員工質(zhì)量意識培訓(xùn)評估題-資料下載頁
2025-10-05 00:44本頁面
【正文】 因此，轉(zhuǎn)變和提高員工的質(zhì)量意識將是一項重要的、長期的工作。精成丁作業(yè)區(qū)陳新明2第四篇：《員工手冊》培訓(xùn)評估方案《員工手冊》培訓(xùn)評估方案一、概要（項目簡介）本次行政部開發(fā)的新員工《員工手冊》培訓(xùn)項目，主要受眾是公司各部門新入職員工。目的是使公司新入職員工能夠在入職后迅速有效的開展工作，完成新角色轉(zhuǎn)換。本次項目培訓(xùn)課程為“新員工《員工手冊》培訓(xùn)”，課程主要內(nèi)容為：企業(yè)發(fā)展歷程 公司管理機制、企業(yè)文化知識。課程目標(biāo)為全員筆試考核通過。（附件1為課程安排）二、評估目的了解新員工《員工手冊》培訓(xùn)是否有效，重點針對新員工能否了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度的內(nèi)容進行評估。了解新員工能否認識到企業(yè)文化、規(guī)章制度對自己行為的要求，重點針對新員工能否明確自己該做什么、不該做什么，能否發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中有哪些屬于企業(yè)文化倡導(dǎo)的行為。了解新員工能否嚴(yán)于律己，重點針對新員工能否嚴(yán)格約束自己，并且無違背企業(yè)文化精神、違背公司規(guī)章制度的行為。三、評估方式本次培訓(xùn)評估采用柯氏4級評估。培訓(xùn)反應(yīng)評估：相關(guān)性和滿意度由參訓(xùn)人員評估課程內(nèi)容與實際工作相關(guān)度，評價學(xué)員自身對新員工《員工手冊》培訓(xùn)內(nèi)容的滿意度。共5個分值，最高5分，最低1分。（附件2為具體評估問卷）培訓(xùn)學(xué)習(xí)評估為了解學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后知識、技能的掌握程度。為期2天的培訓(xùn)課程結(jié)束后，行政部擬定試卷，統(tǒng)一安排筆試考核。了解學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中的學(xué)習(xí)成果。滿分100分，80分合格。（附件3為筆試試卷）對于筆試考核80分以下未合格的學(xué)員，應(yīng)幫助解決學(xué)習(xí)難點，安排補考。培訓(xùn)行為評估為了評估參訓(xùn)人員經(jīng)過培訓(xùn)后是否將知識轉(zhuǎn)化成行為。在培訓(xùn)課程結(jié)束1個月內(nèi)，每周隨機抽取50%的參訓(xùn)人員（不得少于1人）組成焦點小組，進行跟蹤訪談。訪談對象為參訓(xùn)人員的直屬上級和參訓(xùn)人員本人。了解參訓(xùn)人員所學(xué)的知識在實際工作中是否應(yīng)用。（附件4為訪談提綱）培訓(xùn)結(jié)果評估為了評估參訓(xùn)人員在參加新員工《員工手冊》培訓(xùn)后所具體獲得的結(jié)果。在培訓(xùn)課程結(jié)束1個月后，針對焦點小組進行跟蹤問卷調(diào)查。問卷填寫對象為參訓(xùn)人員的直屬上級。主要從（1）違紀(jì)次數(shù)（2）違背企業(yè)文化行為發(fā)生次數(shù)。（附件5為訪談提綱）四、評估結(jié)果反饋及應(yīng)用本次培訓(xùn)評估結(jié)果由培訓(xùn)部整理匯編后上報行政總監(jiān)，并抄送給培訓(xùn)課程相關(guān)講師。培訓(xùn)部依據(jù)各層次評估結(jié)果改進完善培訓(xùn)課程內(nèi)容。對于學(xué)習(xí)評估后筆試補考未通過的員工，培訓(xùn)部3天內(nèi)與其部門負責(zé)人溝通。被證明工作態(tài)度、能力素質(zhì)與企業(yè)要求不符的員工，按照崗前培訓(xùn)未通過考核處理，不予錄用。被證明工作態(tài)度、能力素質(zhì)與企業(yè)要求相符的員工，繼續(xù)補考，未通過者不予轉(zhuǎn)正。行為評估和結(jié)果評估中，按照行為評估得分╳30%+結(jié)果評估得分╳70%計算加權(quán)總分。總分不低于 70分但，延長試用期；總分大于五、附件（評估相關(guān)表格及問卷）第五篇：新老員工培訓(xùn)評估報告新老員工培訓(xùn)評估報告一、培訓(xùn)前的評估為了實現(xiàn)李家壕礦新老員工全年安全生產(chǎn)的安全奮斗目標(biāo)，根據(jù)我礦一線員工有剛出校門的大學(xué)生和職工子弟培訓(xùn)后從事一線工作。他們雖然有文化、有理論但對煤礦一些安全知識了解甚少，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，還有大多數(shù)石柺老工人文化程度較低，從過去的經(jīng)驗管理上升到風(fēng)險預(yù)控管理，一時難以適應(yīng)。根據(jù)這些情況，有必要進行一次全員《煤礦安全知識》的培訓(xùn)，對于杜絕“三違”避免制事故的發(fā)生，做好安全工作有重要的作用。二、培訓(xùn)過程評估這次培訓(xùn)主要由礦安全管理中心主抓，各隊配合。時間從7月18日到31日，由安全管理中興管理人員、技術(shù)人員授課，利用上下午時間，授課內(nèi)容主要以《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊》、《內(nèi)蒙古煤礦事故案例分析與處理》為教材，結(jié)合我礦實際情況進行培訓(xùn)。每個單位授課時間為12天，考試時間1天。由于各單位高度重視，認真組織，員工認真聽講，認真記錄，課堂紀(jì)律良好，收到很好的效果。三、培訓(xùn)后的評估這次培訓(xùn)有6個單位參加，聽課人數(shù)總計80人，授課48節(jié)，考試及格率100%，90分以上占90%，85分以上占5%，全員達到合格標(biāo)準(zhǔn)，廣大員工掌握煤礦安全知識的水平有大幅度提高，職工安全意識大為提高，不安全行為減少較多，“三違”現(xiàn)象大幅度降低，收到比較好的效果。這次培訓(xùn)由于領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理中心人員精心組織，各區(qū)隊干部密切配合，全體員工的努力，達到了預(yù)期的目的。安全管理中心2010年8月10日
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