專賣店店長-資料下載頁
2025-10-05 02:40本頁面
【正文】 。2．專賣店的店長需督導收銀作業(yè)，掌握銷售情況。3．控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）。4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。5．維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。7．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。8．及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。9．收集市場信息，做好銷售分析。10．整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。營業(yè)后：1．核對帳物，填寫好當日營業(yè)報表。2．營業(yè)款核對并妥善保存。留好備用金。3．檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。4．專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。人事方面： 1．有權利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選.。2．有對員工給予獎勵和處罰的權利。3．有權利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。4．有權利根據員工表現(xiàn)提出調動、晉升、降級、辭退的意見。5．有權利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。6．：1．有權利對公司的配貨提出意見和建議。2．有權利拒收有質量問題的貨品。3．對店內的貨品調配有決定權第五篇：專賣店店長的工作計劃店長工作計劃一、清點貨品，做到心中有數(shù)掌握每種商品數(shù)量掌握每種商品的規(guī)格情況及數(shù)量掌握銷售額前十大商品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。定期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目做到日清、日結、日總、日存、日報。做到心中有數(shù)，每種商品每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對商品進行調整。三、管理好員工穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談心，了解內心需求及動向。招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。訓，培訓員工。（1）做到每位員工均了解公司制度，（2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧，如話術表達等知識技巧。保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。四、商品陳列按公司標準，做好商品陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產生購買行為。在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。調整商品陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額通過多種手段吸引顧客進場，爭取顧客進場數(shù)量通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結，結后有改進。促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。2018年4月10日
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