【正文】 第二部分也說到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前處于一種緊張的狀態(tài)下，雖然行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但是魚龍混雜。行業(yè)發(fā)展迅猛，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，每隔一段時(shí)間都會(huì)有許多新的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)，也有很多初期創(chuàng)業(yè)公司在拿到風(fēng)投融資就開始燒錢，招聘時(shí)許諾的工資很高，但是考慮到當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，如果單單是在燒錢，而公司沒有良好的管理經(jīng)驗(yàn)和文化建設(shè)，很快就會(huì)面臨被購(gòu)并或者破產(chǎn)。從去年開始，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)行裁員或縮招，國(guó)外IBM、微軟等老牌科技巨頭不能幸免，國(guó)內(nèi)搜狐、華為都進(jìn)行人員調(diào)整，BAT 招聘力度也有所放緩，特別是看到阿里校招大幅縮減，百度暫停社會(huì)招聘，騰訊暫停外包招聘，但打出的理由同樣是互聯(lián)網(wǎng)寒冬一系列的消息，自己深切感受到了寒潮的來臨?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)裁員的原因各式各樣，有的為了消除臃腫、有的為了收緊開支、有的企業(yè)業(yè)績(jī)不佳等等。而相同之處在于企業(yè)都在控制員工規(guī)模。一種說法是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在急劇擴(kuò)張后產(chǎn)生泡沫，隨著資本市場(chǎng)新股上市熱潮的降溫，許多科技公司市值開始回落，最終市場(chǎng)泡沫有可能破滅，互聯(lián)網(wǎng)寒冬將至；還有一種說法是企業(yè)裁員是一種聰明的做法，有利于縮減開支，找到并強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)。無論真實(shí)原因是什么，裁員已成既定事實(shí)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高度緊張。[9]裁員分為兩種：合理性裁員和簡(jiǎn)單性裁員，前者主要由于公司之間的購(gòu)并或戰(zhàn)略的重大調(diào)整，一些重復(fù)性位置或已經(jīng)失效的部門將會(huì)減少；后者是公司考慮短期績(jī)效而采取的以削減開支為目的的裁員，這種情況在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為普遍。前者不考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通常會(huì)給每個(gè)部門設(shè)一定的裁員比例或一刀切。表面上看，短期內(nèi)確實(shí)減少人工費(fèi)用，降低成本，但背后隱藏著更大的危機(jī)。對(duì)于企業(yè)而言：（一）、面臨的是一筆不小的裁員成本。比如前一段時(shí)間魅族科技有限公司裁員約200人，以后預(yù)計(jì)每年裁5%，已轉(zhuǎn)正的員工，公司額外支付一個(gè)月工資的年終補(bǔ)償，外加2N＋1（N表示工齡，計(jì)算結(jié)果單位為萬(wàn)元）的離職補(bǔ)償。裁員需要算后賬，如裁員補(bǔ)償費(fèi)、提供給被裁人員的就業(yè)指導(dǎo)、被裁人員福利保險(xiǎn)安排等，公司都需要處理妥當(dāng)，稍有不慎容易發(fā)生法律糾紛，如果遇上大幅裁員，公司裁員費(fèi)自然水漲船高。（二）、面臨人力資本流失。雖然裁員減少一些職能，但企業(yè)沒有從根本上改變做事方式，管理效率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格沒有大幅改變，而企業(yè)對(duì)獲得和培養(yǎng)人才的投入將付諸東流，尤其是技術(shù)精湛的員工出走，直接削弱企業(yè)運(yùn)作效率。一旦經(jīng)濟(jì)回升，馬上面臨重新招人，企業(yè)會(huì)陷入循環(huán)，這些資源流失到社會(huì)，甚至跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司中。企業(yè)發(fā)展?jié)摿蛦T工提升空間、企業(yè)文化都極大影響員工忠誠(chéng)度。在《管理概論》課程中學(xué)到馬斯洛需要層次理論，其中指出，人的低層次需要滿足以后，就不再是一種激勵(lì)力量。當(dāng)滿足員工的基本物質(zhì)生活后，他們更加注重自身個(gè)性 化發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景尤為看重，渴望與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。營(yíng)造良好的企業(yè)文化能提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和歸屬感。如果在員工被裁前后進(jìn)行安撫補(bǔ)償，想必為時(shí)已晚。我最近投了不少家互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)實(shí)習(xí)生崗位，在HR面試時(shí)，除了問一些學(xué)習(xí)上的問題之外，還會(huì)問一些關(guān)于求職意向的問題，問我還投了其他哪些公司，覺得他們公司和其他公司相比有哪些優(yōu)勢(shì)。很明顯，這是在考驗(yàn)我的誠(chéng)信和是否對(duì)該公司很了解。因此現(xiàn)在許多企業(yè)在招聘期會(huì)以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向；員工任職期則重點(diǎn)培養(yǎng)忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。只有這樣，員工才會(huì)忠于企業(yè)，把企業(yè)視為自己生命的一部分。四、總結(jié)2016年是互聯(lián)網(wǎng)的融合之年，各類傳統(tǒng)行業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，原本活躍在市場(chǎng)中的企業(yè)也逐步實(shí)現(xiàn)與世界接軌，將會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展十分迅猛，但是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前處于一種緊張的狀態(tài)下，雖然行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但是魚龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工流動(dòng)性很大，因此行業(yè)發(fā)展迅猛并不一定就是就業(yè)形式好的前提。即使是BAT企業(yè)也不能很隨意的在行業(yè)中肆意妄為，否則不管是哪個(gè)企業(yè)都會(huì)被推上風(fēng)口浪尖。通過第三部分分析不難看出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。因此，企業(yè)管理中應(yīng)提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，做好企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)運(yùn)作效率，使企業(yè)優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中得到發(fā)揮。參考文獻(xiàn)：[1][EB/OL].中商情報(bào)網(wǎng),2014721.[2]微博評(píng)論,檢索時(shí)間,20160510.[3]謝勇《“不做惡”的谷歌，并非天生有道德》[EB/OL].TIME WEEKLY, 20160510.[4]《國(guó)信辦聯(lián)合調(diào)查組結(jié)果》[EB/OL].觀察者,檢索時(shí)間:20160515.[5]張梟翔.《李彥宏內(nèi)部信反思百度價(jià)值觀：如果失守，離破產(chǎn)只有30天》[EB/OL].澎湃,檢索時(shí)間,20160512.[6]《李彥宏內(nèi)部信強(qiáng)調(diào)用戶至上 犧牲收入在所不惜》[EB/OL].鳳凰科技,20160510.[7][D].南昌：南昌大學(xué)，2008.[8]：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高管團(tuán)隊(duì)行為整合的作用[J].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2014,16（6）：3039.[9]龔進(jìn)輝.《互聯(lián)網(wǎng)公司裁員潮來襲 波及員工忠誠(chéng)度》[EB/OL].搜狐科技,20151105.第五篇：素質(zhì)教育與企業(yè)文化論文論大學(xué)生素質(zhì)教育與企業(yè)文化摘要：作為一個(gè)企業(yè)的一員就應(yīng)該具有較好職業(yè)精神、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，熟悉企業(yè)文化的高素質(zhì)人才，那么這些素質(zhì)的培養(yǎng)就應(yīng)該從高校的培養(yǎng)過程中漸漸成熟起來。在這里，本文針對(duì)企業(yè)文化融入高校的素質(zhì)培養(yǎng)和訂單式人才培養(yǎng)的觀點(diǎn)和理論進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞：高校企業(yè)文化素質(zhì)培養(yǎng)訂單式人才高職院校肩負(fù)著培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線的高技能人才的使命。學(xué)校與企業(yè)合作本質(zhì)就在于教育通過企業(yè)與社會(huì)需求緊密結(jié)合。訂單式培養(yǎng)是高校教育與企業(yè)聯(lián)系最緊密的教育形式，這樣學(xué)校才會(huì)將學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力培養(yǎng)成為順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需要?，F(xiàn)代企業(yè)需要的不僅僅是擁有良好的技術(shù)人才，更需要具有較好職業(yè)精神、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)企業(yè)文化有一定了解的高素質(zhì)的綜合技能型人才。企業(yè)文化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和職工的企業(yè)目標(biāo)、信念、哲學(xué)、道德和價(jià)值的總和，主要包括企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)貌以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)形象、企業(yè)歷史沿革中的企業(yè)產(chǎn)品文化特色等內(nèi)容，它主要通過凝聚：約束、導(dǎo)向、教育、協(xié)調(diào)等獨(dú)特功能，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。高校教育訂單式培養(yǎng)，是一種嶄新的人才培養(yǎng)模式。在注意專業(yè)、社會(huì)適應(yīng)性和企業(yè)崗位針對(duì)性兼容的同時(shí)，訂單式人才培養(yǎng)需提高針對(duì)性與實(shí)用性。專業(yè)人才培養(yǎng)方案是從知識(shí)、素質(zhì)、能力等方面實(shí)現(xiàn)訂單式人才培養(yǎng)的指南。為此學(xué)校有必要開設(shè)有關(guān)于大學(xué)生素質(zhì)教育的課程以及開展大學(xué)生素質(zhì)拓展的活動(dòng)，將專業(yè)教育與職業(yè)素養(yǎng)教育的內(nèi)容納入了整個(gè)高校教育的過程，使高校校園文化與企業(yè)文化在人才培養(yǎng)的各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。將企業(yè)文化融入訂單式人才培養(yǎng)模式，要高度重視職業(yè)道德和法制的培養(yǎng)。重視誠(chéng)信品質(zhì)、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)將企業(yè)文化素質(zhì)教育融入訂單式人才培養(yǎng)模式，才能培養(yǎng)出生產(chǎn)、服務(wù)和管理第一線需要的、具有較好職業(yè)精神和職業(yè)道德，具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，忠誠(chéng)企業(yè)的高素質(zhì)技能性人才。對(duì)于學(xué)生做好自己的人生定位和職業(yè)規(guī)劃，腳踏實(shí)地，從小事做起，從基層做起，誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，鍛煉自己職業(yè)崗位能力，培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)，提高自身的綜合素質(zhì)乃至今后的職業(yè)生涯，都具有重要的意義。為了把企業(yè)文化完全融入訂單式人才素質(zhì)培養(yǎng)的全過程，還必須致力于在教學(xué)中營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，為此學(xué)校還應(yīng)該設(shè)立與有關(guān)企業(yè)的獎(jiǎng)學(xué)金等制度，努力實(shí)現(xiàn)校企制度文化的結(jié)合，以企業(yè)制度文化規(guī)范學(xué)生行為，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)應(yīng)該把培養(yǎng)學(xué)生的思想素質(zhì)教育與企業(yè)精神結(jié)合起來。首先，要進(jìn)行企業(yè)思想和企業(yè)文化教育，企業(yè)要有自己的奮斗口號(hào)和目標(biāo)，作為大家共同追求的理想，要以企業(yè)精神和宗旨作為大家在工作中統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。然后，進(jìn)行集體榮辱觀的教育，把集體的榮譽(yù)歸功于廣大員工，教育員工以企業(yè)的榮譽(yù)引以為豪，為企業(yè)爭(zhēng)光，以企業(yè)落后作為自己的恥辱，使員工在思想、行動(dòng)上關(guān)注企業(yè)的榮辱興衰，把企業(yè)的命運(yùn)和自身的利益密切聯(lián)系起來。開展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，教育員工正確看待企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)榮辱感、危機(jī)感和責(zé)任感，提高市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。要讓員工明確當(dāng)前工作任務(wù)，真正把廣大員工的智慧和力量凝聚到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中來。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心事業(yè)，為了更好的讓企業(yè)文化的發(fā)展，那么高校就有必要針對(duì)企業(yè)進(jìn)行訂單式的培養(yǎng)人才，這里的培養(yǎng)不僅僅是簡(jiǎn)單的技能和知識(shí)的培養(yǎng)，而是更為重要的是對(duì)學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，一是學(xué)會(huì)做人，一是學(xué)會(huì)做事，高校是企業(yè)員工的輸出地，有了良好的高素質(zhì)大學(xué)生才會(huì)有高素質(zhì)的企業(yè)員工才會(huì)建設(shè)良好的企業(yè)文化才會(huì)更加促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。