【正文】 人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎，生產(chǎn)部以班組為團隊參加評比。評為優(yōu)秀的班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額如下表：優(yōu)秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀班組獎平均300元/人平均150元/人平均100元/人，在年終根據(jù)公司整體效益由總經(jīng)理辦公會確定公司效益總額。，具體計算公式如下：員工年終效益獎=個人年終獎金基數(shù)個人考核系數(shù)公司效益調(diào)整系數(shù)其中，個人年終獎金基數(shù)=n崗位工資，系數(shù)n具體分配見個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表：個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表職系職類n中層管理車間主任技術(shù)職系生產(chǎn)職系職能職系在公司工作不滿一年的新進員工年終效益獎按月計算。員工因升職、降職、平調(diào)發(fā)生崗位調(diào)整的，年終效益獎以月為單位分時間段計算。業(yè)務部經(jīng)理的年終效益獎還與部門完成任務情況相聯(lián)系，即：年終效益獎=n崗位工資公司效益調(diào)整系數(shù)個人考核系數(shù)（實際完成子盤任務量/計劃完成子盤任務量80%+實際完成母盤任務量/計劃完成母盤任務量20%）（二）業(yè)務提成工資基本工資實行業(yè)務提成工資制的員工崗位工資的確定與其他員工一樣，根據(jù)崗位分類表和崗位相對價值差異確定。崗位工資的發(fā)放與員工月度考評結(jié)果掛鉤，并且根據(jù)崗位的不同而不同。附加工資、福利、帶薪休假和各項保險，不含加班費。駐外補貼按15元/天計算，每月450元。、保險和帶薪休假福利、保險和帶薪休假部分與公司其他員工相同。提成工資首先定出每月各辦事處需完成業(yè)務量，以金額計。辦事處主任的提成工資只計算超額完成部分，根據(jù)超額百分比，按每個百分比提取100元。業(yè)務員的提成工資由兩部分組成：基本任務量點及以下的提成部分、超額完成的提成部分。，按期回款后，根據(jù)任務量完成情況計提提成工資，具體提取比例見下表；，每月結(jié)算一次，當月兌現(xiàn)80%，剩余20%在年底一次結(jié)清。：銷售提成獎=基本任務量每元提成比例1+超額完成量每元提成比例2不同任務完成情況下提成比例任務完成情況每元提成比例（元）基本任務量以下超額完成量基本任務量由公司于年初制定，并發(fā)文執(zhí)行。，計入業(yè)務員個人業(yè)務欠款。個人業(yè)務欠款每月須向公司交納1‰滯納金，每月從個人工資中扣除。，業(yè)務員協(xié)助。超期兩個月追討回的欠款，業(yè)務員可以對其中的50%%的提成比例計提提成工資。超過兩個月追回的欠款，業(yè)務員不再享有提成。，超過一年的老客戶，服務和回款由公司負責。，能夠按期回款的，業(yè)務員減半提成，但不計入業(yè)務員的業(yè)務量。超過兩年的老客戶，業(yè)務員不再提成。辦事處主任工資計算公式為：每月完成基本任務量時：薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資個人月度考評系數(shù)+超額任務百分比100其中超額任務百分比=子盤超額任務量/基本任務量80%+母盤超額任務量/基本任務量20%每月沒有完成基本任務量時：薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資個人月度考評系數(shù)業(yè)務員工資計算公式為每月達到基本任務量時：薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資個人月度考評系數(shù)+銷售提成每月沒有達到基本任務量時：薪酬收入=（年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資60%）個人月度考評系數(shù)+銷售提成年終效益獎，即根據(jù)崗位工資、個人年終獎金系數(shù)和個人考評系數(shù)計算。年終效益獎=個人年終獎金基數(shù)個人考評系數(shù)公司效益調(diào)整系數(shù)（實際完成子盤任務量/計劃完成子盤任務量80%+實際完成母盤任務量/計劃完成母盤任務量20%）其中，個人年終獎金基數(shù)=n崗位工資，系數(shù)n具體分配見下表：個人年終獎金基數(shù)系數(shù)崗位n辦事處主任，但可以申請?zhí)厥庳暙I獎。業(yè)務人員及業(yè)務經(jīng)理除基本工資及提成外，不再報銷任何費用（辦公費用除外）。六、工資調(diào)整公司工資的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個別調(diào)整。工資的調(diào)整主要是針對員工崗位工資、年功工資和技能工資。、整體調(diào)整：根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定進行，一般由總經(jīng)理辦公會依據(jù)內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體分為晉級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職、降級調(diào)整五種方式。：年終根據(jù)考核綜合得分進行工資調(diào)整，具體辦法見公司《考評制度》。連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的員工，人力資源部綜合審議后提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后晉級。：員工平調(diào)后，若原來的崗位工資高于新崗位所在職系職類對應的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平，若低于則按新崗位所在職系職類對應的最低檔崗位工資起薪。：員工升職后，若原來的崗位工資已高于新崗位所在職系職類對應的最低檔崗位工資，則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新崗位所在的職系職類對應的最低檔崗位工資起薪。員工升職要經(jīng)過一個月的試用期，試用期的崗位工資為原崗位工資與現(xiàn)崗位工資的一半。：員工降職后，按新崗位所在職系職類對應崗位工資起薪，具體檔次由人力資源部提出建議，報請經(jīng)理辦公會審批。：員工因工作失誤受到降級處分，人力資源部依情節(jié)輕重提出處理建議，報總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。七、其他說明新進員工試用期薪酬規(guī)定%發(fā)放，試用期間不享有其他形式的工資，不參與考核。新員工的試用期為3個月。%不足350元的，按照每月350元發(fā)放。脫產(chǎn)培訓人員的工資%和附加工資，不參與考核，培訓期間的年終效益獎按月扣除。%和附加工資不足350元的，按照每月350元發(fā)放。離職員工的工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。：自動辭職的員工，不享有月度效益獎和年終效益獎。：公司因業(yè)務發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，加發(fā)一個月基本工資。，扣發(fā)全部績效獎。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：、醫(yī)療保險、住房公積金、失業(yè)保險需個人負擔部分員工當月工資于下月10日發(fā)放，最遲不超過下月的15日。八、附則本制度自20年4月1日起試行。本制度由人力資源部負責解釋和修訂，修訂版本經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。從本制度實施之日起，原有與本制度矛盾的相關(guān)條款作廢?！狤ND—