【正文】 階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評價(jià)，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。、修訂和實(shí)施工作。，著力 地來表現(xiàn)公司企業(yè)文化精第四篇：通選課企業(yè)文化結(jié)課論文私營企業(yè)的文化建設(shè)姓名：古海泉班級：通信一班學(xué)號：***5【摘要】私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為其健康快速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。盡管我國私企有了較大的發(fā)展，但如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為其發(fā)展的新難題。甚至有學(xué)者認(rèn)為，先進(jìn)文化是推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，誰擁有先進(jìn)的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化的約束不是制度式 的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，而形成這樣的軟約束力需要企業(yè)每個(gè)成員的努力和建設(shè)。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)文化（軟實(shí)力）與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（硬實(shí)力）具有緊密關(guān)聯(lián)性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“華為”等，都具有獨(dú)特的企業(yè)文化和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。然而從整體上說，我國企業(yè)家中認(rèn)識到企業(yè)文化重要性的還比較少，有能力建設(shè)好企業(yè)文化的更是少之又少。就短期影響來說，它能夠有效地鼓舞員工士氣，幫助企業(yè)渡過暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升。，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就意味著在與對手的競爭中獲勝。三、私營企業(yè)文化建設(shè)目前存在的問題目前，很多民營企業(yè)的文化建設(shè)走進(jìn)了誤區(qū)，在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用，甚至阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。顯然，在這種精神指導(dǎo)下的企業(yè)文化建設(shè)必然是重口號、重標(biāo)志等看得見的有形的東西。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊(duì)伍很難維持穩(wěn)定，責(zé)任意識不強(qiáng)，服務(wù)意識淡漠，工作、學(xué)習(xí)動(dòng)力不足等問題顯而易見。此外我國私營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個(gè)人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。私營企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)開放的、創(chuàng)新的系統(tǒng)，私營企業(yè)應(yīng)重視對自身的文化系統(tǒng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，與企業(yè)加強(qiáng)銜接，提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康成長。這些企業(yè)中可能有一些已經(jīng)形成了激勵(lì)員工努力工作的企業(yè)文化，并使企業(yè)效率得到提高，但它們的企業(yè)文化是狹隘的，僅僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化有關(guān)增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能，卻遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。取之于本地，用之于本地，才能得到當(dāng)?shù)仡櫩偷恼J(rèn)同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報(bào)。，建立特色文化塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實(shí)際情況，“定位”準(zhǔn)確，形成獨(dú)具特色的模式。就目前的情況看，很多企業(yè)更多的注重表面華麗用語的學(xué)習(xí)，并沒有真正學(xué)習(xí)到國外成功企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的精華。最忌流于形式、趨于雷同。就拿聯(lián)想集團(tuán)來說吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。公司要建立一個(gè)自下而上了解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗(yàn)等作出 正確而合理的評價(jià)系統(tǒng)。在這一個(gè)過程的三個(gè)特征中。企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應(yīng)地企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。企業(yè)在文化建設(shè)中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。他的眾多頭銜我不再一一介紹，簡要介紹一下作者的成就，王超逸畢業(yè)于北京大學(xué)，于2001年率先提出了“實(shí)施國家企業(yè)文化安全戰(zhàn)略”、“構(gòu)筑國家企業(yè)文化安全防御體系”、“加強(qiáng)國家軟實(shí)力建設(shè)”等一系列原創(chuàng)性、具有重要理論意義與實(shí)踐價(jià)值的新觀點(diǎn)、新視角。他的這本書主要分為十五個(gè)部分，分別是愿景篇、經(jīng)營篇、戰(zhàn)略篇、創(chuàng)新篇、精神篇、管理篇、用人篇、道德誠信篇、質(zhì)量品牌篇、服務(wù)篇、團(tuán)隊(duì)篇、學(xué)習(xí)篇、競爭篇、安全篇、社會責(zé)任篇以及關(guān)于附錄中的《關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的十大問題》除了附錄以外每一篇都由若干個(gè)小的故事組成，書里的那些故事生動(dòng)有趣，可讀性強(qiáng)，而且寓意深刻，耐人尋味?！?這時(shí)，有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)樱灿腥颂崃艘煌八?，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來?！庇忠粋€(gè)婦人快速回家端了一盤肉來。或許這個(gè)故事看起來很幼稚，不過它卻告訴我們團(tuán)隊(duì)精神的重要性，我們?nèi)绻麨閭€(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)精神，我們在前進(jìn)的道路上就能所向披靡，就能用最少的代價(jià)換來最大的成功，故事中每個(gè)人需要付出的不過是在路邊隨手撿到的一顆石頭。我們這樣，才能得到一個(gè)相對完整的大學(xué)生活。而現(xiàn)在，“十年磨一劍”的“好易通”早已發(fā)起了對海外市場的反攻。不普通的是，做對講機(jī)代理商的陳清州，雖然小日子過得很不錯(cuò)，但卻想到深圳去研發(fā)對講機(jī)，當(dāng)時(shí)的他，完全是個(gè)外行，只有做代理時(shí)積累的一些維修和調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。陳清州向記者回憶這段經(jīng)歷時(shí)說：“開始那幾年，一心埋頭做事，不敢對外宣揚(yáng)，給人感覺是在專心做摩托羅拉的‘洋買辦’。2004年10月，在伊拉克全國警察局專業(yè)無線通訊設(shè)備的招標(biāo)項(xiàng)目中，“好易通”打敗通訊巨頭摩托羅拉和專業(yè)通訊領(lǐng)域5大品牌之一的艾可慕，奪得伊拉克的這份大訂單。我們就是因?yàn)槿鄙僖恍┚唧w很強(qiáng)的創(chuàng)新性的人才，我們國家的很多企業(yè)才無法做大做強(qiáng)。我覺得一個(gè)企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)最深層次的東西，讓對一個(gè)企業(yè)的還壞有決定性作用。只要我們有主人翁意識，就會認(rèn)為自己在做一件很有價(jià)值的事情。但是，如果運(yùn)用不好、建設(shè)不當(dāng)，則資產(chǎn)將變成負(fù)債，投資將變成成本，企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下，茍延殘喘，甚至敗落破產(chǎn)。外界很多人對企業(yè)文化方面產(chǎn)生了千奇百怪的指導(dǎo)，這導(dǎo)致很多企業(yè)盲目聽從，沒有主見，影響了很多企業(yè)的正常發(fā)展。但是，這種直覺是建立在這一學(xué)期的關(guān)于企業(yè)家與企業(yè)文化這門課的學(xué)習(xí)之上的，我非常感謝老師給我傳授了如此寶貴的知識，讓我的我的思想得到了一種無法想象的激蕩，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的升華。但我們的現(xiàn)實(shí)生活中任然出現(xiàn)了很多企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)的問題。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，它比有形資產(chǎn)或者品牌等無形資產(chǎn)還要重要。無形當(dāng)中會是這個(gè)企業(yè)有了很大的競爭力和生命力。一次我們作為當(dāng)代大學(xué)生，我們在學(xué)習(xí)的過程中應(yīng)該有意培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，我們遇到問題要多想幾種方法解決問題，只有這樣，我們才能是自己成為真正的創(chuàng)新人才。盡管故事各有不同，但都證明了同一個(gè)定律：只有不斷創(chuàng)新，才能將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久。我說：‘沒有問題呀，做區(qū)域代理也可以，就算不做也無所謂！’” 他被取消一級代理資格后的當(dāng)年，“好易通”通過賣自己的產(chǎn)品有了500萬元的銷售收入。恰好當(dāng)時(shí)摩托羅拉對講機(jī)被解除出口禁令，開始進(jìn)入中國市場。最近兩年，“好易通”又從國內(nèi)外軍警等公共安全部門獲得很多市場份額，標(biāo)志著中國新的專業(yè)無線通訊時(shí)代的來臨?！?1995年4月，當(dāng)“好易通”將自己的第一批產(chǎn)品———TC160對講機(jī)送到國家檢測中心時(shí)，檢測人員發(fā)出了一聲驚叫：哇，10多年沒有國產(chǎn)對講機(jī)送檢了！了解中國無線通訊發(fā)展的人都知道：在20世紀(jì)七八十年代，通訊設(shè)備都是國有企業(yè)和福建泉州民營廠制造的。當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量時(shí)，眾志成城，湯石就在每個(gè)人的心中。“陌生人又建議道。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。我來說說我印象比較深刻的幾個(gè)故事的感受。代表性作品有《企業(yè)文化教程》、《國學(xué)與企業(yè)文化學(xué)原理》、《現(xiàn)代企業(yè)文化與知識管理教程》、《比較企業(yè)文化學(xué)原理》、《現(xiàn)代禮儀教程》、《中外企業(yè)文化理念大全》、《競爭大未來——21世紀(jì)企業(yè)文化制勝戰(zhàn)略》、《中國卓越企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)與人力資源開發(fā)》、《對國際品牌戰(zhàn)略的比較考察》、《中國近代商史的一面鏡子》等，參與編著《中國企業(yè)文化年鑒》?！?—第五篇：東南大學(xué)企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)課論文經(jīng)濟(jì)管理類選修課企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)課論文《最卓越的企業(yè)文化故事——軟實(shí)力與企業(yè)文化力》讀后感姓名：***學(xué)號：*********聯(lián)系電話：************日期：2011年11月11日在這個(gè)學(xué)期，我看了完了《最卓越的企業(yè)文化故事——軟實(shí)力與企業(yè)文化力》這本書，看完之后，感觸頗深。企業(yè)參與市場角逐就必須不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。中國的企業(yè)同樣要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，贏得自身更健康持續(xù)的發(fā)展，并帶動(dòng)整個(gè)中國企業(yè)界的發(fā)展。俗話說，“水可載舟，亦可覆舟”，而企業(yè)文化也是一樣的道理。公司不但注重物質(zhì)鼓勵(lì)、還要注重精神鼓勵(lì)手段。重視人力資源，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。營造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，激活競爭，創(chuàng)造效益。所以也就出現(xiàn)了我國很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“創(chuàng)新”??這是一個(gè)讓人尷尬而汗顏的局面。因此，很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)國外大企業(yè)的企業(yè)文化。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應(yīng)首當(dāng)其沖。應(yīng)該將兩者有機(jī)統(tǒng)一起來于企業(yè)發(fā)展過程中，相互促進(jìn)并使企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域。我國許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯(cuò)覺，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最終的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的