員工項(xiàng)目獎金制度方案-資料下載頁
2025-08-16 18:58本頁面
【正文】 人員的工作日報及工時報告，以便于確切掌握工作進(jìn)度。對參與人員的工作內(nèi)容或工時報告有疑問的，須及時溝通核對。與客戶方應(yīng)主動及時地溝通和匯報展示進(jìn)度，保證項(xiàng)目進(jìn)行的方向不偏離。項(xiàng)目結(jié)束后，跟蹤客戶滿意程度以及驗(yàn)收收款。在項(xiàng)目獎金評定過程中，保持客觀公正，面對參與人員的質(zhì)疑，要耐心解釋和回答。如參與人員向總經(jīng)理申訴，則由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對評定結(jié)果舉證和解釋。（四）部門經(jīng)理： 部門經(jīng)理在平時對本部門員工的工作內(nèi)容須有詳細(xì)的了解，對項(xiàng)目經(jīng)理的工作要積極配合，如項(xiàng)目經(jīng)理無法協(xié)調(diào)的工作安排，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任就本部門的事務(wù)進(jìn)行調(diào)整和平衡，以確保項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度。（五）項(xiàng)目參與人員： 項(xiàng)目參與人員必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理合理的工作安排服從，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，不得隨意挑選手頭工作。如確對項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理的工作安排合理性或項(xiàng)目獎金的分配結(jié)果有疑問，可以在以公司整體利益為前提，以尊重上級為原則的情況下，與其進(jìn)行溝通。在無法達(dá)成統(tǒng)一意見的時候，可以向總經(jīng)理申訴，但以總經(jīng)理最終裁定為結(jié)果。（六）其他： 所有本公司人員有責(zé)任并有權(quán)利對本方案提出意見和質(zhì)疑，以便于促進(jìn)本方案的改進(jìn)。六．方案的起草、實(shí)施和完善（一）方案由公司全體成員共同探討，起草草案，報總經(jīng)理審批，并根據(jù)總經(jīng)理批示形成初步方案。（二）初步方案形成后由公司行政部門備案，進(jìn)入準(zhǔn)實(shí)施階段，先從代表性項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)行。試運(yùn)行項(xiàng)目AAA幾類各X個。運(yùn)行情況穩(wěn)定后，方案正式實(shí)施運(yùn)行。（三）方案運(yùn)行過程中各方人員有責(zé)任及有權(quán)利對方案提出意見和質(zhì)疑，并由行政部門記錄備案，作為調(diào)整的依據(jù)。對于方案運(yùn)行過程中產(chǎn)生的糾紛以及最終解決辦法，也須記錄備案，作為日后糾紛產(chǎn)生時的解決先例參考。如有需要，初期每月可進(jìn)行一次意見匯總，每季度進(jìn)行一次調(diào)整，穩(wěn)定執(zhí)行后，每一年執(zhí)行一次調(diào)
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