公司員工獎金制度-資料下載頁
2024-10-14 01:56本頁面
【正文】 量、品種、效率、消耗等因素，每一因素都有明確的考核指標(biāo)及該指標(biāo)的獎金占資金總額的百分率或絕對數(shù)，只有在全面完成各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上提供超額勞動，才能統(tǒng)一計獎。三、獎金制度的制定獎金制度的制定是獎金管理工作的主要內(nèi)容。為了正確地制定獎金制度，要求做到：獎金的發(fā)放要符合獎金的性質(zhì)，必須是只與職工超額勞動的成果掛鉤，必須切實貫徹多超多獎，少超少獎，不超不獎的獎金分配原則，反對平均主義。根據(jù)上述要求，制定獎金制度要做好以下幾方面工作：（一）確定獎勵的項目并規(guī)定獎勵條件首先要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)、工作的需要確定獎勵的項目。比如某企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是影響整個生產(chǎn)的關(guān)鍵，為此，即可設(shè)立質(zhì)量獎，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各單位不同情況以及職工工作的特點規(guī)定獎勵條件。制定獎勵條件可以分步驟進(jìn)行。第一步，企業(yè)、科室、車間、班組應(yīng)分級制定計獎條件。比如企業(yè)可以考慮把完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成本、利潤、勞動生產(chǎn)率、消耗和資金八項指標(biāo)作為計獎條件，車間可以八項指標(biāo)中的某幾項作為獎勵條件，班組則應(yīng)根據(jù)完成車間獎勵條件的要求，分別不同情況規(guī)定獎勵條件。第二步，企業(yè)內(nèi)部各單位對職工規(guī)定計獎條件。比如對于基本生產(chǎn)工人，應(yīng)該以產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和節(jié)約等指標(biāo)作(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)為主要計獎條件，其它指標(biāo)作為輔助條件；對于輔助生產(chǎn)工人，除了要考核他們完成本職工作的情況外，還應(yīng)把他們所服務(wù)的單位和基本生產(chǎn)工人完成生產(chǎn)任務(wù)情況作為計獎條件；對于科室人員，應(yīng)按照他們分管的工作任務(wù)規(guī)定計獎條件。不論何種獎勵條件，都應(yīng)有主有次，明確具體；獎勵指標(biāo)都要先進(jìn)合理，簡單明了，便于計算。（二）確定獎勵形式和計獎辦法即根據(jù)生產(chǎn)、工作的需要，獎勵項目的特點和獎勵條件的要求來確定恰當(dāng)?shù)莫剟钚问胶娃k法。具體做法是，按照計獎條件規(guī)定的獎勵指標(biāo)的多少，來區(qū)別確定是采取綜合獎形式，還是單項獎形式；對其中能進(jìn)行個人考核的，可確定為個人計獎形式，只能進(jìn)行集體考核的，則采取集體計獎形式。一般來說，綜合獎多為按月或季度考核計獎，并大都實行記分計獎辦法；單項獎有的按月或季以及考核計獎，有的是一次性獎勵；有的采取記分計獎辦法，有的采取按絕對數(shù)計發(fā)獎金等辦法。具體的獎勵形式和計獎辦法是多種多樣的，企業(yè)可以根據(jù)實際情況和需要自行制定并及時予以改進(jìn)。（三）確定獎勵范圍和獎金標(biāo)準(zhǔn)即按照與獎勵指標(biāo)有直接聯(lián)系的職工人數(shù)確定獎勵范圍；然后，企業(yè)在獎金總額范圍內(nèi)，根據(jù)各項獎勵的重要性、完成獎勵條件的難易和計獎人數(shù)的多少，合理確定各項獎勵金額分別占企業(yè)獎勵基金總額（或效益工資基金中用于獎金的部分，下同）的比例。一般來說，對企業(yè)生產(chǎn)影響最大，且計獎人數(shù)又多的獎勵項目，其獎金額占企業(yè)獎勵基金的比例就大，反之，則小。按照規(guī)定的比例分別計算出各項獎金數(shù)額后，再根據(jù)分級分配的有關(guān)辦法，將各項獎金數(shù)額分配到各車間、科室，然后根據(jù)各項獎勵的不同計獎辦法計算出獎金標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)定具體的獎金標(biāo)準(zhǔn)時，對于主要工種和超額完成任務(wù)比較困難的工種，應(yīng)當(dāng)規(guī)定較高的獎金標(biāo)準(zhǔn)；對于輔助工種和超額完成任務(wù)比較容易的工種，規(guī)定的獎金標(biāo)準(zhǔn)就要低一些。在一般情況下，工人的獎金標(biāo)準(zhǔn)可以高于一般管理人員；從事繁重體力勞動的工人的獎金標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)高于從事輕便勞動的工人；企業(yè)經(jīng)營者由于責(zé)任重大，他們的工作好壞直接關(guān)系到本單位勞動成果的大小，因此，他們的獎金應(yīng)該明顯高于普通職工，但也不能太高，以免脫離群眾。四、獎金制度的管理實行獎金制度，必須加強(qiáng)管理工作，才能正確有效地發(fā)揮作用。獎金制度的管理包括兩方面內(nèi)容。（一）獎金制度的日常管理工作首先要按照國家有關(guān)規(guī)定提取企業(yè)獎金總額（獎勵基金）。企業(yè)獎金來源決定于國家與企業(yè)在工資分配方面的關(guān)系。實行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，其獎金來源于效益工資；未掛鉤的企業(yè)，其獎金來源于企業(yè)留利中按規(guī)定比例提取的獎勵基金。此外，國家現(xiàn)在還統(tǒng)一規(guī)定了某幾種獎金，如原材料、燃料節(jié)約獎等，根據(jù)規(guī)定，從節(jié)約價值中按一定比例提取的獎金可以列入成本。其次，企業(yè)內(nèi)各單位應(yīng)嚴(yán)格按照獎金制度規(guī)定的獎勵條例和具體辦法執(zhí)行，企業(yè)勞資部門應(yīng)經(jīng)常負(fù)責(zé)檢查獎金制度的執(zhí)行情況，給予監(jiān)督、指導(dǎo)，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定考核審批企業(yè)內(nèi)部各單位的獎金額。防止亂發(fā)、濫發(fā)獎金的問題。同時，對于實行獎金制度中暴露出來的各種各樣的思想問題，要進(jìn)行細(xì)致的解釋和說服教育，將獎勵工作與思想政治教育工作密切結(jié)合起來，反對那種“事事要獎，獎多多干，獎少少干，無獎不干”的不良傾向。（二）不斷修改和完善現(xiàn)行獎金制度要及時搜集、了解獎金制度執(zhí)行中出現(xiàn)的有關(guān)問題，分析其原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施；同時，要隨著生產(chǎn)的發(fā)展和情況的變化，對獎金制度及時提出修改意見，根據(jù)生產(chǎn)（工作）的新的需要和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長等情況，相應(yīng)調(diào)整獎勵條件、獎勵范圍、獎勵期限、獎金水平等。從近幾年企業(yè)實行獎金制度的實踐看，現(xiàn)行的獎金制度普遍存在的問題是獎金與職工的超額勞動聯(lián)系不緊密，在一定程度上成了定額內(nèi)勞動的附加工資。造成這一問題既有客觀原因，也有主觀原因。主觀原因，主要是獎金制度中規(guī)定的獎勵條件偏低，因此，有必要在抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理，尤其是抓好定額定員管理工作的前提下，重新規(guī)定嚴(yán)格的獎勵條件，使獎金與職工提供的有效超額勞動緊密聯(lián)系起來，真正體現(xiàn)獎金的性質(zhì)，從而更好地發(fā)揮獎金制度的作用。
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