強化班組建設筑牢安全根基-展示頁
2024-10-13 22:16本頁面
【正文】 點實行安全確認，并在確認本上簽字，隱患不處理堅決不準開工生產(chǎn)。以“身邊無事故、崗位無“三違”、班組無傷亡”為班組安全建設目標。（1）、包隊礦領導每月參加職工學習會不少于三次，傳達公司和礦有關會議指示精神；（2）、年底前成立培訓科，聘用高素質培訓教師，有培訓教師下隊輪流給職工授課；（3）、每半年開展一次安全知識競賽活動，對表現(xiàn)好的個人和班組給予獎勵，激發(fā)班組職工學習熱情；（4）、持之以恒開展好“每日一題”教育提醒活動，強化職工學習，不走形式，真正提高職工安全文化素質。要實現(xiàn)以上目標，我礦主要采取以下措施：一、創(chuàng)建學習型班組。任務方面：完成當班、當日、當月生產(chǎn)任務，任務完成率達100%以上。具體要實現(xiàn)以下四個方面的目標：安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%。因此，我礦在班組建設中要借鑒先進經(jīng)驗，結合自身特點，強力推進班組建設，筑牢安全根基。第一篇：強化班組建設 筑牢安全根基強化班組建設 筑牢安全根基礦班組建設新舉措通過學習神華寧煤集團“四五六”班組建設管理新模式，即堅持安全、工作、學習、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學習、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構建班組建設組織、制度保障、現(xiàn)場安全風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系為支撐，他們的管理模式為我們的班組建設指出了科學的方法。平煤神馬集團六礦綜采四隊大學生采煤班推行的“六要素”安全管理，為我們今后的班組建設做了典范?？傮w目標：以創(chuàng)建“安全和諧班組”為總體目標，通過持續(xù)、有效地加強班組建設，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。達標方面：班組安全質量達標標準化達到礦標準，設備完好率達到100%。班組文化建設方面：以安全文化建設為主要內容，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，誠實守信、遵章守紀，團結拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。各隊要采取多種有效形式，堅持每周不少于兩次組織職工學習安全理論、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理知識及相關規(guī)章制度。二、強化班組安全管理。（1）、安全科要制定出《礦班組安全建設管理考核辦法及細則》，各班組要制定出本班的安全管理措施，各職工訂出自主保安書。（3）、實行班組安全管理評議制度，每班配一個評議本，班組長主動接受檢查領導的評議，并以此作為班組長考核的一項依據(jù)。不但自己不違章，同時要制止他人違章。（6）、深入推進“手指口述”和“準軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。（7）、嚴格落實班前會制度。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。通過安全文化建設使職工牢固樹立安全理念和行為理念。（2）、各隊要通過在會議室粘貼職工全家福、親人寄語、安全簽名等形式，時刻提醒和激勵職工搞好安全；（3）、樹立典型，推廣先進班組的安全管理經(jīng)驗。（4）、每季度有礦組織一次班組長交流會，班組長互相溝通學習，取長補短。從2011年11月份開始，按照《礦班組長考核辦法》，達到礦規(guī)定條件的班組長每月獎勵5001000元。以此調動班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性，真正發(fā)揮出班組長在生產(chǎn)一線的指揮、監(jiān)督、管理作用，筑牢全礦安全根基。安全管理重心下移，由原來的礦級管隊級、隊級管班組的管理模式，上升到礦級領導直接管理班組，讓班組長認識到自己在安全管理中的重要性。（3）、每季度有礦長主持召開一次全體班組長會議，傳達貫徹礦上的整體思路和工作重點，同時對班組管理存在的問題進行通報，表揚先進、鞭策后進。五、“安全和諧班組”建設考核、評比辦法。評比第一名班組獎勵10000元，第二名獎勵8000元，第三名獎勵5000元。礦2011年11月15日第二篇：強化班組建設 夯實安全根基強化班組建設 夯實安全根基安全文化是企業(yè)安全工作的
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