【正文】 完善三項長效幫扶機制，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。帶著責任和感情開展穩(wěn)定工作，做到“曉之以理，動之以情，用心工作”，嚴格執(zhí)行重要信訪事項領導干部接訪制度，信訪問題解決處置追查制度，完善風險評估和地企聯(lián)動機制，提升風險防范和應對能力。始終牢記化工長子的責任與義務，堅持以人為本，保障員工權益，維護企業(yè)和諧。五、以文化促和諧，增強凝聚力今年召開黨的十八大，這是我國政治生活中的一件大事。探索用工總量控制與分配獎勵掛鉤的新模式，控總量、增收入，獎金分配向重點車間、關鍵艱苦崗位和核心骨干人員傾斜，實現(xiàn)員工收入合理增長。進一步理順干部管理、選拔任用程序，完善定期交流制度，加大競爭上崗力度，重點提拔年輕干部，實施青年科級干部培養(yǎng)計劃，建立一支300人、平均年齡35歲左右的后備干部隊伍。強化“人力資源是第一資源”的理念，建立和完善人才評價機制，切實將合適的人放在合適的崗位上。三季度，召開管理創(chuàng)新大會，激發(fā)創(chuàng)新潛能，推動管理升級。加大依法清欠工作力度，有效控制在途應收賬款。及時處理低效資產，創(chuàng)新資產利舊機制，提升資產管理水平。增強質量效益觀念，深化經濟活動分析，完善資金全額集中管理機制，積極爭取資金政策，保障企業(yè)現(xiàn)金流和經營管理秩序。對全區(qū)通用材料實施信息化集中倉儲管理，借助ERP系統(tǒng)優(yōu)化庫存和物資利舊，加快庫房數(shù)字化改造，完成三年以上無動態(tài)物資報廢處理，全年降低庫存5000萬元以上。進一步深化商務管理“三分開”，緊盯內部資源市場，確保石腦油全部在集團公司內部采購，丁二烯、丙烯、苯乙烯等低價互供量達到58%以上；做好新裝置開車增量原料采購，保障項目建設和大檢修物資供應，全年物資招標率達到88%以上，直采率達到75%以上；優(yōu)化營銷結構，增強主動營銷和策略營銷的實效性，加強新產品及增量產品市場開發(fā)，確保產品直銷率達到85%以上，高效市場占有率達到90%以上。強化市場觀念，加大統(tǒng)銷產品價格干預力度，區(qū)協(xié)產品實現(xiàn)價格公式化。強化檢修隊伍HSE管理責任，加大對外來檢修單位及人員“三違”行為管控和處理力度，落實包保措施，嚴把設備材料質量關，不斷提升安全檢修水平和檢修質量。重點強化現(xiàn)場風險識別，嚴格做好“兩個界面”交接，高度重視“第一把火”和“最后一塊盲板”管理，嚴格檢修項目安全、質量責任追溯制度，執(zhí)行確認制和監(jiān)護管理規(guī)定，建立安全監(jiān)護獎懲機制，確保檢修作業(yè)全面受控。發(fā)揚“嚴細實快”作風，精細做好檢修各個環(huán)節(jié)責任落實。樹立“降低損失就是增加效益”的理念，強化生產環(huán)節(jié)損失率和廢次品率控制，%以下，降低各類損失增效4000萬元。開發(fā)裝置異常自動報警功能，推行移動視頻實時監(jiān)控，提高生產受控水平。樹立“平穩(wěn)運行就是效益”的理念，立足全局視角，強化調度指令，突出煉油優(yōu)化，做好渣蠟油、乙烯料及大檢修、新裝置開車等生產和物料平衡，優(yōu)化加工流程，改進技經指標，增產高效品種。四、以文化促管理，增強控制力樹立先進的管理理念，深入總結和挖掘管理創(chuàng)新優(yōu)化成果，進一步提高管理效能與創(chuàng)效水平。持續(xù)推進重點工業(yè)化試驗項目，開展4個中試研究，4個系列新產品開發(fā)，力爭取得新突破。進一步培養(yǎng)創(chuàng)新思維，增強創(chuàng)新意識，立足產業(yè)化方向，促進創(chuàng)新成果轉化為生產力。重點加強施工承包商監(jiān)管，嚴格審查承包商和分包商資質、業(yè)績，認真履行審批程序，杜絕違規(guī)分包；建立承包商誠信檔案，完善評價機制和“黑名單”制度，實行動態(tài)管理，選擇重合同、守信譽的合作伙伴，從源頭上保障工程建設質量。二是在項目建設上，堅持質量、速度與效率相統(tǒng)一。統(tǒng)籌吉林和外埠燃料乙醇項目發(fā)展，確保浙江燃料乙醇項目上半年開工。進一步樹立協(xié)調可持續(xù)發(fā)展觀念，繼續(xù)圍繞解決總量與結構矛盾做文章，按照“四加一”發(fā)展定位，堅持煉化一體化，確保8個項目按期開工，提升油頭總量，調整煉油結構，解決二次加工能力偏緊和丙烯原料不足等問題。三、以文化促發(fā)展，增強競爭力樹立科學發(fā)展理念，更加注重質量效益，堅持總量與質量同步提升，優(yōu)化布局與結構調整同步推進，兼顧當前效益與長遠發(fā)展，加速提升企業(yè)競爭力。按照集團公司第二輪三年重大隱患項目治理計劃，建立隱患管理考核機制，加大對電氣系統(tǒng)、機電儀設備隱患的排查和整治，突出抓好集團公司掛牌督辦的46項隱患治理項目，落實專項資金，強化分級管理，確保隱患監(jiān)控、整改、防范到位。深挖“三違”行為成因，落實風險削減措施，減少違章行為發(fā)生，使良好的安全習慣成為員工共同的行動準則，促進安全環(huán)保工作由嚴格監(jiān)管階段向自主管理階段轉變。繼續(xù)完善“三違”記分管理辦法及實施細則，落實獎罰機制，提高制度執(zhí)行力。三是不斷深化“三違”記分管理。強化綠色低碳理念，實施8個污染物持續(xù)減排項目，加強外部污水入網控制，%，COD濃度穩(wěn)定控制在72mg/L以內。持續(xù)完善各類應急預案，二季度開展公司級綜合性大型演練，基層定期組織演練，切實提高突發(fā)事件應急處置能力。二是持續(xù)完善“三級防控”體系。增強做好安全環(huán)保工作的政治責任感，繼續(xù)總結提煉安全管理經驗，固化“第一個會議”、“第一個文件”、“一把手授課”、“安全型”模范班組及個人評比等特色安全管理工作，改造和完善安全展廳，不斷豐富吉化特色安全文化內涵。二、以文化促安全，增強防范力充分認識安全環(huán)保是否決性、歸零性、顛覆性指標，改進控制風險的手段和工具，促進員工安全行為養(yǎng)成，實現(xiàn)削減風險目的。深入落實“十二五”培訓規(guī)劃，進一步完善分級培訓體系和培訓考核機制；借助高校和網絡教育資源，繼續(xù)實施“十百千”培訓工程、退伍軍人技能培訓等項目，開展形式多樣的技術培訓和崗位練兵比武活動，提高培訓效果和水平。以提高員工基本素質為核心，強化思想道德教育和隊伍專業(yè)化、職業(yè)化建設，引導員工自主學習、自我提升。充分發(fā)揮技術、質量、計量、標準化專項業(yè)務整合優(yōu)勢，持續(xù)深化基礎管理建設工程，保證產品出廠合格率100％，制度年修訂率30%以上，啟動計量監(jiān)控系統(tǒng)三年建設規(guī)劃，確保內控流程設計適應公司管理要求，提升基層管理的控制力和執(zhí)行力。二是持續(xù)加強基礎管理工作。加強基層班子建設，配齊配好各級班子，確保公司90%班子達到“四好”班子標準。一是持續(xù)加強基層組織建設。要從六個方面開展工作：一、以文化促“三基”，增強執(zhí)行力“三基”工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是推動企業(yè)科學發(fā)展的堅強保障。為此，公司把2012年定位為“文化年”。（第一、二部分略）第三部分2012年重點工作任務經過多年的探索和實踐，公司已經形成了一套具有自身特點的管理理念、管理模式和管理方法，以文化促進管理的氛圍逐步形成。第一篇：筑牢發(fā)展根基 推進文化強企（推薦）筑牢發(fā)展根基推進文化強企 全面加快千億元產業(yè)基地建設進程——在吉林石化公司三屆二次員工代表大會上的報告王光軍（2012年1月13日）各位代表、同志們：這次會議的主題是，筑牢發(fā)展根基，推進文化強企，全面加快千億元產業(yè)基地建設進程。下面，分三個部分向大會報告工作。實現(xiàn)更高層次的發(fā)展，我們要大力實施“文化強企”戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)管理新境界，實現(xiàn)發(fā)展新跨越?！拔幕辍钡墓ぷ魉悸肥牵赫J真貫徹落實黨的十七屆六中全會、中央經濟工作會議和集團公司2012年工作會議精神，以“夯實基礎、文化強企”為主題，圍繞“六促進六增強”開展工作（以文化促“三基”，增強執(zhí)行力；以文化促安全，增強防范力；以文化促發(fā)展，增強競爭力；以文化促管理，增強控制力；以文化促和諧，增強凝聚力；以文化促黨建，增強保障力），搞好“一項活動”（企業(yè)文化大討論活動），突出“兩項任務”（大檢修和管理創(chuàng)新），推進“四個文化”（安全文化、傳統(tǒng)文化、基層文化、創(chuàng)新文化），持續(xù)對管理成果和經驗進行總結反思、改進提升、揚棄固化，進一步提高各項工作水平。加強基礎建設不折騰，豐富“雙五工程”等“三基”建設載體，推進基層文化建設，以文化提升執(zhí)行力，促進“三基”工作再上新臺階。發(fā)揚“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負責”等優(yōu)良傳統(tǒng)，促進基層黨建工作上水平。繼續(xù)深化“雙五工程”創(chuàng)建，分別于4月和9月召開“五型班組”“五好家庭”經驗交流會，發(fā)揮“根基”“榜樣”“鐵軍”展室的基層建設示范作用，選樹第四屆“十大金牌工人”；完善一線班組長培養(yǎng)機制，將優(yōu)秀大學生充實到班組長隊伍中，建設一支由400名骨干操作人員組成的班組長后備隊伍，打造堅強的“兵頭將尾”。堅持“事事有人管，人人有專責，工作有標準，辦事有程序，事后有考核”的基礎管理工作傳統(tǒng)，不斷強化干部員工基礎管理意識。三是持續(xù)加強基本素質建設。增強員工執(zhí)行意識，加強以崗位責任制、操作規(guī)程、工藝流程為主要內容的制度規(guī)范教育，提升職業(yè)素養(yǎng)，增強基層執(zhí)行力。繼續(xù)抓好經營管理、專業(yè)技術和操作技能三支人才隊伍建設，繼續(xù)深化在職學歷教育，建立高層次管理及專業(yè)技術人員出國培訓機制，實施技能操作骨干人員學歷和職業(yè)資格“雙證書”制度，持續(xù)提升隊伍整體素質。一是全面推進HSE體系建設。落實好目視化管理、上鎖掛簽、持卡操作等要求，規(guī)范事故調查處理、事故事件分析、隱患項目管理等流程，不斷增強安全管理實效。堅持把“防患于未然”的理念貫穿安全環(huán)保管理全過程，強化防范意識，提升應急水平。做好“三級防控”設施改造，重新核定現(xiàn)有防控能力，將新建、改建項目納入體系建設，確保得到有效防護。抓好清潔生產，確保9套新裝置通過吉林省清潔生產驗收，2個單位創(chuàng)成中國石油清潔生產企業(yè)。突出習慣培養(yǎng)，強化制度約束，提升員工自我管理意識，增進本質安全水平。利用通勤車視頻、班組活動，強化“三違”制度學習和工作8小時以外安全教育，提高員工安全意識；明晰管理責任，理清公司、工廠、車間、班組四級管理界面，在試點基礎上繼續(xù)探索設立“督查科”的做法，持續(xù)提高“三違”檢查質量，確保對“三違”人員的提示、警示、教育達到100%。四是繼續(xù)加大隱患排查治理力度。強化風險防范，高度重視項目設計缺陷、操作規(guī)程不合理帶來的安全風險，重新修訂和完善操作規(guī)程，開展10套在役裝置HAZOP分析，全面整治罐區(qū)、高危泵、隔油池、電氣隱患、設備防腐“五個短板”，不斷提高人機系統(tǒng)的可靠性。一是在發(fā)展規(guī)劃上，堅持走高端化、差別化之路。加大前期工作力度，完成6個項目可行性研究，開展7個項目機會研究。繼續(xù)支持產業(yè)聯(lián)盟工作和化工園區(qū)發(fā)展，發(fā)揮在地方經濟中的骨干和龍頭作用。進一步強化質量成本意識，切實加強項目建設“安全、質量、進度、費用”全方位管理，確保7個項目年內建成投產。三是在科技創(chuàng)新上，堅持自主創(chuàng)新和產業(yè)化發(fā)展方向。重點抓好國家發(fā)改委低碳技術創(chuàng)新等項目，繼續(xù)開展煉油、丙烯腈生產“瓶頸”攻關，乙丙橡膠B線生產技術攻關，不斷提升科技貢獻率。完善ERP、MES系統(tǒng)及深層次應用，推行無紙化辦公，提高信息化管理水平。一是以計劃管理為龍頭，優(yōu)化全區(qū)生產運行?？茖W組織新裝置開車，確保平穩(wěn)開車成功。深化裝置達標和專業(yè)達標活動，力爭實現(xiàn)節(jié)能2萬噸標煤，節(jié)水20萬立方米。二是以責任落實為重點，嚴密組織“四年一大修”。超前做好計劃，嚴格過程控制，做到工作前安全分析100%，進場安全教育100%。完成12個項目甩碰頭，保障發(fā)展項目建設。三是以市場需求為導向，細化商務營銷管理。研判市場走勢，深入做好前瞻性分析，利用時間差、庫存差對大宗原料和主要產品實施庫存優(yōu)化，力爭創(chuàng)效3900萬元以上。強化儲運潛能挖掘，確保產品及原料運輸順暢。四是以資金和成本管理為核心，保障經營平穩(wěn)順暢。學習“臺塑”經驗，強化精細管理，深化全業(yè)務對標管理，由財務向生產和市場等環(huán)節(jié)延伸，確保完成成本費用控制指標。推進財務一體化管理進程，強化北方公司財務集中，促進業(yè)務整體協(xié)調發(fā)展。強化依法治企，培植誠信合規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)管理文化，做好重要風險領域和業(yè)務薄弱環(huán)節(jié)的內控審計、效能監(jiān)察，提升合同管理水平，防范經營風險。五是以完善機制為重點，優(yōu)化人力資源管理。按照“先機關，后基層；先邊緣輔助，后核心骨干”的程序，年內完成公司管理人員和操作服務人員“五定”工作，在冊合同化用工降至3萬人以內。加強二線干部管理，充分發(fā)揮巡視工作組作用，調動二線干部的工作積極性。引入第三方咨詢機構，提升全員業(yè)績考核水平，增強員工公平感，提高員工工作滿意度。我們要牢牢把握住中央穩(wěn)中求進的工作總基調，保持政治上清醒堅定。一是全力做好維護穩(wěn)定工作。建立疑難信訪案件終結機制，確?！鞍附Y事了、息訴罷訪”。二是持續(xù)深化和諧礦區(qū)建設。持續(xù)推進醫(yī)療資源整合，管理和運營好專業(yè)化重組業(yè)務，持續(xù)提高礦區(qū)保障能力。完善離退休業(yè)務管理機制，關愛離退休老同志生活。三是穩(wěn)妥推進廠辦大集體改革。落實“三條路線”“三個階段”部署，配強班子，健全機構，輸送人才，派遣干部，強化關鍵環(huán)節(jié)管控，年內完成資本運作，全力維護大局穩(wěn)定，確保廠辦大集體改革穩(wěn)步推進。六、以文化促黨建，增強保障力繼承和創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮黨建思想政治和企業(yè)