【正文】 織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。（4）更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。（5）企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來(lái)，更重禍于人著名學(xué)者楊振寧說(shuō)：“2l世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)超越發(fā)達(dá)國(guó)家的主戰(zhàn)場(chǎng)”?？偨Y(jié)很多人說(shuō)企業(yè)文化的建立需要花很多錢(qián)和精力，其實(shí)不一定需要花很多錢(qián)的，很多公司對(duì)企業(yè)文化的理解就是員工著裝統(tǒng)一，印一些宣傳資料。百度公司由于醫(yī)療廣告推廣業(yè)務(wù)被推上風(fēng)口浪尖。2015年年底，中國(guó)網(wǎng)民的比例接近50%。如今，2016年是互聯(lián)網(wǎng)的融合之年，不僅各類傳統(tǒng)行業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，原本活躍在市場(chǎng)中的企業(yè)也逐步實(shí)現(xiàn)與世界接軌，能創(chuàng)造更多的價(jià)值。下面就通過(guò)此 事件分析百度公司的發(fā)展?fàn)顩r和公司文化。在夏令營(yíng)期間，百度公司負(fù)責(zé)提供許多資深工程師做講師給我們講解當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的潮流，介紹公司的部門(mén)新產(chǎn)品來(lái)激發(fā)我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識(shí)。最終，于2011年，Google停止辯護(hù)，交了5億美元的罰款，[3]。以下就該事件從兩個(gè)方面分析百度公司目前的發(fā)展：（一）、盈利手段。后者提高收入的方法為，拓寬、保養(yǎng)路面，讓單位時(shí)間過(guò)的車更多，更多人看廣告，則其廣告牌就更值錢(qián)。Google將目前靠廣告收入用來(lái)維持那些現(xiàn)在看來(lái)賠錢(qián)的項(xiàng)目，但實(shí)則深謀遠(yuǎn)慮，比如占領(lǐng)了智能手機(jī)和設(shè)備大部分市場(chǎng)的Android操作系統(tǒng)。在李彥宏發(fā)布的內(nèi)部信中，他談到百度應(yīng)該在三個(gè)方向進(jìn)行整改[5]：（1）重新審視公司所有產(chǎn)品的商業(yè)模式，是否因變現(xiàn)而影響用戶體驗(yàn)，對(duì)于不尊重用戶體驗(yàn)的行為要徹底整改。李彥宏強(qiáng)調(diào)：“這些個(gè)措施，也許對(duì)公司的收入有負(fù)面影響，但我們有壯士斷腕的決心，因?yàn)槲蚁嘈?，這是正確的做法！是長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法！是順天應(yīng)時(shí)的做法！”[6]我想，李彥宏的表態(tài)恰恰印證了之前許多人對(duì)百度所持負(fù)面看法的根源，也印證了大家對(duì)百度的普遍觀感，之前的推廣業(yè)務(wù)的做法是一種不可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。但是，再大的公司都會(huì)在某個(gè)時(shí)期出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，即使是龐大如阿里集團(tuán)，其支付寶應(yīng)用因被曝光頻繁申請(qǐng)調(diào)用拍照、錄音權(quán)限后上傳數(shù)據(jù)的問(wèn)題，在前一段時(shí)間也是被公眾質(zhì)疑過(guò)。企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成，分別是物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。[8]現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)中市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境日益復(fù)雜，員工工作壓力越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)信任度都比較低，工作中易產(chǎn)生不安情緒。作為計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，明年面臨就業(yè)和升學(xué)的選擇，在去年就得知很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就業(yè)的負(fù)面消息，不禁讓我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展擔(dān)憂，感覺(jué)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的冬天要來(lái)了?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)裁員的原因各式各樣，有的為了消除臃腫、有的為了收緊開(kāi)支、有的企業(yè)業(yè)績(jī)不佳等等。[9]裁員分為兩種：合理性裁員和簡(jiǎn)單性裁員，前者主要由于公司之間的購(gòu)并或戰(zhàn)略的重大調(diào)整，一些重復(fù)性位置或已經(jīng)失效的部門(mén)將會(huì)減少；后者是公司考慮短期績(jī)效而采取的以削減開(kāi)支為目的的裁員，這種情況在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為普遍。比如前一段時(shí)間魅族科技有限公司裁員約200人，以后預(yù)計(jì)每年裁5%，已轉(zhuǎn)正的員工，公司額外支付一個(gè)月工資的年終補(bǔ)償，外加2N＋1（N表示工齡，計(jì)算結(jié)果單位為萬(wàn)元）的離職補(bǔ)償。一旦經(jīng)濟(jì)回升，馬上面臨重新招人，企業(yè)會(huì)陷入循環(huán)，這些資源流失到社會(huì)，甚至跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司中。營(yíng)造良好的企業(yè)文化能提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和歸屬感。因此現(xiàn)在許多企業(yè)在招聘期會(huì)以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向；員工任職期則重點(diǎn)培養(yǎng)忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。即使是BAT企業(yè)也不能很隨意的在行業(yè)中肆意妄為，否則不管是哪個(gè)企業(yè)都會(huì)被推上風(fēng)口浪尖。在這里，本文針對(duì)企業(yè)文化融入高校的素質(zhì)培養(yǎng)和訂單式人才培養(yǎng)的觀點(diǎn)和理論進(jìn)行了探究。現(xiàn)代企業(yè)需要的不僅僅是擁有良好的技術(shù)人才，更需要具有較好職業(yè)精神、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)企業(yè)文化有一定了解的高素質(zhì)的綜合技能型人才。專業(yè)人才培養(yǎng)方案是從知識(shí)、素質(zhì)、能力等方面實(shí)現(xiàn)訂單式人才培養(yǎng)的指南。對(duì)于學(xué)生做好自己的人生定位和職業(yè)規(guī)劃，腳踏實(shí)地，從小事做起，從基層做起，誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，鍛煉自己職業(yè)崗位能力，培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)，提高自身的綜合素質(zhì)乃至今后的職業(yè)生涯，都具有重要的意義。然后，進(jìn)行集體榮辱觀的教育，把集體的榮譽(yù)歸功于廣大員工，教育員工以企業(yè)的榮譽(yù)引以為豪，為企業(yè)爭(zhēng)光，以企業(yè)落后作為自己的恥辱，使員工在思想、行動(dòng)上關(guān)注企業(yè)的榮辱興衰，把企業(yè)的命運(yùn)和自身的利益密切聯(lián)系起來(lái)。要讓員工明確當(dāng)前工作任務(wù)，真正把廣大員工的智慧和力量凝聚到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中來(lái)。當(dāng)學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)應(yīng)該把培養(yǎng)學(xué)生的思想素質(zhì)教育與企業(yè)精神結(jié)合起來(lái)。將企業(yè)文化融入訂單式人才培養(yǎng)模式，要高度重視職業(yè)道德和法制的培養(yǎng)。高校教育訂單式培養(yǎng)，是一種嶄新的人才培養(yǎng)模式。學(xué)校與企業(yè)合作本質(zhì)就在于教育通過(guò)企業(yè)與社會(huì)需求緊密結(jié)合。因此，企業(yè)管理中應(yīng)提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，做好企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)運(yùn)作效率，使企業(yè)優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中得到發(fā)揮。四、總結(jié)2016年是互聯(lián)網(wǎng)的融合之年，各類傳統(tǒng)行業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，原本活躍在市場(chǎng)中的企業(yè)也逐步實(shí)現(xiàn)與世界接軌，將會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。我最近投了不少家互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)實(shí)習(xí)生崗位，在HR面試時(shí)，除了問(wèn)一些學(xué)習(xí)上的問(wèn)題之外，還會(huì)問(wèn)一些關(guān)于求職意向的問(wèn)題，問(wèn)我還投了其他哪些公司，覺(jué)得他們公司和其他公司相比有哪些優(yōu)勢(shì)。在《管理概論》課程中學(xué)到馬斯洛需要層次理論，其中指出，人的低層次需要滿足以后，就不再是一種激勵(lì)力量。（二）、面臨人力資本流失。表面上看，短期內(nèi)確實(shí)減少人工費(fèi)用，降低成本，但背后隱藏著更大的危機(jī)。一種說(shuō)法是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在急劇擴(kuò)張后產(chǎn)生泡沫，隨著資本市場(chǎng)新股上市熱潮的降溫，許多科技公司市值開(kāi)始回落，最終市場(chǎng)泡沫有可能破滅，互聯(lián)網(wǎng)寒冬將至；還有一種說(shuō)法是企業(yè)裁員是一種聰明的做法，有利于縮減開(kāi)支，找到并強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)。行業(yè)發(fā)展迅猛，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，每隔一段時(shí)間都會(huì)有許多新的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)，也有很多初期創(chuàng)業(yè)公司在拿到風(fēng)投融資就開(kāi)始燒錢(qián)，招聘時(shí)許諾的工資很高，但是考慮到當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，如果單單是在燒錢(qián)，而公司沒(méi)有良好的管理經(jīng)驗(yàn)和文化建設(shè)，很快就會(huì)面臨被購(gòu)并或者破產(chǎn)。因此企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。[7]制度文化包括：企業(yè)組織體制、規(guī)章制度、紀(jì)律，等等?？梢?jiàn)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是處于一種緊張的狀態(tài)下，雖然行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但是魚(yú)龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在這樣的環(huán)境下生存發(fā)展，就只好不斷反思，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，有壯士斷腕的決心。正所謂，“好事不出門(mén)，壞事傳千里”，百度的其他業(yè)務(wù)和貢獻(xiàn)在此時(shí)被許多人忽略了，就譬如在第一部分提到的為大學(xué)生提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)這樣的舉措。（3）完善現(xiàn)有的先行賠付等網(wǎng)民權(quán)益保障機(jī)制，增設(shè)10億元保障基金，充分保障網(wǎng)民權(quán)益。在百度公司因“百度醫(yī)療廣告推廣業(yè)務(wù)，與魏則西的不幸病逝是否存在因果關(guān)系”這個(gè)問(wèn)題，接受有關(guān)部門(mén)聯(lián)合調(diào)查之后，官方聯(lián)合調(diào)查組的結(jié)論為：“百度搜索相關(guān)關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)排名結(jié)果客觀上對(duì)魏則西選擇就醫(yī)產(chǎn)生了影響”[4]。但關(guān)鍵是一個(gè)公司 想要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一定不能為了賺錢(qián)而犧牲用戶的利益。同樣是高速公路，百度的盈利模式是靠建收費(fèi)站賺錢(qián)，假如零售價(jià)1元1千米，如果你想少被騷擾，可選8元10千米的超值套餐。前面這些旨在說(shuō)明事物都有兩面性，在一件事情發(fā)生之后，不能讓一時(shí)的偏見(jiàn)干擾自己的判斷。而反觀Google一直宣揚(yáng)“不作惡”的企業(yè)宗旨，但是事實(shí)卻不是其描述的那么美好，就于2009年，Google的廣告部門(mén)為了利潤(rùn)，主動(dòng)幫助賣假藥者規(guī)避其公司的合規(guī)審查，使得大量假藥、非法藥物廣告網(wǎng)頁(yè)長(zhǎng)時(shí)間充斥其搜索頁(yè)面。”[2]于是借用了后者的搜索引擎搜索了一下兩家公司創(chuàng)立的時(shí)間，Google于1998年創(chuàng)立，百度于2000年創(chuàng)立，二者并沒(méi)有差多久，不禁引人深思。而就在最近，魏則西事件引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注，身邊很多同學(xué)都在討論這件事情到底責(zé)任在誰(shuí)。但美國(guó)網(wǎng)民比例為83%[1]。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，百度，裁員，企業(yè)文化一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀談到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，就不得不先了解一下我國(guó)目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展情況。參考文獻(xiàn)[1] 權(quán)漢川：中小企業(yè)發(fā)展中所面臨的問(wèn)題．中國(guó)社會(huì)科學(xué)，2003[2] 李 強(qiáng)：芻議中小企業(yè)文化建設(shè)〔Ｊ〕． 經(jīng)濟(jì)師，200407，179297, 《商場(chǎng)現(xiàn)代化》２007年６月（下旬刊）總第 507 期[3] 劉光明：《企業(yè)文化》，北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006[4] 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