【正文】 9.[6][J].北方經(jīng)濟，2007，（07）：72～73.[7][J].科技與經(jīng)濟，2006，（24）：50～51.[8]謝寧，[J].遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學院學報，2005，（01）：22～23.[9][J].中國管理信息化，2005，（08）：46～47.[10][M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2006，30～33.[11]葉陳剛，《會計道德研究》，職業(yè)道德現(xiàn)狀分析，.[12]范杰，《談?wù)剷嫻ぷ髦械牡赖聠栴}》，論會計自律機制，.[13]托馬斯、鄧菲，《有約束力的關(guān)系》，會計約束力概念，[14][J].山西財政稅務(wù)專科學校學報，2005，（02）：40～42.[15][J].太原大學學報，2005，（06）：60～ 辭在我即將完成學士論文之際，謹向以下老師、同學、同事及朋友表示深深的謝意。我要特別感謝我的指導老師主子元老師。感謝老師前對我畢業(yè)設(shè)計的悉心指導，更加感謝老師對我題目的理解以及支持。祝愿各位老師同學身體健康，事業(yè)有成！第四篇：管理人員素質(zhì)管理人員具備的基本素質(zhì)十四條堪為全體員工的模范，不負眾望，能合群。品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關(guān)系單位以及在主顧之間經(jīng)常創(chuàng)造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領(lǐng)導能力。僅僅把經(jīng)營管理階段的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，并提出解決問題的建議。自覺認清公司對社會應(yīng)負的道義責任和其他責任，并在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利清舉妄動。經(jīng)營企業(yè)思想基礎(chǔ)必須是：把企業(yè)的收益與職工的生活福利聯(lián)系在一起，使企業(yè)與全體職工形成一個密不可分離的整體。有果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力。有積極的進取精神，有獨創(chuàng)精神。遇到困難不畏縮，不是考慮“為什么”，而是研究“怎樣才能完成”。1對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情。1不文過飾非。1不先私后公，必須率先棄私。1不排斥別人，不踩著別人的肩膀，用虛偽手段花言巧語往上爬。管理人員的10條特征合作精神，愿與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服，而是說服。決策才能，依據(jù)事實而非依據(jù)主觀想象進行決策，具有高瞻遠矚的能力。組織能力，能發(fā)揮部屬的才能，善于組織人力、物力、財力。勇于負責，對上級、下級、產(chǎn)品用戶及整個社會的本色，有高度責任心。善于應(yīng)變，權(quán)宜通達，機動靈活，不搶殘守缺，不墨守成規(guī)。敢于求新，對新事物，新環(huán)境，新觀念有敏銳的感覺能力。精于受權(quán)，能大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，能抓住大事，而把小事分給部屬。敢擔風險，對公司發(fā)展中不景氣的風險敢于承擔，有改變公司面貌，創(chuàng)造新局面的雄心和信心。尊重他人，重視采納他人意見，不武斷狂妄。品德超人，有良好的品德，能被社會和公司職工所敬仰。以上評判：企業(yè)管理者必須是一個全面發(fā)展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，這是保證他成功的管理的前提。管理感想管理者的職責是建立、建全各項規(guī)章制度，既是制度的設(shè)計者也是制度的執(zhí)行者，而執(zhí)行力是企業(yè)文化、精神的最佳體現(xiàn)。是管理思想的核心所在,是策劃者和執(zhí)行者的雙重角色。管理者的素質(zhì)水平高低決定著企業(yè)的管理水平的高低。餐飲管理發(fā)展趨勢是“知識不如能力、能力不如素質(zhì)、素質(zhì)不如覺悟”管理者要具備三氣一計：霸氣、膽氣、大氣和心計。層次管理的功能是：計劃、組織、指導、控制。餐飲業(yè)的生命力取決于內(nèi)部經(jīng)營、管理的創(chuàng)新能力的強弱。餐飲管理需要的是“厚積薄發(fā)”。企業(yè)文化需要的是固化，固化具備的是不可復制的特性，只有固有的文化才能具備穩(wěn)定性。當前餐飲管理中存在的問題：素質(zhì)不高的管理者往往是制度的破壞者。缺乏規(guī)范意識：個人化、隨意化、情緒化的不良管理表現(xiàn)。惡性循環(huán)：職能界定不清，管理工作重復，缺乏上級的干預性協(xié)調(diào)和溝通。制度執(zhí)行緩慢，有事發(fā)生互相推脫。授權(quán)藝術(shù)：忌全面授權(quán)或全面抱攬必須具備專業(yè)知識和技能，否則就無管理能力，無權(quán)進行管理工作。第五篇：管理人員素質(zhì)管理人員誡勉語：無功便是過，平庸即是錯；有為就有位，無為必讓位。管理人員素質(zhì)要求一、勤奮第一二、堅決服從，紀律先行三、嚴謹意識根植于心責任心是嚴謹?shù)母?，是對?nèi)對外核心競爭力之一責任大于能力:能力只能通過責任心展現(xiàn)，沒有責任心就無從談能力事事完美：杜絕粗放式管理、差不多文化、大概思想、馬大哈現(xiàn)象求精觀念：追求“用戶滿意質(zhì)量、先進質(zhì)量、完美質(zhì)量、精品質(zhì)量” 高度認可公司價值觀 制度于首位，人人無特權(quán)：拋卻優(yōu)越感和法不責眾的思維 以身作責，身先士卒：令必行，禁必止 勤奮觀：比別人勤奮一點點，就能超出別人一大步。勤能補拙、勤能拓業(yè)：創(chuàng)業(yè)靠勤奮、發(fā)展狀大更靠勤奮。松懈消沉、勤奮礪志：永葆斗志，基業(yè)長存。四、執(zhí)行為先，重視細節(jié)執(zhí)行不力不如不執(zhí)行執(zhí)行是金，只講行動和結(jié)果執(zhí)行貴在速度：凡是決定了的，就必須馬上行動。即便決定是錯誤的，也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論親自作出表率——這就是真正的執(zhí)行五、隨時工作的思維意識和良好心態(tài)樹立管理人員作息無常規(guī)觀念：工程天天未停息、事務(wù)時時待處理隨時會有突發(fā)事件需處理作好隨時加班準備：管理人員應(yīng)站在加班前沿休息時間更利于梳理工作頭緒或?qū)W習相關(guān)知識提升自己六、有危機感最大危機是沒有危機感：滿足是最大陷井，用望遠鏡看世界憂患意識：分內(nèi)分外多留意，發(fā)現(xiàn)不妥及時提，提議不分你我他。危機預案：預案完善、一切可控七、養(yǎng)成經(jīng)常反省或自我批評的習慣反省與自我批評不是否定自我，而是自我提高的快捷方式天天照鏡、全面反?。菏马椞幚?、部門協(xié)作、思想觀念、能力素養(yǎng)等方面經(jīng)常反思反省結(jié)果：有則改之，無則加勉八、德才兼?zhèn)淦返赂哂谀芰?、性格大于才干顧大局，識大體：個人意見保留、個人利益置后先付出，后回報：讓行動證明你有超過現(xiàn)有所得價值。誠信合作：開誠布公，互相搭臺、共同起跳九、學習不斷，上進不止唯一持久的競爭力是具備更快、更扎實、更深刻的學習能力創(chuàng)新是企業(yè)立于不敗之地的根本，而創(chuàng)新源自于學習學習能拔高修養(yǎng)和能力，避免“身在高處而腳在低處”十、管理細則管理頭等大事：聚員工之心大于合員工之力精細化管理：精、準、細、嚴——控制每一分錢，掌握每一分鐘管理三只眼：一只眼盯內(nèi)部管理，最大限度調(diào)動下屬積極性；一只眼盯客戶變化，及時創(chuàng)新；第三只眼盯大政方針，與公司保持高度一致準確識人、善于用人：人人有其責、事事有人做大膽管理，善于激勵：意識超前、管理創(chuàng)新、觀念更新充分授權(quán)，嚴于監(jiān)督：即使自己不在，部門工作也能順利完成樹立說一不二的權(quán)威獎懲及時，方式靈活重獎有功者，拉動人心給犯錯員工將過補過機會溫和管理加強硬手段：詢問、鼓勵和說服是基本方法，解雇是殺手锏——失去優(yōu)秀員工是一種罪過，不淘汰平庸員工卻是一種罪惡。十一、作好人力資源管理第一人進行部門人力資源分析：部門現(xiàn)有人員水平和發(fā)展需求、部門目標與人力計劃、核心員工培養(yǎng)與員工發(fā)展規(guī)劃做好與下屬員工的雙向溝通，幫助其樹立正確價值觀培養(yǎng)下屬員工爭先、爭優(yōu)、爭勝、爭光、爭氣的進取心并付諸行動的決心。將公司基本管理理念和行為準則灌輸給員工，并一再重復，使其深入人心、且滲透到管理細節(jié)和員工工作中。培養(yǎng)員工歸屬感及終身就業(yè)能力公平、公正考核，培訓指導崗位工作，關(guān)心員工工作及生活