【正文】 業(yè)所依賴的一種文化價值觀。主要包括成立組織、檢查監(jiān)督、改進提升這三方面的內(nèi)容。廣東公司作為中國移動規(guī)模最大的省級公司，更是率先在全省范圍內(nèi)展開了轟轟烈烈的創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地的活動，并涌現(xiàn)出一批中國移動企業(yè)文化建設的優(yōu)秀典范。意在突出并發(fā)揮中國移動通信的整體性、規(guī)模性和一致性，全面系統(tǒng)提升公司的運營水平、管理能力和執(zhí)行能力，在文化、戰(zhàn)略、運營管理層面實現(xiàn)中國移動的縱向統(tǒng)一和橫向聯(lián)動。經(jīng)過兩年的企業(yè)文化建設，中國移動通信的整體性、規(guī)模性和一致性是否得到很好的發(fā)揮，公司的運營水平、管理能力和執(zhí)行能力是否得到全面系統(tǒng)的提升，中國移動各公司是否在文化、戰(zhàn)略、運營管理層面實現(xiàn)中國移動的縱向統(tǒng)一和橫向聯(lián)動，這成為了中國移動亟需了解的問題。第一篇：企業(yè)文化與研究論文企業(yè)文化與研究論文院系：藝術(shù)學院班級：姓名：康紅深學號：0811班200837501135由中國移動企業(yè)文化建設成效與經(jīng)驗——淺論企業(yè)文化的重要性論文摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。在此背景下，中國移動開展了企業(yè)文化示范單位的創(chuàng)建工作，通過全面評估，行之有效審計企業(yè)文化的優(yōu)劣性，在全面診斷的基礎上，發(fā)揮示范單位示范效應，以點帶面促進公司企業(yè)文化建設的全面提升，全方位做好企業(yè)文化工作?！靶驴缭綉?zhàn)略”的準確定位，不但加強了中國移動抵御外界經(jīng)濟環(huán)境變化所產(chǎn)生威脅的能力，而且進一步提升內(nèi)部文化軟實力，內(nèi)修外抗，形成應對危機，迎接挑戰(zhàn)的強大動力。（二）做好文化測評定位。第四，有效把握文化評比過程。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的獨立核算單位。是最基本的企業(yè)人力資源。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多問題傳遞者。（1）籌備規(guī)劃。（3）檢查督導。從中給我們啟示，中國移動的企業(yè)文化的落地是建立在理論高度的基礎上,通過多姿多彩的文化的建設方法、渠道和途徑逐步深入地一個持續(xù)建設過程。（二）本文的研究目的本課題研究從目前富士康企業(yè)文化開始分析，找出其中存在的誤區(qū)以及在其企業(yè)文化中所存在的忽視、理解錯誤以及與現(xiàn)狀不匹配的現(xiàn)象。迪爾和科萊斯國際咨詢公司顧問艾倫筆者認為，廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構(gòu)與制度。二是企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。(二)富士康企業(yè)文化的特征：以逐利為主，忽視人文管理：“準軍事化”管理模式(三)富士康企業(yè)文化建設的重要意義、政治責任、社會責任的使命面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。二、富士康企業(yè)文化建設現(xiàn)狀與存在問題(一)富士康企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，人力資源戰(zhàn)略(二)富士康企業(yè)文化建設面臨的新挑戰(zhàn)、90后與前員工不同的特點(三)富士康企業(yè)文化建設存在的突出問題三、富士康企業(yè)企業(yè)文化建設困境的原因分析(一)企業(yè)文化建設的認知偏差(二)企業(yè)文化建設受重視程度不夠(三)企業(yè)文化的理論研究對企業(yè)實踐指導作用不強四、富士康企業(yè)文化建設路徑探索(一)以社會主義核心價值觀為基礎，樹立企業(yè)精神，凝煉企業(yè)精神，增加時代元素，確立企業(yè)精神(二)用以人為本的理念，建設企業(yè)文化框架，規(guī)范企業(yè)行為，完善企業(yè)制度，樹立企業(yè)正氣(三)以企業(yè)活動為載體，傳播企業(yè)文化，讓企業(yè)文化入眼，讓企業(yè)文化入心，讓企業(yè)文化入行(四)以企業(yè)管理機制為保障，建立企業(yè)文化建設體系，組建企業(yè)文化建設核心層，形成企業(yè)文化建設執(zhí)行層，形成全員參與的企業(yè)文化建設隊伍參考文獻[1]高德順，唐松青：淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。要達到這一目標，除了不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與不斷完善各種制度外，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。(3)把企業(yè)高級管理人員的領導才能、領導藝術(shù)和風格，作為企業(yè)文化的研究內(nèi)容。所以，我國企業(yè)文化搞得好的企業(yè)，都有明確的企業(yè)目標。企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務等活動的獨立經(jīng)濟核算單位，所以，企業(yè)形態(tài)是各種各樣的，這就決定了企業(yè)文化的宗旨、重點、目標也就有不同的對象和內(nèi)容。這是一種適應新經(jīng)濟需要的網(wǎng)絡型的戰(zhàn)略，其特點是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創(chuàng)?？梢姡瑢W習對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學習型組織，學習型組織在企業(yè)文化建設中將進一步受到關(guān)注。（5）企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來，更重禍于人著名學者楊振寧說：“2l世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，是中國超越發(fā)達國家的主戰(zhàn)場”。百度公司由于醫(yī)療廣告推廣業(yè)務被推上風口浪尖。如今，2016年是互聯(lián)網(wǎng)的融合之年，不僅各類傳統(tǒng)行業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，原本活躍在市場中的企業(yè)也逐步實現(xiàn)與世界接軌，能創(chuàng)造更多的價值。在夏令營期間，百度公司負責提供許多資深工程師做講師給我們講解當今互聯(lián)網(wǎng)的潮流，介紹公司的部門新產(chǎn)品來激發(fā)我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識。以下就該事件從兩個方面分析百度公司目前的發(fā)展：（一）、盈利手段。Google將目前靠廣告收入用來維持那些現(xiàn)在看來賠錢的項目，但實則深謀遠慮，比如占領了智能手機和設備大部分市場的Android操作系統(tǒng)。李彥宏強調(diào)：“這些個措施，也許對公司的收入有負面影響，但我們有壯士斷腕的決心，因為我相信，這是正確的做法！是長遠的做法！是順天應時的做法！”[6]我想，李彥宏的表態(tài)恰恰印證了之前許多人對百度所持負面看法的根源，也印證了大家對百度的普遍觀感，之前的推廣業(yè)務的做法是一種不可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成，分別是物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。作為計算機專業(yè)的學生，明年面臨就業(yè)和升學的選擇，在去年就得知很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就業(yè)的負面消息，不禁讓我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展擔憂，感覺互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的冬天要來了。[9]裁員分為兩種：合理性裁員和簡單性裁員，前者主要由于公司之間的購并或戰(zhàn)略的重大調(diào)整，一些重復性位置或已經(jīng)失效的部門將會減少；后者是公司考慮短期績效而采取的以削減開支為目的的裁員，這種情況在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為普遍。一旦經(jīng)濟回升，馬上面臨重新招人，企業(yè)會陷入循環(huán)，這些資源流失到社會，甚至跑到競爭對手公司中。因此現(xiàn)在許多企業(yè)在招聘期會以忠誠度為導向；員工任職期則重點培養(yǎng)忠誠度，增強員工對企業(yè)的歸屬感。在這里，本文針對企業(yè)文化融入高校的素質(zhì)培養(yǎng)和訂單式人才培養(yǎng)的觀點和理論進行了探究。專業(yè)人才培養(yǎng)方案是從知識、素質(zhì)、能力等方面實現(xiàn)訂單式人才培養(yǎng)的指南。然后，進行集體榮辱觀的教育，把集體的榮譽歸功于廣大員工，教育員工以企業(yè)的榮譽引以為豪，為企業(yè)爭光，以企業(yè)落后作為自己的恥辱，使員工在思想、行動上關(guān)注企業(yè)的榮辱興衰，把企業(yè)的命運和自身的利益密切聯(lián)系起來。要讓員工明確當前工作任務，真正把廣大員工的智慧和力量凝聚到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作中來。將企業(yè)文化融入訂單式人才培養(yǎng)模式，要高度重視職業(yè)道德和法制的培養(yǎng)。學校與企業(yè)合作本質(zhì)就在于教育通過企業(yè)與社會需求緊密結(jié)合。四、總結(jié)2016年是互聯(lián)網(wǎng)的融合之年，各類傳統(tǒng)行業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，原本活躍在市場中的企業(yè)也逐步實現(xiàn)與世界接軌，將會創(chuàng)造更多的價值。在《管理概論》課程中學到馬斯洛需要層次理論，其中指出，人的低層次需要滿足以后，就不再是一種激勵力量。表面上看，短期內(nèi)確實減少人工費用，降低成本，但背后隱藏著更大的危機。行業(yè)發(fā)展迅猛，但競爭激烈，每隔一段時間都會有許多新的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)，也有很多初期創(chuàng)業(yè)公司在拿到風投融資就開始燒錢，招聘時許諾的工資很高，但是考慮到當前行業(yè)的競爭情況，如果單單是在燒錢，而公司沒有良好的管理經(jīng)驗和文化建設，很快就會面臨被購并或者破產(chǎn)。[7]制度文化包括：企業(yè)組織體制、規(guī)章制度、紀律，等等。正所謂，“好事不出門，壞事傳千里”，百度的其他業(yè)務和貢獻在此時被許多人忽略了，就譬如在第一部分提到的為大學生提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺這樣的舉措。在百度公司因“百度醫(yī)療廣告推廣業(yè)務，與魏則西的不幸病逝是否存在因果關(guān)系”這個問題，接受有關(guān)部門聯(lián)合調(diào)查之后，官方聯(lián)合調(diào)查組的結(jié)論為：“百度搜索相關(guān)關(guān)鍵詞競價排名結(jié)果客觀上對魏則西選擇就醫(yī)產(chǎn)生了影響”[4]。同樣是高速公路，百度的盈利模式是靠建收費站賺錢，假如零售價1元1千米，如果你想少被騷擾，可選8元10千米的超值套餐。而反觀Google一直宣揚“不作惡”的企業(yè)宗旨，但是事實卻不是其描述的那么美好，就于2009年，Google的廣告部門為了利潤，主動幫助賣假藥者規(guī)避其公司的合規(guī)審查，使得大量假藥、非法藥物廣告網(wǎng)頁長時間充斥其搜索頁面。而就在最近