【總結(jié)】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于公司銷售人員。三、銷售人員薪資構(gòu)成：“基本工資＋績效工資＋銷售提成”四、銷售人員薪資計(jì)算方式：1.基本工資＋績效工資（按月計(jì)算）銷售人員試用期工資為基本工資加各項(xiàng)補(bǔ)貼。試用期考核合
2025-08-08 02:18
【總結(jié)】7/8華錦集團(tuán)工資與獎金管理制度(討論稿)第一章總則，合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例，激勵先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才，確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。華錦集團(tuán)在價值分配上遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向和分類管理的原則，通過工資分配來引導(dǎo)員工的行為與態(tài)度，激發(fā)員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，實(shí)現(xiàn)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。工
2025-04-08 22:09
【總結(jié)】銷售人員工資設(shè)計(jì)模型銷售人員工資歷來是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，它關(guān)系到銷售人員的工作熱情和工作的積極性，直接或間接地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。以下是幾種模型供大家參考。一、數(shù)字比例法??數(shù)字比例法是指將業(yè)務(wù)員的銷售提成按規(guī)定的比例在個人、小團(tuán)體、大團(tuán)體之間進(jìn)行重新分配。其中小團(tuán)體與大團(tuán)體的范圍根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行確定。例如：小團(tuán)體為辦事處，大團(tuán)體為銷售大區(qū)；小
2025-01-16 05:41
【總結(jié)】生產(chǎn)部人員薪酬制度1、一線人員工資結(jié)構(gòu)一線人員月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、加班費(fèi)、全勤獎、安全獎、工齡獎、補(bǔ)貼，即：月薪=基本工資+加班費(fèi)+全勤獎+安全獎+工齡獎+補(bǔ)貼基本工資崗位級別工資基數(shù)技能補(bǔ)貼一級二級三級四級五級六級
2024-10-16 13:00
【總結(jié)】第一篇：銷售人員季度提成及年度任務(wù)獎金制度 **公司銷售人員提成及任務(wù)獎金發(fā)放制度 本制度適用于全體銷售人員，具體如下： 一、總則 為規(guī)范公司業(yè)務(wù)提成管理運(yùn)作，特制訂本制度，公司的激勵獎金主要...
2024-11-09 23:38
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售人員工資管理辦法 第一章一般規(guī)定 第一條公司銷售人員，包括營銷總部、營銷中心．銷售中心、辦事處所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定外，均應(yīng)依照本辦法辦理?！ 〉诙l本辦法由人力資源部制訂，并呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施，如有未盡事宜，由主管銷售的副總及各銷售部門經(jīng)理提出
2024-09-01 19:52
【總結(jié)】第一篇：銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 一、目的： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的...
2024-10-11 21:23
【總結(jié)】XZ-RL/ZD---07工資、津貼、獎金制度第一章總則第一條為了合理分配員工勞動報酬，激發(fā)員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。第二條工資每月以貨幣形式直接支付給員工或?yàn)閱T工建立工資戶。支付工資時為員工出具工資條，詳列各個項(xiàng)目及扣除額、繳納所得稅額。第三條員工對工資產(chǎn)生疑義時，可以在收到工資條十日內(nèi)向人事部咨詢，如超過十
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】績效工資與獎金考核方案為了有效激勵邕江賓館全體員工的工作積極性，確保董事會下達(dá)的度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成以及月度、季度的經(jīng)營計(jì)劃完成或超額完成，自1月1日開始，整個邕江賓館推出新的薪金體系，執(zhí)行全員與賓館經(jīng)營效益相掛鉤的方案。本方案包括三大部分：月度績效工資部分、月度獎金部分、年終獎金部分。其中的月度績效工資僅和全賓館各個部門的助理經(jīng)理級以上（包括助
2024-10-25 09:02
【總結(jié)】銷售人員薪酬管理制度一、總則1目的（1）激勵銷售團(tuán)隊(duì)（人員）提高工作績效；（2）理順各級銷售人員的職責(zé)與利益關(guān)系；（3）加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及銷售團(tuán)隊(duì)和公司其他部門的溝通與協(xié)作。2適用范圍（1）本制度適用于以下人員：市場部正副部長；市場部行業(yè)經(jīng)理；市場部區(qū)域經(jīng)理；市場部本部及各辦事處銷售工程師。（2）本制度不適用以下人員：
2025-08-05 17:49
【總結(jié)】南京國圖機(jī)電有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月
2025-05-10 18:27
【總結(jié)】咨詢顧問工資待遇及銷售提成管理制度（暫行）一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、咨詢顧問薪資構(gòu)成：1、咨詢顧問的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、營銷人員底薪設(shè)定：
【總結(jié)】上海公牛實(shí)業(yè)有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品（包括飛雕產(chǎn)品），不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：銷售人員的薪資由底薪、績效考核和提成構(gòu)
【總結(jié)】1工資、獎金、福利、勞動保護(hù)管理規(guī)定目錄第一章工資管理規(guī)定第一節(jié)工資的組成（一）基本工資、保障工資、崗位工資、補(bǔ)助工資（二）績效工資（三）特殊貢獻(xiàn)工資第二節(jié)基本工資級別第三節(jié)工資分配規(guī)定第四節(jié)工資核算及發(fā)放規(guī)定第五節(jié)附則第二章
2025-02-10 08:22
【總結(jié)】工資登記表部門：年月日頁次職別工號姓名核訂工資整記錄本薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補(bǔ)助
2025-06-30 20:34
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