【正文】 務(wù)技能。作為圖書管理者，從簡單的借還書發(fā)展到對整個社會文獻(xiàn)信息的有序化管理。三、圖書管理員的文化素質(zhì)一位圖書館工作者，不但應(yīng)具備較高的專業(yè)知識，還應(yīng)注重本人的文化素質(zhì)。比如一位讀者就書中某一故事情節(jié)與你交流，假如你的知識面很寬，自己文化素質(zhì)比較高，就很容易與他產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而也提高了你的服務(wù)質(zhì)量，此外也會吸引更多的讀者群到你的館里來借讀。四、圖書管理員的心理素質(zhì)心理健康有利于身體健康，人們的身心健康是相互影響、相互制約的。五、圖書管理員要不斷學(xué)習(xí)提高隨著現(xiàn)代化的發(fā)展和社會信息的飛速增長，單一的印刷品已跟不上時代的發(fā)展要求，這就出現(xiàn)了新的信息載體――聲像制品、機讀目錄等，使館藏的信息量大大增加。充分利用自己管理圖書的優(yōu)勢和這個知識的寶庫，以書為伴，盡可能博覽群書，刻苦鉆研，充實自己，逐步建立起與圖書管理工作相適應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)，做一名真正合格的圖書管理員。要以大局為重，不斤斤計較，不以個人利益和小團體利益影響企業(yè)和整體利益。要堅持原則，要一視同仁，對不良的歪風(fēng)邪氣要敢于批評指正，對自己的工作失職差錯要勇于承擔(dān)責(zé)任，不欺上瞞下、不包庇壞人壞事，積極維護企業(yè)和員工切身利益。會計信息是實現(xiàn)資源合理配置的重要依據(jù),是管理者、投資者、債權(quán)人以及政府部門改善經(jīng)營管理、評價財務(wù)狀況、做出投資決策和進(jìn)行宏觀管理的重要依據(jù)。誠信原則,是會計工作的基本準(zhǔn)則,也是新時期構(gòu)建和諧社會的一項根本要求，所以要求嚴(yán)禁做假賬［8］。朱镕基同志在北京國家會計學(xué)院題出“誠信為本，操守為重，堅持準(zhǔn)則，不做假賬”的校訓(xùn)，便是對廣大會計工作者提出的基本職業(yè)道德要求。會計信息失真會使身為市場管理者的政府、企業(yè)管理層、投資人、債權(quán)人和其他利害關(guān)系人對經(jīng)濟管理、企業(yè)管理、企業(yè)未來前景的預(yù)測和決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理混亂，政府對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控決策出現(xiàn)偏差，損害相關(guān)利害關(guān)系人的利益，還可能會為經(jīng)濟犯罪提供機會，滋生腐敗，增加社會的不安定因素。它是會計人員在進(jìn)行會計活動、處理會計關(guān)系時形成的職業(yè)規(guī)律、職業(yè)觀念和職業(yè)原則的行為規(guī)范的總和。［7］。二 會計職業(yè)道德現(xiàn)狀分析隨著我國經(jīng)濟體制市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程的加快,［２］各方面的經(jīng)濟利益矛盾日益突出,各種制度還不鍵全,會計人員的身份、地位也相應(yīng)地發(fā)生了一定的變化,這就造成會計人員所操守的職業(yè)道德環(huán)境發(fā)生了很大的變化,對會計人員的適應(yīng)性、靈活性和多元性提出了更高的要求。同時,會計人員在會計工作中還會出現(xiàn)無意識的錯誤。幾乎每年都有多起有關(guān)會計人員職務(wù)犯罪的案件見諸于新聞媒體,盡管這種利用職務(wù)之便從事貪污、盜竊、挪用公款等嚴(yán)重違法犯罪行為的會計人員只是極少數(shù),但也確實反映出會計人員隊伍中的一些人個人利益膨脹、職業(yè)道德淪喪,以致于不惜鋌而走險,以身試法。當(dāng)年會計報表未經(jīng)社會中介機構(gòu)審計。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益分別虛增了126%、74%、308%,利潤虛增達(dá)3488萬元。有些上市公司競爭意識不強,經(jīng)營不善,而對最近三年連續(xù)虧損應(yīng)暫停上市的政策不是依靠強化管理增強競爭能力解決危機,而是在單、證、賬、表上做文章,以保住其上市資格。如某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的大型國有控股公司。于是,胡某通過虛擬交易、向子公司轉(zhuǎn)移廣告費支出等方法,將公司會計報表從虧損做成盈利。在發(fā)行A股的招股說明書中披露,公司1997年盈利預(yù)測為凈利潤7055萬元(所得稅稅率15%),每股稅后利潤(全面攤薄),每股稅后利潤(加權(quán)平均)——紅光實業(yè)當(dāng)年上市,事實上紅光公司當(dāng)年就出現(xiàn)巨額虧損,并于當(dāng)年進(jìn)入ST(特別處理股)行列,這在中國證券界中,是史無前例的,這些號稱中國優(yōu)秀的企業(yè),都是在單位負(fù)責(zé)人的操作和指示下造假的,所以會計人員自有苦衷,人在江湖身不由己。, 缺乏謹(jǐn)慎目前我國的會計行業(yè)中,有一部分會計人員在工作中存在著責(zé)任心不強、業(yè)務(wù)不精、工作不細(xì)致等問題,具體表現(xiàn)在會計準(zhǔn)則、會計處理方法、會計科目的使用, 以及會計要素的確定、計量、記錄上缺少應(yīng)有的認(rèn)真細(xì)致的工作精神和慎重穩(wěn)健的工作態(tài)度,導(dǎo)致錯用會計科目、記賬不規(guī)范、隨意亂攤成本、報表擠數(shù)等情況在一些單位司空見慣。外部監(jiān)督由于點多、面廣、任務(wù)重、注冊會計師制度又剛剛恢復(fù)建立不久, 加之人員知識老化等問題, 都與承擔(dān)的任務(wù)和需要達(dá)到的目標(biāo)不相適應(yīng),不能從外部監(jiān)督上保證會計信息的質(zhì)量。三、加強會計職業(yè)道德建設(shè)的對策與措施，加大執(zhí)法力度法治對會計職業(yè)道德建設(shè)具有重要的保證作用和促進(jìn)作用。近年來，會計工作中存在的秩序混亂、信息失真等問題，雖然與法律約束力不夠有一定關(guān)系，但執(zhí)法力度不強也是重要原因之一。財務(wù)工作的外部監(jiān)督機構(gòu)如稅務(wù)機關(guān)、工商管理、審計機關(guān)、民間審計等執(zhí)法部門要進(jìn)一步維護執(zhí)法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，充分發(fā)揮其對會計工作的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)作用。同時，這也體現(xiàn)了會計人員的特殊勞動價值，使其勞酬相符，安心工作、恪盡職守，人盡其才。詳見文獻(xiàn)[10] 四 建立會計人員誠信檔案誠信檔案包含的對象是我國所有會計從業(yè)人員及其領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)人員有義務(wù)及時向單位如實提供誠信信息和相應(yīng)資料, 并保證真實。并且會計人員能樹立強烈的法律意識,提高自身素質(zhì),不存私心,不怕打擊報復(fù), 能自覺、大膽地同各種違規(guī)違紀(jì)行為, 作堅決斗爭。我們認(rèn)為，作為一名合格的會計人員，立信乃會計之本，信以立志，信以守身，信以處事，信以待人，毋忘立信，當(dāng)必有成。會計人員只有進(jìn)一步加強職業(yè)道德建設(shè)，全面提高從業(yè)人員的道德素質(zhì)，牢固樹立良好的職業(yè)道德，讓“誠實守信”這一道德規(guī)范深深植根于每個會計人員的心中，中國的會計職業(yè)道德水平才會躍上一個新臺階。祝愿各位老師同學(xué)身體健康，事業(yè)有成！第四篇：管理人員素質(zhì)管理人員具備的基本素質(zhì)十四條堪為全體員工的模范，不負(fù)眾望，能合群。僅僅把經(jīng)營管理階段的意圖向下傳達(dá)是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，并提出解決問題的建議。有積極的進(jìn)取精神，有獨創(chuàng)精神。1不先私后公，必須率先棄私。組織能力，能發(fā)揮部屬的才能，善于組織人力、物力、財力。精于受權(quán)，能大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，能抓住大事，而把小事分給部屬。以上評判：企業(yè)管理者必須是一個全面發(fā)展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，這是保證他成功的管理的前提。餐飲管理發(fā)展趨勢是“知識不如能力、能力不如素質(zhì)、素質(zhì)不如覺悟”管理者要具備三氣一計：霸氣、膽氣、大氣和心計。企業(yè)文化需要的是固化，固化具備的是不可復(fù)制的特性，只有固有的文化才能具備穩(wěn)定性。制度執(zhí)行緩慢，有事發(fā)生互相推脫。勤能補拙、勤能拓業(yè)：創(chuàng)業(yè)靠勤奮、發(fā)展?fàn)畲蟾壳趭^。危機預(yù)案：預(yù)案完善、一切可控七、養(yǎng)成經(jīng)常反省或自我批評的習(xí)慣反省與自我批評不是否定自我，而是自我提高的快捷方式天天照鏡、全面反?。菏马椞幚?、部門協(xié)作、思想觀念、能力素養(yǎng)等方面經(jīng)常反思反省結(jié)果：有則改之，無則加勉八、德才兼?zhèn)淦返赂哂谀芰?、性格大于才干顧大局，識大體：個人意見保留、個人利益置后先付出，后回報：讓行動證明你有超過現(xiàn)有所得價值。培養(yǎng)員工歸屬感及終身就業(yè)能力公平、公正考核，培訓(xùn)指導(dǎo)崗位工作，關(guān)心員工工作及生活。十一、作好人力資源管理第一人進(jìn)行部門人力資源分析：部門現(xiàn)有人員水平和發(fā)展需求、部門目標(biāo)與人力計劃、核心員工培養(yǎng)與員工發(fā)展規(guī)劃做好與下屬員工的雙向溝通，幫助其樹立正確價值觀培養(yǎng)下屬員工爭先、爭優(yōu)、爭勝、爭光、爭氣的進(jìn)取心并付諸行動的決心。四、執(zhí)行為先，重視細(xì)節(jié)執(zhí)行不力不如不執(zhí)行執(zhí)行是金，只講行動和結(jié)果執(zhí)行貴在速度：凡是決定了的，就必須馬上行動。第五篇：管理人員素質(zhì)管理人員誡勉語：無功便是過，平庸即是錯；有為就有位，無為必讓位。缺乏規(guī)范意識：個人化、隨意化、情緒化的不良管理表現(xiàn)。餐飲業(yè)的生命力取決于內(nèi)部經(jīng)營、管理的創(chuàng)新能力的強弱。是管理思想的核心所在,是策劃者和執(zhí)行者的雙重角色。尊重他人，