知名地產(chǎn)集團(tuán)項目獎金方案-資料下載頁
2025-05-14 04:20本頁面
【導(dǎo)讀】本方案是K集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式和H公司整體業(yè)績而設(shè)計。獎金可以實(shí)現(xiàn)員工參與分享企業(yè)經(jīng)營的成果，激勵員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。只核算H公司獎金總額，不涉及獎金分配到部門、個人的辦法。者超出預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績，另一方面，獎金的核算是以實(shí)際獲得的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛疽罁?jù)。獎金的核算是以實(shí)際獎金年度之間保持相對穩(wěn)定的原則。持續(xù)經(jīng)營是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本條件之一。獲得平穩(wěn)持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績是成功企業(yè)的。重要特征之一，這就需要平穩(wěn)持續(xù)的激勵制度來保障。業(yè)績獎和公司整體工作業(yè)績相關(guān)，效益獎除和公司整體。工作業(yè)績相關(guān)外，還和公司經(jīng)營成果相關(guān)，更能激發(fā)團(tuán)隊的積極性、創(chuàng)造性。嚴(yán)重違反公司制度被公司除名者。合同期內(nèi)且未經(jīng)公司許可擅自離職者。被證實(shí)有私自占用公司資產(chǎn)或有貪污、受賄等行為者。被證實(shí)參與制定虛假財務(wù)數(shù)據(jù)者。被證實(shí)犧牲公司長期利益換取短期利益者。按勞動合同規(guī)定正常離職者。由于不可抗力而無法在公司繼續(xù)任職者
【正文】 所有的獎金全部在約定的年限內(nèi)以現(xiàn)金方式支付 較大程度降低了總部的潛在風(fēng)險 全部以現(xiàn)金支付還是不能實(shí)現(xiàn)長期激勵效果；不能體現(xiàn)激勵的及時性，從而可能會削弱激勵的效果。 建議采取以下獎金支付方案（方案二）： 具體支付 比例 當(dāng)年 80％ 第 2年第二季度末 20％ 關(guān)于延期支付獎金，做出如下規(guī)定： （ 1）取消延期支付獎金。當(dāng)獎 金的受惠對象出現(xiàn)以下相關(guān)情況時，公司可以單方面取消這些員工的延期支付獎金： ? 嚴(yán)重違反公司制度被公司除名者 ? 合同期內(nèi)且未經(jīng)公司許可擅自離職者 ? 被證實(shí)有私自占用公司資產(chǎn)或有貪污、受賄等行為者 ? 被證實(shí)參與制定虛假財務(wù)數(shù)據(jù)者 ? 被證實(shí)犧牲公司長期利益換取短期利益者 （ 2）保留延期獎金。當(dāng)獎金的受惠對象出現(xiàn)以下相關(guān)情況時，公司應(yīng)該讓這些員工保留獲得延期支付獎金的權(quán)利： ? 按公司規(guī)定正常離休者 ? 根據(jù)公司需要調(diào)離到其他公司任職者 （ 3）提前兌現(xiàn)延遲支付獎金。當(dāng)獎金的受惠對象出現(xiàn)以下相關(guān)情況時，公司應(yīng)該提前辦理和支付這些員工的 延期支付獎金： ? 按勞動合同規(guī)定正常離職者 ? 由于不可抗力而無法在公司繼續(xù)任職者 博志成咨詢集團(tuán)建議
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