【正文】 交付相關(guān)資料后，需填寫員工登記表，由人力資源部為新員工建立個人檔案；（2）人力資源部為新員工注冊紛享銷客，用于考勤；（3）新員工入職手續(xù)辦理后，人力資源部應(yīng)通知用人部門，以便其做好工作安排。二、入職培訓(xùn)管理培訓(xùn)部對新員工實施培訓(xùn)的具體內(nèi)容，包括以下四點：（1）公司歷史與發(fā)展方向、公司組織架構(gòu)、經(jīng)營項目、經(jīng)營范圍及經(jīng)營狀況等。（2）公司的各項規(guī)章制度、企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯規(guī)劃；（3）員工精神，包括如何迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境、如何擁有并保持正確的工作心態(tài)、如何成為領(lǐng)導(dǎo)心目中最好下屬等；（4）具體的崗位技能培訓(xùn)，如溝通能力、職業(yè)禮儀、安全生產(chǎn)等；注明：綜合崗位培訓(xùn)時間控制在12天，市場崗位培訓(xùn)時間控制在23天，培訓(xùn)期間是一個雙向選擇的過程。三、考勤管理公司考勤實行網(wǎng)上考勤制度，全體員工上下班考勤需在“紛享逍客”上考勤打卡。員工因特殊情況無法正?？记陧毺崆皥髠洳块T負(fù)責(zé)人及人力資源部。工作制度公司全體員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理公務(wù)前，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。同時在人力資源部做好外出登記。工作時間公司總部人力資源部、行政部、財務(wù)部、采購部、培訓(xùn)部、招商部、企劃部以及長期在廣州總部辦公的人員，單休制，即每月休息4天，工作時間為：（1）周一至周六 上午9:00—12:00 中午12:00—13:30為午餐、休息時間 下午13:30—18:00（2）每周的周日正常休息；（3）國家節(jié)假日正常休息；（4）市場督導(dǎo)老師以所在地區(qū)市場工作時間為準(zhǔn)?？记谥贫燃蔼剳娃k法廣州總部辦公的員工必須嚴(yán)格執(zhí)行“紛享逍客”網(wǎng)上考勤打卡制度。參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或領(lǐng)導(dǎo)請假，并同時告知人力資源部。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按上班的遲到、早退處理，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加，視為曠工處理。遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，情況屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)遲到/早退，可不按遲到早退處理，每個月限兩次。具體細(xì)則如下：（1）公司總部人員必須每天上、下班在考勤區(qū)域范圍內(nèi)定點打卡兩次（即9:00 amp。 18:00），超過9:00打卡為遲到，不到18:00打卡為早退（早退按曠工處理）。1）遲到10分鐘以內(nèi)扣款10元； 2）遲到1030分鐘扣款20元； 3）遲到30分鐘60分鐘扣半天工資； 4）遲到60分鐘以上扣一天工資； 5）每月累計遲到三次以上，公司將直接以開除（或解除勞動關(guān)系）處理，特殊情況除外，如：路況、交通、惡劣天氣等。6）同時，遲到扣除當(dāng)月績效1分/次。7）情節(jié)嚴(yán)重態(tài)度散漫屢教不改任然隨意打卡者，將予以通報批評，扣除相應(yīng)績效分，并罰款100元/次；其中，經(jīng)理遲到/早退一次罰100元；總監(jiān)遲到/早退一次罰200元；（2）市場督導(dǎo)老師采用紛享逍客“外勤簽到”，每天上/下班“外勤簽到”共四次，選擇范圍為所在部門和人力資源部；（操作：“應(yīng)用”——外勤簽到——自動定時間——定位選取所在位置——可關(guān)聯(lián)客戶和聯(lián)系人——備注內(nèi)容為“所在地區(qū)上/下班+外勤簽到”（如：恩施來鳳上班外勤簽到）——選擇發(fā)送范圍：所在部門及人力資源部——發(fā)送）（3）總部外派出差人員同樣選擇每天四次“外勤簽到”的考勤方式。差旅途中，以飛機、動車為交通工具的，出發(fā)、到達(dá)必須“外勤簽到”并附現(xiàn)場照片。（4）所有考勤人員如沒有按照規(guī)定上下班考勤的，視為未打卡，未打卡一次扣款10元；無考勤打卡、不請假、無故缺勤或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而未上班者視為曠工處理。1），扣發(fā)半天工資；2），扣發(fā)1天工資； 3）曠工1天者，扣發(fā)3天工資； 4）曠工2天者，扣罰6天工資；5）連續(xù)曠工3天及以上、一個月內(nèi)曠工2次以上者，公司將視為自動離職，并自動解除勞動關(guān)系，不作任何補償。（5）出差、請假實行上級領(lǐng)導(dǎo)審批制度。員工出差、請假須提前在“紛享逍客”填寫相應(yīng)審批單，并選定相應(yīng)（上級）部門負(fù)責(zé)人審批。層級審批人圖：工作人員部門經(jīng)理總監(jiān)董事長。任何人出差必須由上級主管審批后才能出差，該審批作為報銷依據(jù)，沒有審批一律不予報銷。（6）市場督導(dǎo)老師所在地區(qū)有變動必須及時報備人力資源部，如不報備，涉及到工資、報銷、提成等一律不予核準(zhǔn)。請假、加班、調(diào)休、補休制度（1）請假員工必須嚴(yán)格實行“紛享逍客”網(wǎng)上請假制度，并同時認(rèn)真填寫《假期申請表》（外勤人員只需在網(wǎng)上申請，但同時要報備總部人事）。員工請假2天以內(nèi)（含2天）由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天至5天（含3天）由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，需由總監(jiān)批準(zhǔn)；5天以上，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理和總監(jiān)請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）公司不提倡加班，若因自身原因（包括工作能力欠缺、工作效率低下），無法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班計算；若因額外工作量公司安排的加班，可在“紛享逍客”上填寫調(diào)休申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意并及時告知人事行政后部方可調(diào)休（需注明日期、時間、天數(shù)），調(diào)休期間視為正常出勤，調(diào)休要在兩個月內(nèi)休完；（3）需要調(diào)休者必須在“紛享逍客”上提前一到三天填寫調(diào)休單，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過方并告知人事行政部辦理相關(guān)登記手續(xù)后方可調(diào)休，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假不扣發(fā)工資。若沒有通過批準(zhǔn)且沒有請假而擅自調(diào)休者，則視為曠工處理。調(diào)休、請假只按半天或天計算，不按小時計算。（4）銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回崗后原則上不作補休，但可根據(jù)實際情況予以休息調(diào)整，補休期間工資照常發(fā)放，但超過時間一律照扣工資，擅自超假不做申請者按曠工處理。（5）所有外勤人員月休一共為四天，考勤管理系統(tǒng)上，有超過四天以上沒有打卡記錄，并且沒有任何的請假、調(diào)休的相關(guān)手續(xù)的，一律記為未打卡或曠工。四、外派學(xué)習(xí)管理外派培訓(xùn)人員資格（1）考核通過了公司的2天入職前培訓(xùn)，辦理了入職手續(xù)，由人力資源部與市場部總監(jiān)溝通分配到市場上學(xué)習(xí)。（2）外派學(xué)習(xí)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。（3）外派學(xué)習(xí)人員應(yīng)有長期服務(wù)于本公司的意愿。外派學(xué)習(xí)管理規(guī)定（1）外派學(xué)習(xí)人員應(yīng)遵守經(jīng)銷商或直營市場的學(xué)習(xí)管理規(guī)定。（2）外派學(xué)習(xí)人員在受訓(xùn)期間應(yīng)特別注意言行舉止，以維護(hù)公司形象。（3）外派學(xué)習(xí)人員應(yīng)按照對方上下班時間在紛享銷客簽到，如需請假，按考勤制度流程執(zhí)行。外派學(xué)習(xí)人員費用報銷參加外派培訓(xùn)的員工，提供食宿，路費由受訓(xùn)員工先行墊付，到經(jīng)銷商財務(wù)部按照規(guī)定報銷；培訓(xùn)結(jié)果跟進(jìn)管理（1）外派學(xué)習(xí)人員應(yīng)于學(xué)習(xí)結(jié)束后兩日內(nèi)，及時上報培訓(xùn)部和人力資源部；（2）外派學(xué)習(xí)人員應(yīng)每日下班后填寫工作總結(jié)發(fā)至培訓(xùn)部存檔；（3）培訓(xùn)部應(yīng)每月底對外派學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考核反饋。五、市場督導(dǎo)分配異動情況管理（1）新督導(dǎo)通過入職培訓(xùn)后人力資源部與市場總監(jiān)溝通分配市場；（2）每月25號前，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)上報督導(dǎo)老師次月市場分配異動情況給田總審核，田總審核無誤之后報人力資源部，保存存檔，并時刻跟進(jìn)；（3）當(dāng)固定市場的督導(dǎo)老師有調(diào)動市場的，應(yīng)提前3天報備部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部。六、試用期轉(zhuǎn)正管理轉(zhuǎn)正申請與審批（1）試用員工經(jīng)考核合格，并完成外派學(xué)習(xí)的全部內(nèi)容后，試用員工應(yīng)將員工轉(zhuǎn)正申請審批表和試用期工作總結(jié)報直接上級、所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部主管審核。人力資源主管根據(jù)員工崗位將試用員工的員工轉(zhuǎn)正申請審批表和試用期工作總結(jié)報總經(jīng)理審批；（2）試用員工工作表現(xiàn)突出，用人部門負(fù)責(zé)人可提出縮短試用期，但試用期最少不少于1個月；（3）對通過轉(zhuǎn)正審批的員工，人力資源部應(yīng)及時發(fā)放轉(zhuǎn)正通知書；（4）對未通過轉(zhuǎn)正審批的員工，人力資源部應(yīng)及時將審批意見反饋至未通過轉(zhuǎn)正審批的員工的所在部門，并由人力資源部主管、用人部門負(fù)責(zé)人等對未通過轉(zhuǎn)正審批的員工進(jìn)行面談，辦理辭退手續(xù)或進(jìn)行其他安排。轉(zhuǎn)正面談（1）公司根據(jù)員工試用期工作總結(jié)與員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。轉(zhuǎn)正面談內(nèi)容包括對試用期員工在工作中取得的成績與需改進(jìn)的地方進(jìn)行點評，就員工下一步工作計劃與期望進(jìn)行交流等。轉(zhuǎn)正面談時間通常為轉(zhuǎn)正后3個工作日內(nèi)；（2）人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，具體人員安排如下： 1）經(jīng)理級、總監(jiān)級以上員工由總經(jīng)理做轉(zhuǎn)正面談； 2）主管級及以下員工由人力資源部主管做轉(zhuǎn)正面談。使用員工信息變更轉(zhuǎn)正面談后，薪酬專員應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)正面談及轉(zhuǎn)正審批情況，變更試用員工工資、崗位等信息，并將變更后的信息通知員工本人。轉(zhuǎn)正資料管理（1）試用員工轉(zhuǎn)正資料包括試用期月度報告表、試用期員工考核表、試用期工作總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正申請審批表等；（2）人力資源部應(yīng)將試用員工轉(zhuǎn)正資料存入員工檔案，并及時更新員工檔案。特殊情況的處理（1）員工試用期一般為36個月，特殊人員及表現(xiàn)突出者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短其試用期；（2）需延長試用期的員工繼續(xù)按月填寫試用期員工月度報告表（延長時間不得超過3個月）。延長試用期滿前7天，員工應(yīng)按公司規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)；試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。七、崗位調(diào)動管理提出申請（1）當(dāng)部門內(nèi)部發(fā)生崗位調(diào)動時，該部門主管（專員級崗位調(diào)動）或部門經(jīng)理（主管級崗位調(diào)動）應(yīng)認(rèn)真填寫崗位調(diào)動申請表并分別報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批，交人力資源部存檔；（2）當(dāng)出現(xiàn)部門間崗位調(diào)動時，擬調(diào)入部門經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真填寫崗位調(diào)動申請表，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，交人力資源部存檔；進(jìn)行審核審批（1）發(fā)生專員級崗位調(diào)動時，調(diào)動申請程序為調(diào)入/調(diào)出部門經(jīng)理和人力資源部主管審核、總監(jiān)審批；（2）發(fā)生主管級和經(jīng)理級崗位調(diào)動時，調(diào)動申請程序為調(diào)入/調(diào)出部門經(jīng)理、人力資源部主管審核，總經(jīng)理審批。辦理相關(guān)手續(xù)崗位調(diào)動人員應(yīng)在人力資源部的指導(dǎo)和協(xié)助下，于規(guī)定時間內(nèi)辦理相關(guān)工作交接和崗位任職手續(xù)，并按時到相關(guān)部門報到。開展入職培訓(xùn)人力資源部應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對崗位調(diào)動人員開展不低于2天的入職培訓(xùn)，待其培訓(xùn)考核通過后，安排其上崗工作。進(jìn)行試用、考核人力資源部根據(jù)崗位特征，合理確定崗位調(diào)動人員的試用時間，并對其進(jìn)行必要的跟蹤指導(dǎo)。試用期結(jié)束后，人力資源部組織開展試用考核，考核通過后，為崗位調(diào)動人員辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。八、職位晉升管理員工職位晉升考核流程步驟如下：（1）員工達(dá)到晉升條件后，可向上級領(lǐng)導(dǎo)提出職位晉升申請；（2）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真核實員工晉升條件，確認(rèn)無誤后填寫優(yōu)秀員工晉升推薦表并報人力資源部審核；（3）人力資源部對員工進(jìn)行晉升考核，并及時將考核結(jié)果報總經(jīng)理審批；（4）總經(jīng)理認(rèn)真審查晉升推薦表，并最終做出員工晉升決定；（5）人力資源部主管與被推薦人員進(jìn)行溝通面談，并組織辦理崗位調(diào)動手續(xù)。九、離職管理離職申報（1）員工辭職時，應(yīng)提前30天（試用期員工應(yīng)提前3天）填寫并向上級領(lǐng)導(dǎo)上報員工離職申請表。上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字后，及時報人力資源部審核；（2）出現(xiàn)自動離職的，員工上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真填寫員工自動離職申報表，并及時上報人力資源部審核；（3）當(dāng)出現(xiàn)公司辭退、公司裁員和合同終止等情形時，人力資源主管應(yīng)初步擬定員工辭退名單，并及時上報總經(jīng)理審核。離職審核審批（1）人力資源部主管對員工離職申請表、員工自動離職申報表和員工辭退名單等文件進(jìn)行認(rèn)真核實確認(rèn)，簽署審核意見，并及時上報總經(jīng)理審核審批；（2）總經(jīng)理分別對以上文件進(jìn)行審核審批，并將最終審批決定及時下發(fā)至人力資源部。