獎(jiǎng)金發(fā)放制度-資料下載頁(yè)
2024-10-13 23:55本頁(yè)面
【正文】 時(shí)（或提前）完成任務(wù)的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎(jiǎng)金；對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎(jiǎng)金?？鄢壤?（1—計(jì)劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)5%。第四條激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配如果項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度拖延，酌情減少激勵(lì)獎(jiǎng)金的總額。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。激勵(lì)獎(jiǎng)金主要用于以下獎(jiǎng)勵(lì)： 1）獎(jiǎng)勵(lì)提前完成工作任務(wù)的開發(fā)人員； 2）獎(jiǎng)勵(lì)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開發(fā)人員； 3）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要的其他獎(jiǎng)勵(lì)。如果項(xiàng)目組提前完成任務(wù)，電子所所長(zhǎng)根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎(jiǎng)金數(shù)額。第五條市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分配為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)立市場(chǎng)獎(jiǎng)金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場(chǎng)利潤(rùn)分享。市場(chǎng)獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的贏利情況，市場(chǎng)獎(jiǎng)金提成年限為兩年，%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場(chǎng)獎(jiǎng)金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，%。市場(chǎng)獎(jiǎng)金每半年計(jì)發(fā)一次，由財(cái)務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來(lái)的銷售羸利情況計(jì)算項(xiàng)目組市場(chǎng)獎(jiǎng)金額。電子所項(xiàng)目組除外的支持部門和人員不參與該項(xiàng)目的市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分享。項(xiàng)目組開發(fā)人員的市場(chǎng)獎(jiǎng)金分配比例同開發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的分配比例相同。市場(chǎng)獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，在每半年的市場(chǎng)提成中提取，并在第三個(gè)半年末和第三個(gè)半年的市場(chǎng)獎(jiǎng)金一起發(fā)放第四章 電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員獎(jiǎng)金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺(tái)主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。第二條 電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員月度浮動(dòng)工資發(fā)放電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。支持部門實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—員工30%崗位月薪工資支持部門人員月度浮動(dòng)工資=支持部門實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額開發(fā)人員月度考評(píng)得分/∑各開發(fā)人員月度考評(píng)得分支持部門經(jīng)理月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長(zhǎng)根據(jù)月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。電子所各部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資支持部門經(jīng)理人員月度浮動(dòng)工資=部門經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額部門經(jīng)理月度考評(píng)得分/∑各部門經(jīng)理月度考評(píng)得分第三條電子所項(xiàng)目開發(fā)支持部門和人員年終項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金分配為獎(jiǎng)勵(lì)電子所支持部門和人員在項(xiàng)目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價(jià)值貢獻(xiàn)，電子所在每一個(gè)通過立項(xiàng)評(píng)審并通過階段技術(shù)驗(yàn)收的開發(fā)項(xiàng)目所獲得的開發(fā)獎(jiǎng)金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池。結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支持功能，為獎(jiǎng)勵(lì)在價(jià)值創(chuàng)造中的重要貢獻(xiàn)，電子所在支持部門年終獎(jiǎng)金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。支持部門年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池其余60%作其他部門的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。第四條 年終開發(fā)獎(jiǎng)金分配比例結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎(jiǎng)金分配比例結(jié)構(gòu)組組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎(jiǎng)金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評(píng)得分確定。結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評(píng)得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長(zhǎng)除外）月度考評(píng)得分結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額（1－）結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) n部門人數(shù)管理平臺(tái)及下屬機(jī)構(gòu)、總體組、項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進(jìn)行。管理平臺(tái)主管、總體組組長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為普通職員平均獎(jiǎng)金的150%。支持部門普通職員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評(píng)得分確定。管理平臺(tái)作人員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評(píng)得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評(píng)得分成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額[1－（+n）]成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) n普通員工人數(shù)，m主管或經(jīng)理的人數(shù) 第五章項(xiàng)目的非正常終止第一條 由于外界條件的變化，可能會(huì)造成項(xiàng)目的非正常終止。第二條 項(xiàng)目的非正常終止情況發(fā)生時(shí)，在項(xiàng)目通過內(nèi)部驗(yàn)收后，根據(jù)任務(wù)的完成進(jìn)度按比例發(fā)放開發(fā)獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金。第六章附則第一條本辦法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補(bǔ)充。第二條本辦法自公布之日起開始實(shí)施。第一條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金由浮動(dòng)工資和項(xiàng)目提成兩部分構(gòu)成。第二條 浮動(dòng)工資：開發(fā)人員固定工資的30%
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