【正文】 一個(gè)清潔、舒心的工作環(huán)境工作內(nèi)容上崗前查閱交接班記錄，對(duì)寫字間客人提出的要求與問題、須及時(shí)解決須督導(dǎo)員工并與其一起清掃商社、寫字間，并做到逐間檢查。下班前須再檢查一遍寫字間房門的關(guān)閉等情況，做好安全工作認(rèn)真填寫《交接班記錄》和《工作日?qǐng)?bào)表》領(lǐng)班直接上級(jí)：樓層白班主管直接下級(jí)：服務(wù)員、計(jì)件清掃工內(nèi)部聯(lián)系：前臺(tái)部、工程部、保安部崗位描述對(duì)樓層白班主管負(fù)責(zé)，及時(shí)請(qǐng)示并執(zhí)行主管的工作指令；督導(dǎo)下屬員工完成所管樓層、房間的清掃任務(wù)；負(fù)責(zé)檢查房間的清潔狀態(tài)、設(shè)施設(shè)備的完好狀況、設(shè)備的運(yùn)行情況，保證賓客有一個(gè)清潔、舒適的住宿環(huán)境工作內(nèi)容每天上崗前須查閱《白班日志》《夜班日志》，做好交接班工作；并落實(shí)、解決夜班遺留的工作在指定的樓層巡視檢查房間的清潔狀態(tài)、設(shè)備設(shè)備的完好狀況、設(shè)備的運(yùn)作情況，并負(fù)責(zé)核實(shí)維修事項(xiàng)及驗(yàn)收工作；努力降低房間的故障率，提高房間的完好率。每日對(duì)其負(fù)責(zé)樓層所有房間的設(shè)施設(shè)備、物品情況進(jìn)行全面檢查，掌握房間的實(shí)際狀態(tài)并詳細(xì)填寫報(bào)表，確?！额I(lǐng)班查房表》的內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。親自為VIP客人服務(wù)并保證服務(wù)質(zhì)量根據(jù)房間狀態(tài)及時(shí)更改計(jì)算機(jī)信息，保持與前臺(tái)的密切聯(lián)系，做好服務(wù)工作。采取多走動(dòng)式管理，督導(dǎo)員工的工作并檢查其工作、服務(wù)的質(zhì)量和效果；督查員工的違紀(jì)、違章行為，并做獎(jiǎng)懲；做好屬下、同級(jí)和上級(jí)的每月工作考核評(píng)估。定時(shí)領(lǐng)取樓層所需的易耗品，并負(fù)責(zé)檢查樓層物品的使用情況協(xié)助倉庫保管員、成本梳算員完成每月對(duì)樓層的盤點(diǎn)工作做員工的表率、及時(shí)了解、關(guān)心所管轄區(qū)域員工的工作情況及勞動(dòng)強(qiáng)度，做好的思想工作。樓層主管直接上級(jí)：客房部經(jīng)理直接下級(jí)：客房部樓層領(lǐng)班、房務(wù)中心文員根據(jù)飯店和部門的工作程序和制度，管理督導(dǎo)整個(gè)客房樓層的日常工作安排員工班次及休假，做好員工請(qǐng)假的記錄，并根據(jù)接待任務(wù)安排和調(diào)動(dòng)人員監(jiān)督評(píng)估樓層領(lǐng)班、員工工作表現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明公正、合理的處理員工之間的人際關(guān)系，鼓舞員工士氣協(xié)助客房部經(jīng)理計(jì)劃并安排員工業(yè)務(wù)操作技能和程序及飯店規(guī)章制度的培訓(xùn)檢查樓層公共區(qū)域的衛(wèi)生、并保持良好的狀態(tài)檢查所有貴賓房和長住房的情況，記錄并滿足貴賓和長住客的特別要求及忌諱每日抽查房間不少于總房間數(shù)的20%，做好記錄，確?？头康那鍧嵑臀锲窋[放標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常合理安排并檢查樓層計(jì)劃衛(wèi)生工作安排房間地毯及通道地毯的清潔，并做好記錄。協(xié)助經(jīng)理處理客人投訴、定期訪問賓客，做好物品遺失或損壞的記錄閱讀房務(wù)中心交班記錄，檢查每日領(lǐng)班的各種報(bào)表與其他相關(guān)崗位進(jìn)行必要的溝通，尤其是保持與前臺(tái)和工程部的聯(lián)絡(luò)、溝通，保證客房的正常出租記錄所有事故及異常情況，通知經(jīng)理嚴(yán)格控制房間及其他房門的鑰匙、按時(shí)做好更換工作協(xié)助庫管控制客用物品和清潔物品的領(lǐng)用和消耗出席飯店和部門的有關(guān)會(huì)議，并做好記錄，主持樓層班前例會(huì)充分作用和合理利用能源，保持良好環(huán)境完成客房部經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)樓層領(lǐng)班直接上級(jí)：客房部樓層主管直接下級(jí)：客房部樓層服務(wù)員根據(jù)飯店和部門的規(guī)章制度和工作程序，對(duì)所負(fù)責(zé)樓層進(jìn)行管理充分使用和合理利用能源，保持良好環(huán)境安排下屬工作、分配任務(wù)檢查服務(wù)員的儀表儀容、行為規(guī)范及出勤情況督導(dǎo)樓層服務(wù)員按正確的程序和標(biāo)準(zhǔn)操作，正確使用清潔用品妥善保管樓層鑰匙按標(biāo)準(zhǔn)每日檢查所負(fù)責(zé)的全部客房和樓層公共區(qū)域，并填寫檢查單協(xié)助樓層主管監(jiān)督評(píng)估樓層服務(wù)員的工作表現(xiàn)根據(jù)房間出租率控制樓層客用品及清潔用品的領(lǐng)用、發(fā)放、保管好布草填寫工作表單和交班日志，做好與下一班的交接工作向房務(wù)中心報(bào)告房間狀態(tài)向主管報(bào)告樓層的壞房情況，并跟催維修事項(xiàng)在貴賓到店之前，檢查所有貴賓房的準(zhǔn)備情況和貴賓用品的布臵情況檢查所有緊急出口和員工樓梯、保持暢通協(xié)助主管做好對(duì)于員工的培訓(xùn)了解下屬的需求和困難，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)協(xié)助樓層主管處理客人的投訴，并向樓層主管匯報(bào)異常情況樓層主管與經(jīng)理不在時(shí)，遇緊急事件和客人投訴，與大堂副理聯(lián)系以求幫助完成主管安排的其他任務(wù)第三篇：項(xiàng)目各管理崗位職責(zé)項(xiàng)目各管理崗位的崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項(xiàng)目的代理人，代表企業(yè)全面履行施工合同，對(duì)工程工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等方面負(fù)全面管理責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，接受企業(yè)的工程、技術(shù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門和上級(jí)單位、地方主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保工程的工期、環(huán)境、質(zhì)量、安全、成本等責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織制定并審核項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目人員的工作職責(zé)，主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量、安全、環(huán)境計(jì)劃及總體進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)措施，并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人員、材料、機(jī)械、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場及時(shí)解決施工發(fā)現(xiàn)的問題。在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)。組織或參與項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商等的招標(biāo)工作。組織制定項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，注重發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，定期及不定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加強(qiáng)計(jì)劃控制。8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和全體員工的職業(yè)培訓(xùn)工作。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面履行施工合同，對(duì)工程工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等方面負(fù)直接管理責(zé)任?？稍陧?xiàng)目經(jīng)理委托下，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，組織各項(xiàng)工作。組織或參與制定并審核項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目人員的工作職責(zé)，主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量、安全、環(huán)境計(jì)劃及總體進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)措施，并督促實(shí)施。在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，對(duì)項(xiàng)目的人員、材料、機(jī)械、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場及時(shí)解決施工發(fā)現(xiàn)的問題。在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，與公司管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、協(xié)作單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。組織或參與項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商等的招標(biāo)工作。組織或參與制定項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，注重發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，定期及不定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加強(qiáng)計(jì)劃控制。8．具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工等，具體指導(dǎo)綜合施工員（施工員）、機(jī)電管理員、測(cè)量員工作。參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工前的準(zhǔn)備活動(dòng)。具體組織并參與編制安全、環(huán)境計(jì)劃及總體進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)措施，并組織綜合施工員、施工員、機(jī)電管理員等實(shí)施落實(shí)。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等進(jìn)行優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。深入施工現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全等情況，做好現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包單位、各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。組織并參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。督促現(xiàn)場施工管理人員完成工程施工資料。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，具體指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)監(jiān)員）工作。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3．主持編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全、計(jì)量方案和特殊部位的專項(xiàng)方案，并審核分包商所提供的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，督促指導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)量人員嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)施工方案等的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。組織或參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分工程、單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料管理：指導(dǎo)督促技術(shù)人員整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、辦理施工技術(shù)文件、施工檔案、資料，繪制竣工圖，負(fù)責(zé)組織竣工檔案資料立卷、歸檔工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣，督促技術(shù)人員進(jìn)行資料收集、整理、保管工作，并負(fù)責(zé)撰寫施工技術(shù)總結(jié)。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下和經(jīng)營部門指導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)工程的合同管理和預(yù)決算工作，具體指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人或預(yù)算員工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)規(guī)定，靈活運(yùn)用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在授權(quán)范圍類，負(fù)責(zé)合同文件的編制及簽訂工作，負(fù)責(zé)處理合理合同糾紛、索賠等事宜。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底，交底內(nèi)容主要包括合同的主要條款、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)等，督促相關(guān)人員制定規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。指導(dǎo)督促預(yù)算人員及時(shí)辦理合同變更并通知合同雙方，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)決算，及時(shí)向上級(jí)和業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)本工程項(xiàng)目預(yù)算成本情況，負(fù)責(zé)審核與建設(shè)單位和分包單位的預(yù)結(jié)算清單。負(fù)責(zé)組織并參加對(duì)內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議，及時(shí)按設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促預(yù)算員收集整理、歸檔項(xiàng)目的各類合同文本以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等，以利于工程決算，按照項(xiàng)目承包合同的要求核算各項(xiàng)費(fèi)用成本，協(xié)同有關(guān)部門做好項(xiàng)目成本分析，協(xié)助催收工程款。完成項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)遵守國家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，具體指導(dǎo)項(xiàng)目成本員工作。組織編制工程總計(jì)劃成本、月計(jì)劃成本、月度資金收支計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的資金使用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，定期向上級(jí)報(bào)告財(cái)務(wù)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目成本費(fèi)用、資金等分析資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目月度成本分析工作和召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。4．嚴(yán)格審核項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用開支，負(fù)責(zé)專用資金的管理與核算，指導(dǎo)督促項(xiàng)目成本員依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)，分清資金渠道，做到量入為出、先收后支。5．負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款和竣工工程的財(cái)務(wù)結(jié)算，做到收款及時(shí)，結(jié)算正確，并負(fù)責(zé)辦理一切對(duì)外、對(duì)內(nèi)的清算、結(jié)算工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目成本員設(shè)立項(xiàng)目完整帳薄，設(shè)立工程成本臺(tái)帳，按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，并按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。完成項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目副經(jīng)理（政工負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨、政、工、團(tuán)、行政后勤、消防保衛(wèi)、食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生等工作。制訂并貫徹執(zhí)行支部工作計(jì)劃、月、季工作安排，并組織實(shí)施落實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任,同項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作承擔(dān)連帶責(zé)任,對(duì)重大安全隱患負(fù)失察的責(zé)任。負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI形象布置和維護(hù)。作好環(huán)境與職業(yè)健康安全防護(hù)工作，督促項(xiàng)目經(jīng)理提足并用好環(huán)境與職業(yè)健康安全措施費(fèi)用。主持開展職工思想教育工作和創(chuàng)建“文明單位”、“文明職工”等精神文明建設(shè)工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織開展工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和全體員工的職業(yè)培訓(xùn)工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)1．嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。具體指導(dǎo)質(zhì)監(jiān)員和試驗(yàn)員工作。主持編制項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，督促質(zhì)監(jiān)員作好檢查記錄并對(duì)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改。4．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告。主持調(diào)查處理項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，統(tǒng)計(jì)事故造成的損失。6．組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定，參加基礎(chǔ)主體部分工程質(zhì)量核定和單位工程質(zhì)量評(píng)定。審核向上級(jí)報(bào)送的工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料。8．督促質(zhì)監(jiān)員做好質(zhì)量文件的整理、登記、歸檔工作。9．制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程。10．督促試驗(yàn)員做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳。11．對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。質(zhì)監(jiān)員崗位職責(zé)在質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)區(qū)域的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，并進(jìn)行實(shí)施，加強(qiáng)工程的施工過程質(zhì)量控制。參加對(duì)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查和等級(jí)評(píng)定，監(jiān)督協(xié)助施工員管好工程質(zhì)量，嚴(yán)格履行“自檢、互檢、交接檢”（三檢制），隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況，作好檢查記錄并對(duì)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，及時(shí)發(fā)出整改通知書，有權(quán)責(zé)令返修、返工或停工，并監(jiān)督整改。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)做好質(zhì)量檢查記錄，收集質(zhì)量試驗(yàn)結(jié)果記錄，整理分部分項(xiàng)工程和單位工程檢查評(píng)定原始記錄，及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督檢查責(zé)任。完成領(lǐng)導(dǎo)交