié)商一致通過。 本辦法自發(fā)布之日起生效。 本辦法最終解釋權歸公司人力資源部。
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