【正文】 ）三、建立健全班組制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。該公司不斷總結(jié)完善班組管理經(jīng)驗，查找安全管理癥結(jié)，有針對性地確定安全文化建設(shè)，他們在全公司開展了入井安全宣誓，班前安全知識問答等活動，提高了班組長的管理水平，使班組長安全管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的軌道。針對班組建設(shè)中存在的問題，應(yīng)從以下幾方面進行改進：一是通過技術(shù)、技能培訓(xùn)，利用技術(shù)比武、技能競賽等手段，不斷提高職工的技術(shù)、技能水平，全面提高職工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。并建立起相應(yīng)的考核機制，使他們盡快成長起來。通過投票擇優(yōu)選取的班組長，能得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可和支持，從而為充分發(fā)揮班組長在班組管理中的主導(dǎo)作用奠定了基礎(chǔ)。必須賦予班組長的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團隊建設(shè)等職責(zé)。以人為本，提高職工隊伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。礦2011年11月15日第二篇：強化班組建設(shè) 夯實安全根基強化班組建設(shè) 夯實安全根基安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強有力支撐。（2）、各隊要通過在會議室粘貼職工全家福、親人寄語、安全簽名等形式，時刻提醒和激勵職工搞好安全；（3）、樹立典型，推廣先進班組的安全管理經(jīng)驗。不但自己不違章，同時要制止他人違章。平煤神馬集團六礦綜采四隊大學(xué)生采煤班推行的“六要素”安全管理，為我們今后的班組建設(shè)做了典范。（2）、強化班前安全確認(rèn)制度，班組長在開工前對工作地點實行安全確認(rèn)，并在確認(rèn)本上簽字，隱患不處理堅決不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。三、加強班組安全文化建設(shè)?？己藘?nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務(wù)完成六個方面，共計100分礦根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進會，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進經(jīng)驗，對評出的“安全和諧”班組給予表彰、獎勵。班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會都是形成班組安全文化的素材與源泉。安全治理機制創(chuàng)新搞活了，班組的安全文化才能規(guī)范化、制度化、大眾化。徹底打破由項目部任命的傳統(tǒng)方式，在項目部范圍內(nèi)，所有職工自愿報名，均可參加班組長競選。為此，一方面要積極選送相關(guān)人員，參加上級安排的各類安全技術(shù)培訓(xùn)，另一方面，要結(jié)合項目部自身實際情況，編制項目部內(nèi)部培訓(xùn)計劃，每周定時有計劃的開展各種有針對性的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，對提高職工素質(zhì)起到積極的作用。二是職工的安全意識還有待進一步增強。首先，深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。因此，搞好班組安全管理工作尤為重要。四是要推行崗位安全要素確認(rèn)活動，不斷提高職工的安全意識，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。⑵責(zé)權(quán)利結(jié)合。另外，充分利用圍墻、圍欄制作醒目的安全文化排版，圖文并茂，起到宣傳和學(xué)習(xí)的雙重效應(yīng)，同時，利用黑板報、宣傳欄和VCD等多種宣傳工具、影視設(shè)備，為職工提供多方面的學(xué)習(xí)渠道。安全生產(chǎn)必須從源頭抓起，從班組抓起。因此，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全治理的重要環(huán)節(jié)。因此班組安全文化的建設(shè)，對于選煤廠整體安全生產(chǎn)力極為重要。四、提高班組長福利待遇。真正把“手指口述”從死記硬背提升到實際安全生產(chǎn)中靈活運用，“準(zhǔn)軍事化管理”從單一的打紅旗、排隊，提升到紀(jì)律嚴(yán)明、服從管理、遵章守紀(jì)、按章操作的本質(zhì)安全型班組。具體要實現(xiàn)以下四個方面的目標(biāo)：安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%。二、強化班組安全管理。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。（3）、每季度有礦長主持召開一次全體班組長會議，傳達貫徹礦上的整體思路和工作重點，同時對班組管理存在的問題進行通報，表揚先進、鞭策后進。要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)和運行機制上善于作出調(diào)整，另外，要不斷調(diào)整班組安全治理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全考核指標(biāo)同勞動報酬、獎勵等掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的治理手段想融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展，同時促進離了隊組安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。各班組長要不斷創(chuàng)新治理機制，夯實治理基礎(chǔ)。班組活則項目部活，班組強項目部才能強。班組既是一個獨立的組織，又是一個動態(tài)的組合，班組之間既有合作交流關(guān)系，又有一定競爭關(guān)系，在規(guī)章制度約束下班組之間形成一種交流溝通、和諧發(fā)展的人