公司員工獎金制度-資料下載頁
2025-10-05 01:56本頁面
【正文】 量、品種、效率、消耗等因素，每一因素都有明確的考核指標及該指標的獎金占資金總額的百分率或絕對數(shù)，只有在全面完成各項指標的基礎(chǔ)上提供超額勞動，才能統(tǒng)一計獎。三、獎金制度的制定獎金制度的制定是獎金管理工作的主要內(nèi)容。為了正確地制定獎金制度，要求做到：獎金的發(fā)放要符合獎金的性質(zhì)，必須是只與職工超額勞動的成果掛鉤，必須切實貫徹多超多獎，少超少獎，不超不獎的獎金分配原則，反對平均主義。根據(jù)上述要求，制定獎金制度要做好以下幾方面工作：（一）確定獎勵的項目并規(guī)定獎勵條件首先要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)、工作的需要確定獎勵的項目。比如某企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是影響整個生產(chǎn)的關(guān)鍵，為此，即可設(shè)立質(zhì)量獎，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各單位不同情況以及職工工作的特點規(guī)定獎勵條件。制定獎勵條件可以分步驟進行。第一步，企業(yè)、科室、車間、班組應分級制定計獎條件。比如企業(yè)可以考慮把完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成本、利潤、勞動生產(chǎn)率、消耗和資金八項指標作為計獎條件，車間可以八項指標中的某幾項作為獎勵條件，班組則應根據(jù)完成車間獎勵條件的要求，分別不同情況規(guī)定獎勵條件。第二步，企業(yè)內(nèi)部各單位對職工規(guī)定計獎條件。比如對于基本生產(chǎn)工人，應該以產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和節(jié)約等指標作(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)為主要計獎條件，其它指標作為輔助條件；對于輔助生產(chǎn)工人，除了要考核他們完成本職工作的情況外，還應把他們所服務的單位和基本生產(chǎn)工人完成生產(chǎn)任務情況作為計獎條件；對于科室人員，應按照他們分管的工作任務規(guī)定計獎條件。不論何種獎勵條件，都應有主有次，明確具體；獎勵指標都要先進合理，簡單明了，便于計算。（二）確定獎勵形式和計獎辦法即根據(jù)生產(chǎn)、工作的需要，獎勵項目的特點和獎勵條件的要求來確定恰當?shù)莫剟钚问胶娃k法。具體做法是，按照計獎條件規(guī)定的獎勵指標的多少，來區(qū)別確定是采取綜合獎形式，還是單項獎形式；對其中能進行個人考核的，可確定為個人計獎形式，只能進行集體考核的，則采取集體計獎形式。一般來說，綜合獎多為按月或季度考核計獎，并大都實行記分計獎辦法；單項獎有的按月或季以及考核計獎，有的是一次性獎勵；有的采取記分計獎辦法，有的采取按絕對數(shù)計發(fā)獎金等辦法。具體的獎勵形式和計獎辦法是多種多樣的，企業(yè)可以根據(jù)實際情況和需要自行制定并及時予以改進。（三）確定獎勵范圍和獎金標準即按照與獎勵指標有直接聯(lián)系的職工人數(shù)確定獎勵范圍；然后，企業(yè)在獎金總額范圍內(nèi)，根據(jù)各項獎勵的重要性、完成獎勵條件的難易和計獎人數(shù)的多少，合理確定各項獎勵金額分別占企業(yè)獎勵基金總額（或效益工資基金中用于獎金的部分，下同）的比例。一般來說，對企業(yè)生產(chǎn)影響最大，且計獎人數(shù)又多的獎勵項目，其獎金額占企業(yè)獎勵基金的比例就大，反之，則小。按照規(guī)定的比例分別計算出各項獎金數(shù)額后，再根據(jù)分級分配的有關(guān)辦法，將各項獎金數(shù)額分配到各車間、科室，然后根據(jù)各項獎勵的不同計獎辦法計算出獎金標準。在規(guī)定具體的獎金標準時，對于主要工種和超額完成任務比較困難的工種，應當規(guī)定較高的獎金標準；對于輔助工種和超額完成任務比較容易的工種，規(guī)定的獎金標準就要低一些。在一般情況下，工人的獎金標準可以高于一般管理人員；從事繁重體力勞動的工人的獎金標準應當高于從事輕便勞動的工人；企業(yè)經(jīng)營者由于責任重大，他們的工作好壞直接關(guān)系到本單位勞動成果的大小，因此，他們的獎金應該明顯高于普通職工，但也不能太高，以免脫離群眾。四、獎金制度的管理實行獎金制度，必須加強管理工作，才能正確有效地發(fā)揮作用。獎金制度的管理包括兩方面內(nèi)容。（一）獎金制度的日常管理工作首先要按照國家有關(guān)規(guī)定提取企業(yè)獎金總額（獎勵基金）。企業(yè)獎金來源決定于國家與企業(yè)在工資分配方面的關(guān)系。實行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，其獎金來源于效益工資；未掛鉤的企業(yè)，其獎金來源于企業(yè)留利中按規(guī)定比例提取的獎勵基金。此外，國家現(xiàn)在還統(tǒng)一規(guī)定了某幾種獎金，如原材料、燃料節(jié)約獎等，根據(jù)規(guī)定，從節(jié)約價值中按一定比例提取的獎金可以列入成本。其次，企業(yè)內(nèi)各單位應嚴格按照獎金制度規(guī)定的獎勵條例和具體辦法執(zhí)行，企業(yè)勞資部門應經(jīng)常負責檢查獎金制度的執(zhí)行情況，給予監(jiān)督、指導，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定考核審批企業(yè)內(nèi)部各單位的獎金額。防止亂發(fā)、濫發(fā)獎金的問題。同時，對于實行獎金制度中暴露出來的各種各樣的思想問題，要進行細致的解釋和說服教育，將獎勵工作與思想政治教育工作密切結(jié)合起來，反對那種“事事要獎，獎多多干，獎少少干，無獎不干”的不良傾向。（二）不斷修改和完善現(xiàn)行獎金制度要及時搜集、了解獎金制度執(zhí)行中出現(xiàn)的有關(guān)問題，分析其原因，采取相應的補救措施；同時，要隨著生產(chǎn)的發(fā)展和情況的變化，對獎金制度及時提出修改意見，根據(jù)生產(chǎn)（工作）的新的需要和企業(yè)經(jīng)濟效益增長等情況，相應調(diào)整獎勵條件、獎勵范圍、獎勵期限、獎金水平等。從近幾年企業(yè)實行獎金制度的實踐看，現(xiàn)行的獎金制度普遍存在的問題是獎金與職工的超額勞動聯(lián)系不緊密，在一定程度上成了定額內(nèi)勞動的附加工資。造成這一問題既有客觀原因，也有主觀原因。主觀原因，主要是獎金制度中規(guī)定的獎勵條件偏低，因此，有必要在抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理，尤其是抓好定額定員管理工作的前提下，重新規(guī)定嚴格的獎勵條件，使獎金與職工提供的有效超額勞動緊密聯(lián)系起來，真正體現(xiàn)獎金的性質(zhì)，從而更好地發(fā)揮獎金制度的作用。
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