【正文】 ，魏則西事件引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注，身邊很多同學(xué)都在討論這件事情到底責(zé)任在誰。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，百度，裁員，企業(yè)文化一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀談到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，就不得不先了解一下我國目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展情況。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。良好的知名度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。這是經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟全球化的必然結(jié)果。廣泛來看，企業(yè)文化建設(shè)并沒有對我國中小型企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。我國企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的中國特色—來自中國傳統(tǒng)文化。我國企業(yè)文化實踐中形成的文化模式，具有濃郁的中國特色。國外研究現(xiàn)狀：20世紀70年代末，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2012[3]陳立華：淺談管理者及員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。作為企業(yè)管理者，對管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關(guān)系已成為當(dāng)今企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑。三是企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。他們在6個月的時間里，集中對80家企業(yè)進行了詳盡的調(diào)查，寫成了《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書。各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動力，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用，進而提高企業(yè)的核心競爭力。參考文獻：關(guān)鵬.《名企管理模式》.企業(yè)管理出版社，2005年第2版王斌《略論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與意義》理論月刊，2008年第4版[德]海倫《企業(yè)文化——理論和實踐的展望》知識出版社，1990年6月第二篇：【論文】富士康的企業(yè)文化研究一、前言（一）本文的研究背景 我們眾所周知的富士康科技集團是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。企業(yè)文化示范點創(chuàng)建單位根據(jù)自己的創(chuàng)建工作計劃，具體開展各項創(chuàng)建工作，定期或不定期向省公司進行匯報；另一方面，建立檢查機制。省公司黨群部組織執(zhí)行企業(yè)文化示范單位認定委員會的決策，對全省企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建活動負總責(zé)，負責(zé)省級企業(yè)文化示范單位申報單位的資格資料審查、年度復(fù)核考評及定期組織示范單位的現(xiàn)場交流、推廣、論壇等活動。3．經(jīng)營文化。具體的就是員工的技能、素質(zhì)、規(guī)范和觀念。它對企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把人的興趣、思想意識、觀念、需要和目的以及由此而產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，從而形成一種文化在企業(yè)中長期延續(xù)下去。普智經(jīng)盛咨詢認為，建立有效的企業(yè)文化評估體系，既要針對企業(yè)文化現(xiàn)狀的評估，又要抓住企業(yè)文化核心的價值理念測量，為企業(yè)文化搭建良好的管理平臺。第一，在one CM的戰(zhàn)略上，以“傳承”和“創(chuàng)新”為核心，對企業(yè)文化進行測評。為此，中國移動制定了《20062008中國移動企業(yè)文化實施綱要》，其目的就是為貫徹落實中國移動企業(yè)文化理念，塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化，推動中國移動“從優(yōu)秀到卓越”的新跨越戰(zhàn)略有效實施。三大挑戰(zhàn)來自于：第一個挑戰(zhàn)來自國際金融風(fēng)暴和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟狀況給中國移動造成影響；第二是第三次電信重組會使中國電信業(yè)競爭更加激烈；第三是國內(nèi)手機普及率接近瓶頸，手機新增用戶將越來越少。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。面對挑戰(zhàn)，中國移動早在2006年未來五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，就已經(jīng)確定全面實施“新跨越戰(zhàn)略”。建設(shè)具有高度凝聚力和影響力的企業(yè)文化，點燃中國移動可持續(xù)發(fā)展之路的強大引擎。模型的設(shè)定一方面要建立在統(tǒng)一的中國移動企業(yè)文化理念上，另一方面又要凸現(xiàn)個性，即要充分體現(xiàn)下屬各市公司在自身實際情況基礎(chǔ)上所形成的文化特色。狹義的泛指了社會的意識形態(tài)，以及相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)，同時說明了組織機構(gòu)必須有與之相適應(yīng)的文化并伴隨其發(fā)展。企業(yè)文化的主體內(nèi)容包括了三個部分：1．勞動文化。2．生產(chǎn)文化。同時，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種文化體系。（2）具體實施。針對省公司在企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建過程中的組織、協(xié)調(diào)、管理方面的亮點及市公司在創(chuàng)建過程中的經(jīng)驗和創(chuàng)新點進行總結(jié)和提煉；并針對創(chuàng)建過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見，并通過討論會、辯論賽、講座等形式加強創(chuàng)建單位之間的經(jīng)驗交流，以促進企業(yè)示范單位的創(chuàng)建工作持續(xù)改善和提升。然而，如此大型企業(yè)，自2010年1月23日富士康員工第一跳起至2010年11月5日，富士康已發(fā)生14起跳樓事件。然而，到目前為止，這些理論均是仁者見仁，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的、權(quán)威性的企業(yè)文化理論能成為主流。正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。目前，富士康不斷爆出負面消息，在廣大人民中的口碑也在不斷下跌，在如此形勢下，富士康正確、清晰地制定下一個五年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃則顯得極為迫切，極為重要，需要以廣泛的調(diào)研、員工訪談等形式，做好充分的準備，不能只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，而忽視了理念背后的管理支撐，不考慮到企業(yè)的管理實際。建材發(fā)展導(dǎo)向，2012年16期[6]王德艷：由富士康事件引發(fā)的企業(yè)人力資源管理問題思考。80年代，對它的研究以探討基本理論為主，如企業(yè)文化的概念、要素、類型以及企業(yè)文化和企業(yè)管理各方面的關(guān)系等。我國企業(yè)進行企業(yè)文化探索時，莫不是出于企業(yè)發(fā)展的強烈愿望。亦即追求和體現(xiàn)愛國主義、個人主義、社會主義旗幟下的時代目標。甚至在各大圖書館中，也鮮見關(guān)于企業(yè)文化有著權(quán)威性論述的國內(nèi)專著。如果沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”的現(xiàn)象。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。另外，企業(yè)文化的建立是在平時工作中時時刻刻、點點滴滴中體現(xiàn)，也不見得非得花很多時間專門建立企業(yè)文化，關(guān)鍵是企業(yè)應(yīng)該花點時間想明白，我需要什么樣的文化，我要建立什么樣的文化，想明白了然后就結(jié)合日常的工作，傳達下去，傳遞下去，慢慢就形成了自己的文化。而從全球大環(huán)境看，2013年全球網(wǎng)民數(shù)為26億，2013年比2012年的增長率為9%，中國網(wǎng)民數(shù)穩(wěn)居全球第一。二、百度和Google 魏澤西事件發(fā)生后，在社交網(wǎng)絡(luò)平臺微博上看到這樣一個評論“十五年前中美兩個搜索引擎幾乎同時起步，如今一個研究量子計算機可行性,自動駕駛,研發(fā)AlphaGo，另個則在研究賣廣告販假藥送快餐，一個開發(fā)了Android系統(tǒng)，另一個開發(fā)全家桶，一個挑戰(zhàn)了人類智力的上限，另一個挑戰(zhàn)人類道德的下限。這個事件讓高利潤的美國醫(yī)療廣告迅速降溫。百度和Google本質(zhì)上都是商業(yè)公司，而公司就是以營利為目的的，這一點無可非議。（2）在產(chǎn)品功能和業(yè)務(wù)運作上尊重用戶意見、建議反饋機制。在百度被推上輿論風(fēng)口浪尖之后，百度搜索引擎有一周左右時間都處于連接緩慢的狀態(tài)，據(jù)說是行業(yè)競爭對手的攻擊所致。這些情緒被帶到工作中將直接影響工作效率和質(zhì)量，甚至讓企業(yè)人才流失。而相同之處在于企業(yè)都在控制員工規(guī)模。裁員需要算后賬，如裁員補償費、提供給被裁人員的就業(yè)指導(dǎo)、被裁人員福利保險安排等，公司都需要處理妥當(dāng)，稍有不慎容易發(fā)生法律糾紛，如果遇上大幅裁員，公司裁員費自然水漲船高。如果在員工被裁前后進行安撫補償，想必為時已晚。通過第三部分分析不難看出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性，加強企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。企業(yè)文化是指企業(yè)經(jīng)營管理人員和職工的企業(yè)目標、信念、哲學(xué)、道德和價值的總和，主要包括企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)貌以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)形象、企業(yè)歷史沿革中的企業(yè)產(chǎn)品文化特色等內(nèi)容，它主要通過凝聚：約束、導(dǎo)向、教育、協(xié)調(diào)等獨特功能，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理產(chǎn)生深遠的影響。為了把企業(yè)文化完全融入訂單式人才素質(zhì)培養(yǎng)的全過程，還必須致力于在教學(xué)中營造企業(yè)文化氛圍，為此學(xué)校還應(yīng)該設(shè)立與有關(guān)企業(yè)的獎學(xué)金等制度，努力實現(xiàn)校企制度文化的結(jié)合，以企業(yè)制度文化規(guī)范學(xué)生行為，培養(yǎng)良好的