強化班組建設(shè)筑牢安全根基-免費閱讀
【正文】 做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。而培訓(xùn)教育最好的方式是發(fā)揮好親情感染作用，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。為解決安全管理難題，他們把加強班組長培訓(xùn)，提高班組長素質(zhì)作為重點工作來抓。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。3．當(dāng)前班組建設(shè)存在的問題及改進措施 當(dāng)前班組建設(shè)中存在的主要問題一是班組長的理論水平及管理水平，還不能適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的要求。必須賦予班組長的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團隊建設(shè)等職責(zé)。只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)現(xiàn)代安裝施工的需要。這些硬件設(shè)施的配置，為廣大職工提供了一個優(yōu)美、整潔、安全舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。對班組長實行競聘上崗，由項目部全體員工參與，選拔文化素質(zhì)高、責(zé)任心強、懂技術(shù)、會管理、職工信任的職工擔(dān)任班組長。因為，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線，國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實都要在班組得到體現(xiàn)。其次高度重視班組的安全文化建設(shè)，班組成員人人做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的治理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個職工的，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。班組不僅是完成任務(wù)的實體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。結(jié)合選煤廠班組安全文化建設(shè)的特點，談幾點粗線的認(rèn)識。五、“安全和諧班組”建設(shè)考核、評比辦法。從2011年11月份開始，按照《礦班組長考核辦法》，達到礦規(guī)定條件的班組長每月獎勵5001000元。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。（7）、嚴(yán)格落實班前會制度。（1）、安全科要制定出《礦班組安全建設(shè)管理考核辦法及細(xì)則》，各班組要制定出本班的安全管理措施，各職工訂出自主保安書。達標(biāo)方面：班組安全質(zhì)量達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達到礦標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好率達到100%。因此，我礦在班組建設(shè)中要借鑒先進經(jīng)驗，結(jié)合自身特點，強力推進班組建設(shè)，筑牢安全根基。（1）、包隊礦領(lǐng)導(dǎo)每月參加職工學(xué)習(xí)會不少于三次，傳達公司和礦有關(guān)會議指示精神；（2）、年底前成立培訓(xùn)科，聘用高素質(zhì)培訓(xùn)教師，有培訓(xùn)教師下隊輪流給職工授課；（3）、每半年開展一次安全知識競賽活動，對表現(xiàn)好的個人和班組給予獎勵，激發(fā)班組職工學(xué)習(xí)熱情；（4）、持之以恒開展好“每日一題”教育提醒活動，強化職工學(xué)習(xí)，不走形式，真正提高職工安全文化素質(zhì)。（5）推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標(biāo)、環(huán)境安全達標(biāo)、設(shè)備完好達標(biāo)、操作程序達標(biāo)、工程質(zhì)量達標(biāo)”。（9）、充分發(fā)揮安全檢查員、一線監(jiān)督員的作用。對安全管理、礦井達標(biāo)、隊伍穩(wěn)定等方面表現(xiàn)突出的班組給予宣傳報道，在全礦推廣其先進經(jīng)驗。（1）、班組長的任命必須經(jīng)礦委研究決定，隊里無權(quán)任命班組長，為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┌l(fā)展平臺；對優(yōu)秀班組長重點培養(yǎng)，作為技術(shù)員、隊長的后備人選，激勵班組長的上進心；（2）、11月份開始，每月2022日設(shè)立“班組長接待日”，有礦委和督查辦成員親自接待班組長，傾聽他們的心聲，征集他們的合理化建議，了解并協(xié)助解決他們在工作和生活中的難題。對于選煤廠來說，班組是最基層組織，是安全發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故也多發(fā)生在班組。各班組中深入開展了對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和探討，要在抓落實上狠下功夫，更重要的是在思想上，行動上、措施上不斷對職工進行深化和強化。在安全治理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。在創(chuàng)新班組安全治理機制上下功夫。關(guān)鍵詞：建筑施工，安全管理，班組建設(shè)，措施建筑安裝施工企業(yè)屬高危行業(yè)，施工人員密集，露天作業(yè)，施工繁瑣，在施工生產(chǎn)過程中，各種不確定因素較多，各類安全事故時有發(fā)生，給人民的生命財產(chǎn)帶來重大損失，安全生產(chǎn)管理難度大。項目部的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，項目部的效益要通過班組來實現(xiàn)，項目部的安全要由班組來保證，項目部的文化要靠班組來建設(shè)。為班組建設(shè)創(chuàng)造必備條件隨著精細(xì)化管理模式在班組的推行、班組的安全文化建設(shè)理念不斷提升，班組硬件建設(shè)必須與發(fā)展形勢相匹配。班組在日常管理過程中，要實行動態(tài)管理模式，對管理制度不斷
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