【正文】 進(jìn)行改進(jìn)：一是通過技術(shù)、技能培訓(xùn)，利用技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等手段，不斷提高職工的技術(shù)、技能水平，全面提高職工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。二是要充分發(fā)揮以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。三是進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在績(jī)效工資二次分配上，給予班組長(zhǎng)更多的自主權(quán)；在年終的評(píng)先、人才選拔任用上，給予班組長(zhǎng)更多推薦建議權(quán)。四是要推行崗位安全要素確認(rèn)活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生的重要基礎(chǔ)保障。第四篇：強(qiáng)化班組管理 夯實(shí)安全根基強(qiáng)化班組管理 夯實(shí)安全根基永定莊煤業(yè)公司以強(qiáng)化班組建設(shè)為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮班組自主管理作用，激發(fā)班組內(nèi)在管理活力，實(shí)現(xiàn)了以班組安全保區(qū)隊(duì)安全、以區(qū)隊(duì)安全保全公司安全的一級(jí)保一級(jí)安全目標(biāo)。今年上半年，該公司安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成。該公司在班組管理中，從源頭抓起，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)，改變過去“只要體力壯，有一定技能，能完成任務(wù)”就可以當(dāng)班長(zhǎng)的做法，現(xiàn)在選拔班組長(zhǎng)不僅要“有體能、有技能、會(huì)管理”，還要“安全技術(shù)好、安全知識(shí)全、安全意識(shí)強(qiáng)”。班組長(zhǎng)上崗前還必須經(jīng)過安全知識(shí)、安全技能考試，并通過員工綜合評(píng)議，擇優(yōu)任用。該公司現(xiàn)在的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均在15層和石炭系層。開采難度大，潛伏著水、火、瓦斯等隱患，安全技術(shù)管理的難度日益增大。為解決安全管理難題，他們把加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來抓。首先，深入開展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”。其次，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地組織班組長(zhǎng)開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)人員授課。做到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合、與解決日常遇到的難題相結(jié)合，破解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消除安全管理盲點(diǎn)。該公司不斷總結(jié)完善班組管理經(jīng)驗(yàn)，查找安全管理癥結(jié)，有針對(duì)性地確定安全文化建設(shè)，他們?cè)谌鹃_展了入井安全宣誓，班前安全知識(shí)問答等活動(dòng)，提高了班組長(zhǎng)的管理水平，使班組長(zhǎng)安全管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的軌道。為充分調(diào)動(dòng)全公司班組安全生產(chǎn)的積極性，使?fàn)幃?dāng)安全班組成為員工的共同目標(biāo)，該公司開展了“星級(jí)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，使班組長(zhǎng)抓安全的積極性高漲，安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自律意識(shí)、服從意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)也明顯增強(qiáng)，這些有力地推動(dòng)了全公司的安全生產(chǎn)。第五篇：建設(shè)班組安全,筑牢企業(yè)安全的基石建設(shè)班組安全，筑牢企業(yè)安全的基石班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)首先從自身做起，做到以下幾點(diǎn)：一、首先要全面提高自身素質(zhì)。作為一名班組長(zhǎng)，自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求自己必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。這是自己下一步努力的方向。二、加強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的培訓(xùn)。班組人員是組成班組的細(xì)胞，每個(gè)人思想、行動(dòng)的波動(dòng)都容易誘發(fā)各種隱患的發(fā)生。而培訓(xùn)教育最好的方式是發(fā)揮好親情感染作用，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。不能道理滿堂灌，或是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）三、建立健全班組制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。，要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式。四、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，責(zé)任到人，掛牌管理，制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行班組分級(jí)管理。、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。，做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、有序。通過以上四點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，真正從自身做起，實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)。