【正文】 量、品種、效率、消耗等因素，每一因素都有明確的考核指標(biāo)及該指標(biāo)的獎(jiǎng)金占資金總額的百分率或絕對(duì)數(shù)，只有在全面完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上提供超額勞動(dòng)，才能統(tǒng)一計(jì)獎(jiǎng)。三、獎(jiǎng)金制度的制定獎(jiǎng)金制度的制定是獎(jiǎng)金管理工作的主要內(nèi)容。為了正確地制定獎(jiǎng)金制度，要求做到：獎(jiǎng)金的發(fā)放要符合獎(jiǎng)金的性質(zhì)，必須是只與職工超額勞動(dòng)的成果掛鉤，必須切實(shí)貫徹多超多獎(jiǎng)，少超少獎(jiǎng)，不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配原則，反對(duì)平均主義。根據(jù)上述要求，制定獎(jiǎng)金制度要做好以下幾方面工作：（一）確定獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目并規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)條件首先要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)、工作的需要確定獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目。比如某企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是影響整個(gè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，為此，即可設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各單位不同情況以及職工工作的特點(diǎn)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)條件。制定獎(jiǎng)勵(lì)條件可以分步驟進(jìn)行。第一步，企業(yè)、科室、車間、班組應(yīng)分級(jí)制定計(jì)獎(jiǎng)條件。比如企業(yè)可以考慮把完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成本、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、消耗和資金八項(xiàng)指標(biāo)作為計(jì)獎(jiǎng)條件，車間可以八項(xiàng)指標(biāo)中的某幾項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)條件，班組則應(yīng)根據(jù)完成車間獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求，分別不同情況規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)條件。第二步，企業(yè)內(nèi)部各單位對(duì)職工規(guī)定計(jì)獎(jiǎng)條件。比如對(duì)于基本生產(chǎn)工人，應(yīng)該以產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和節(jié)約等指標(biāo)作(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)為主要計(jì)獎(jiǎng)條件，其它指標(biāo)作為輔助條件；對(duì)于輔助生產(chǎn)工人，除了要考核他們完成本職工作的情況外，還應(yīng)把他們所服務(wù)的單位和基本生產(chǎn)工人完成生產(chǎn)任務(wù)情況作為計(jì)獎(jiǎng)條件；對(duì)于科室人員，應(yīng)按照他們分管的工作任務(wù)規(guī)定計(jì)獎(jiǎng)條件。不論何種獎(jiǎng)勵(lì)條件，都應(yīng)有主有次，明確具體；獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)都要先進(jìn)合理，簡(jiǎn)單明了，便于計(jì)算。（二）確定獎(jiǎng)勵(lì)形式和計(jì)獎(jiǎng)辦法即根據(jù)生產(chǎn)、工作的需要，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求來(lái)確定恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)形式和辦法。具體做法是，按照計(jì)獎(jiǎng)條件規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的多少，來(lái)區(qū)別確定是采取綜合獎(jiǎng)形式，還是單項(xiàng)獎(jiǎng)形式；對(duì)其中能進(jìn)行個(gè)人考核的，可確定為個(gè)人計(jì)獎(jiǎng)形式，只能進(jìn)行集體考核的，則采取集體計(jì)獎(jiǎng)形式。一般來(lái)說(shuō)，綜合獎(jiǎng)多為按月或季度考核計(jì)獎(jiǎng)，并大都實(shí)行記分計(jì)獎(jiǎng)辦法；單項(xiàng)獎(jiǎng)有的按月或季以及考核計(jì)獎(jiǎng)，有的是一次性獎(jiǎng)勵(lì)；有的采取記分計(jì)獎(jiǎng)辦法，有的采取按絕對(duì)數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金等辦法。具體的獎(jiǎng)勵(lì)形式和計(jì)獎(jiǎng)辦法是多種多樣的，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況和需要自行制定并及時(shí)予以改進(jìn)。（三）確定獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)即按照與獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有直接聯(lián)系的職工人數(shù)確定獎(jiǎng)勵(lì)范圍；然后，企業(yè)在獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，根據(jù)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性、完成獎(jiǎng)勵(lì)條件的難易和計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)的多少，合理確定各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額分別占企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額（或效益工資基金中用于獎(jiǎng)金的部分，下同）的比例。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)影響最大，且計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)又多的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其獎(jiǎng)金額占企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金的比例就大，反之，則小。按照規(guī)定的比例分別計(jì)算出各項(xiàng)獎(jiǎng)金數(shù)額后，再根據(jù)分級(jí)分配的有關(guān)辦法，將各項(xiàng)獎(jiǎng)金數(shù)額分配到各車間、科室，然后根據(jù)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的不同計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)算出獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)定具體的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)于主要工種和超額完成任務(wù)比較困難的工種，應(yīng)當(dāng)規(guī)定較高的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于輔助工種和超額完成任務(wù)比較容易的工種，規(guī)定的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)就要低一些。在一般情況下，工人的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)可以高于一般管理人員；從事繁重體力勞動(dòng)的工人的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)高于從事輕便勞動(dòng)的工人；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于責(zé)任重大，他們的工作好壞直接關(guān)系到本單位勞動(dòng)成果的大小，因此，他們的獎(jiǎng)金應(yīng)該明顯高于普通職工，但也不能太高，以免脫離群眾。四、獎(jiǎng)金制度的管理實(shí)行獎(jiǎng)金制度，必須加強(qiáng)管理工作，才能正確有效地發(fā)揮作用。獎(jiǎng)金制度的管理包括兩方面內(nèi)容。（一）獎(jiǎng)金制度的日常管理工作首先要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取企業(yè)獎(jiǎng)金總額（獎(jiǎng)勵(lì)基金）。企業(yè)獎(jiǎng)金來(lái)源決定于國(guó)家與企業(yè)在工資分配方面的關(guān)系。實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，其獎(jiǎng)金來(lái)源于效益工資；未掛鉤的企業(yè)，其獎(jiǎng)金來(lái)源于企業(yè)留利中按規(guī)定比例提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金。此外，國(guó)家現(xiàn)在還統(tǒng)一規(guī)定了某幾種獎(jiǎng)金，如原材料、燃料節(jié)約獎(jiǎng)等，根據(jù)規(guī)定，從節(jié)約價(jià)值中按一定比例提取的獎(jiǎng)金可以列入成本。其次，企業(yè)內(nèi)各單位應(yīng)嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條例和具體辦法執(zhí)行，企業(yè)勞資部門(mén)應(yīng)經(jīng)常負(fù)責(zé)檢查獎(jiǎng)金制度的執(zhí)行情況，給予監(jiān)督、指導(dǎo)，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定考核審批企業(yè)內(nèi)部各單位的獎(jiǎng)金額。防止亂發(fā)、濫發(fā)獎(jiǎng)金的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于實(shí)行獎(jiǎng)金制度中暴露出來(lái)的各種各樣的思想問(wèn)題，要進(jìn)行細(xì)致的解釋和說(shuō)服教育，將獎(jiǎng)勵(lì)工作與思想政治教育工作密切結(jié)合起來(lái)，反對(duì)那種“事事要獎(jiǎng)，獎(jiǎng)多多干，獎(jiǎng)少少干，無(wú)獎(jiǎng)不干”的不良傾向。（二）不斷修改和完善現(xiàn)行獎(jiǎng)金制度要及時(shí)搜集、了解獎(jiǎng)金制度執(zhí)行中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，分析其原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施；同時(shí)，要隨著生產(chǎn)的發(fā)展和情況的變化，對(duì)獎(jiǎng)金制度及時(shí)提出修改意見(jiàn)，根據(jù)生產(chǎn)（工作）的新的需要和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)等情況，相應(yīng)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)條件、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)期限、獎(jiǎng)金水平等。從近幾年企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)金制度的實(shí)踐看，現(xiàn)行的獎(jiǎng)金制度普遍存在的問(wèn)題是獎(jiǎng)金與職工的超額勞動(dòng)聯(lián)系不緊密，在一定程度上成了定額內(nèi)勞動(dòng)的附加工資。造成這一問(wèn)題既有客觀原因，也有主觀原因。主觀原因，主要是獎(jiǎng)金制度中規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條件偏低，因此，有必要在抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理，尤其是抓好定額定員管理工作的前提下，重新規(guī)定嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)條件，使獎(jiǎng)金與職工提供的有效超額勞動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)金的性質(zhì)，從而更好地發(fā)揮獎(jiǎng)金制度的作用。