供應(yīng)部管理評審報告-資料下載頁
2024-10-14 02:18本頁面
【正文】 貨前檢驗做為重中之重來處理。：今年制程人員比較穩(wěn)定，基本能維持在每班兩人，成品出貨人員稍緊張，負(fù)責(zé)本司內(nèi)部所有產(chǎn)品和外協(xié)產(chǎn)品，長期由一個人完成檢驗，而我司的流程結(jié)構(gòu)是OQC檢后直接包裝出貨流向客戶，再無后續(xù)抽檢管控流程，擔(dān)任著OQC和IQC職責(zé)，需調(diào)整人員結(jié)構(gòu)平衡分工作業(yè)。五．品質(zhì)存在的問題點及今后重點工作計劃： ，新員工培訓(xùn)不足，對標(biāo)準(zhǔn)和程序認(rèn)識不足，沒有建立不良參照標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)控制警戒線 ，使體系缺乏嚴(yán)肅性，不能做到“有法必依，違法必糾” ，最終的不良流向客戶產(chǎn)品有漏檢、錯檢或未檢出現(xiàn)象。，導(dǎo)致很多問題沒有從根本上解決。部門的重點工作計劃： 以生產(chǎn)質(zhì)量為中心，強(qiáng)化品質(zhì)過程管理，細(xì)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，落實問題改善對策，防范問題再現(xiàn)。六．評審結(jié)論及改進(jìn)建議： 、2012013年管理評審中數(shù)據(jù)評估統(tǒng)計得出質(zhì)量目標(biāo)基本達(dá)標(biāo)能滿足95%，但我司訂制的質(zhì)量目標(biāo)已經(jīng)不能滿足競爭越發(fā)激烈的社會同行標(biāo)準(zhǔn)，也難滿足日漸提高的客戶質(zhì)量需求，所以應(yīng)該從內(nèi)部著手對內(nèi)要求更加嚴(yán)格，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求以滿足客戶需求。，策劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、溝通的功能沒有充分發(fā)揮，我們的管理工作沒有起到縱橫銜接，ISO文件規(guī)范性執(zhí)行力欠缺，沒能做到作業(yè)的規(guī)范性。，因檢驗標(biāo)準(zhǔn)和判斷方法描述的不夠充分，特別是外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)，用文字無法描述，所以導(dǎo)致判斷的不一致。導(dǎo)致上述問題的主要原因是： 。，缺少必要的激勵政策，培養(yǎng)出來的員工到達(dá)一定的能力便另謀高就，導(dǎo)致人員流動性大 基于以上原因建議管理層： 。：2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)向管理者要效益的討論會。 彭先云 第五篇：供應(yīng)部管理評審報告供應(yīng)部管理評審報告自我公司推行ISO900質(zhì)量體系以來，供應(yīng)部嚴(yán)格執(zhí)行ISO900體系采購要素，并在原文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了修訂和改進(jìn)工作，大大完善了采購體系文件的各方面要求。加強(qiáng)了對供應(yīng)商的開發(fā)、控制與管理，提高了采購產(chǎn)品的質(zhì)量，同時又不斷降低采購產(chǎn)品的價格，并全力配合技術(shù)部、質(zhì)保部對采購產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)要求和規(guī)定，使所采購產(chǎn)品的送檢率達(dá)100%，提供原材料滿足生產(chǎn)需求的及時性達(dá)到100%。依據(jù)ISO900標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了對供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)的文件要求，并進(jìn)一步細(xì)化了對供應(yīng)商開發(fā)、控制與管理的細(xì)節(jié)。其中包括要求供應(yīng)商100%按時、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品（包括小批量及樣品提供），并協(xié)助供應(yīng)商制定了改進(jìn)計劃，逐步建立健全質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，同時要求各供應(yīng)商不斷在產(chǎn)品成本上持續(xù)改進(jìn)，以滿足市場競爭對持續(xù)降低產(chǎn)品成本的需求。2014年1至10月采購物資到位率達(dá)100％，其中所有物資100％，質(zhì)量狀況基本良好，沒有退貨發(fā)生，個別雜質(zhì)有偏差現(xiàn)象，但不影顧客的要求。根據(jù)2014年管理評審會議結(jié)果，供應(yīng)部需要作進(jìn)一步的改進(jìn)與提高，特別是在采購物料的成本與品質(zhì)上，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通力度，并加強(qiáng)對供應(yīng)商的控制與管理，進(jìn)一步爭取最優(yōu)惠的付款條件，提高采購物資的品質(zhì)，降低采購成本。隨著企業(yè)的發(fā)展和客戶要求的遞增，2015計劃增補一個較高水平、較高質(zhì)量、綜合性強(qiáng)的表面處理供應(yīng)商。在后期工作中，供應(yīng)部將嚴(yán)格按照IS09000體系運作，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)努力奮進(jìn)，為永達(dá)公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。供應(yīng)部 2014年10月28日
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