【正文】 生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)，“三基”是企業(yè)生存發(fā)展之基，俗話說(shuō)“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。抓“三基”工作就是抓住了安全生產(chǎn)的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了鉆井安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)。鉆井作業(yè)是野外作業(yè)，惡劣的野外環(huán)境、沉重的機(jī)械設(shè)備、繁重的體力勞動(dòng)以及多工種協(xié)同作業(yè)，這些行業(yè)特點(diǎn)都使鉆井施工極具風(fēng)險(xiǎn)性，因此，安全就成了鉆井行業(yè)的“天字號(hào)”工程。一、鉆井安全管理工作和“三基”工作的關(guān)系安全管理是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，涉及生產(chǎn)的方方面面。加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)的“三基”工作，不僅是對(duì)大慶精神的傳承，更是強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。一個(gè)企業(yè)，做得壯大長(zhǎng)久生機(jī)盎然，則必須根基穩(wěn)固。第二篇：夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ),筑牢三基工作根基夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)筑牢三基工作根基 企業(yè)如樹(shù)，根深而樹(shù)大。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，每口井合理選擇搬家路線，提前對(duì)井場(chǎng)進(jìn)行圍圈，完井搬家后，及時(shí)進(jìn)行井場(chǎng)平整，恢復(fù)草原原貌。通過(guò)各種安全規(guī)章制度的落實(shí)，促使員工做到“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害”的“三不傷害”。（三）完善制度落實(shí)機(jī)制，夯實(shí)安全管理執(zhí)行基礎(chǔ) 員工的行為是靠制度約束的，一個(gè)再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性，只有將企業(yè)的安全管理制度轉(zhuǎn)變成員工的自覺(jué)行為和習(xí)慣，才能真正把安全制度落到實(shí)處。在施工中互相監(jiān)督，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工，形成橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到安全監(jiān)督不留隱患、不留死角。同時(shí)，要以“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體，組織員工開(kāi)展安全答題、安全承諾、安全演講、安全征文等活動(dòng)，還要將安全知識(shí)、安全警句、理念、漫畫等制成圖片，對(duì)員工進(jìn)行教育引導(dǎo)，使安全規(guī)程、安全技能入腦入心，營(yíng)造安全氛圍，促使員工實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的切實(shí)轉(zhuǎn)變。三、抓好鉆井安全基礎(chǔ)管理的的途徑和方法在實(shí)際的鉆井生產(chǎn)中，要把安全基礎(chǔ)管理落實(shí)到位，就要從以下四個(gè)方面抓起。安全規(guī)章制度不能做到及時(shí)修訂完善，且落實(shí)不到位。安全設(shè)備、設(shè)備陳舊落后，定期校檢敷衍塞責(zé)。二、目前鉆井安全管理存在的問(wèn)題部分管理者對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，“抓生產(chǎn)時(shí)瞪圓兩只眼，抓安全時(shí)睜一只眼閉一只眼”；個(gè)別員工安全意識(shí)不夠強(qiáng)，安全素質(zhì)參差不齊。抓好基本素質(zhì)就是以員工個(gè)體為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)技能培訓(xùn)、管理考核、有效激勵(lì)等手段，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的目的。抓基層建設(shè)就是要以基層黨支部為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)和管理，達(dá)到強(qiáng)化基層黨支部執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的作用?！叭惫ぷ鞯闹攸c(diǎn)是抓好基礎(chǔ)管理，抓好基礎(chǔ)管理就要從安全管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從根本抓起、從源頭管理、從本質(zhì)做起，牢牢抓住安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作“牛鼻子”。加強(qiáng)“三基”工作要著力于鉆井安全生產(chǎn)最基本、最前沿的組織形態(tài)，把提升管理、設(shè)備、環(huán)境水平以及人的素質(zhì)作為著力點(diǎn)和支撐點(diǎn)，從根本上解決安全問(wèn)題，從實(shí)質(zhì)上是抓住制約鉆井行業(yè)安全管理這一主要矛盾。安全基礎(chǔ)工作是鉆井生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)，“三基”是企業(yè)生存發(fā)展之基，俗話說(shuō)“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。抓“三基”工作就是抓住了安全生產(chǎn)的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了鉆井安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)。鉆井作業(yè)是野外作業(yè)，惡劣的野外環(huán)境、沉重的機(jī)械設(shè)備、繁重的體力勞動(dòng)以及多工種協(xié)同作業(yè)，這些行業(yè)特點(diǎn)都使鉆井施工極具風(fēng)險(xiǎn)性，因此，安全就成了鉆井行業(yè)的“天字號(hào)”工程。一、鉆井安全管理工作和“三基”工作的關(guān)系 安全管理是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，涉及生產(chǎn)的方方面面。加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)的“三基”工作，不僅是對(duì)大慶精神的傳承，更是強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。一個(gè)企業(yè)，做得壯大長(zhǎng)久生機(jī)盎然，則必須根基穩(wěn)固。第一篇：夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ),筑牢三基工作根基夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ) 筑牢三基工作根基企業(yè)如樹(shù)，根深而樹(shù)大。一棵樹(shù)看的見(jiàn)得是枝繁葉茂，看不見(jiàn)的卻是根基深厚。誠(chéng)如我們的企業(yè)，三基工作猶如樹(shù)之根基。在新時(shí)期新階段“三基”工作宣傳提綱中指出，大慶鉆探系統(tǒng)抓好新時(shí)期“三基”工作有五大目標(biāo)，即：基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力、“六定六化”更加深化、員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)顯著提升、安全環(huán)?；A(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、三基文化氛圍更加濃厚，而“安全環(huán)?；A(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)”正是其中目標(biāo)之一，也是基礎(chǔ)工作中最重要的一項(xiàng)，因?yàn)槠髽I(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)要以安全為前提。安全管理工作是企業(yè)基礎(chǔ)工作重要組成部分，而基礎(chǔ)工作是新時(shí)期“三基”工作的三大內(nèi)容之一，“三基”工作又是企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)的生產(chǎn)離不開(kāi)安全管理。影響鉆井生產(chǎn)的安全因素主要有“人、機(jī)、環(huán)、管”等四大因素，即人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境的可靠性。安全管理是抓好“三基”工作的主要矛盾。加強(qiáng)“三基”工作，就要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基層建設(shè)，提高基本素質(zhì)。安全管理是抓好“三基”工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全管理是抓好“三基”工作重中之重。抓基礎(chǔ)工作就是為保證基層建設(shè)有一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的保障環(huán)境，通過(guò)為基層提供強(qiáng)有力的組織支持、增強(qiáng)安全保護(hù)措施、創(chuàng)造一個(gè)具有支持力、保障力和承載力的良好環(huán)境。從而把安全管理工作落到實(shí)處。鉆井隊(duì)是野外施工，工作條件和環(huán)境較差，各種不可預(yù)見(jiàn)的因素較多。安全投入趕不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查考核力度不夠，安全隱患、問(wèn)題整改不徹底，仍存在老毛病、低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。具體是：（一）抓好安全教育和培訓(xùn)，夯實(shí)安全管理素質(zhì)基礎(chǔ) 當(dāng)前鉆井行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況逐年趨向好轉(zhuǎn),事故起數(shù)逐年下降,但形勢(shì)依然嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,人的不安全行為沒(méi)有得到根本杜絕，所以,要加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，提高人的安全素質(zhì)，采取典型事故案例、現(xiàn)場(chǎng)事故預(yù)案演練等多種形式，進(jìn)行正面、側(cè)面引導(dǎo)和多層次的安全教育，不定期進(jìn)行HSE知識(shí)培訓(xùn)及硫化氫安全防護(hù)培訓(xùn)，并把培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人操作技能的熟練程度納入當(dāng)月獎(jiǎng)金考核，提高員工練本領(lǐng)、學(xué)技能、重安全、不違章的積極性，使員工基本素質(zhì)不斷提高。（二）建立健全規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理制度基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)無(wú)小事，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確、分解到個(gè)人，建立一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)的“三級(jí)安全責(zé)任制”。在實(shí)際操作中，要把安全指標(biāo)納入干部業(yè)績(jī)考核，并與年底評(píng)優(yōu)掛鉤，不斷增強(qiáng)員工做好安全工作的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性。一是要推進(jìn)安全文化進(jìn)班子，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展安全管理知識(shí)學(xué)習(xí)，定期舉行安全文化建設(shè)理論研討，通過(guò)多種方式提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全文化素質(zhì)，從而提升班子抓安全工作的能力；二是要推進(jìn)安全文化進(jìn)班組，通過(guò)班前風(fēng)險(xiǎn)提示、安全教育、事故案例分析等形式，加強(qiáng)日常工作的安全管理，確保生產(chǎn)施工安全；三是要推進(jìn)安全文化進(jìn)崗位，通過(guò)崗位每日安全一題、曝光“三違”行為、評(píng)選“安全之星”等方式，強(qiáng)化崗位安全監(jiān)督和教育，確保崗位安全制度的落實(shí)。（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，夯實(shí)安全管理規(guī)范化基礎(chǔ) 要牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的工作理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則，嚴(yán)格執(zhí)行一體化體系標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，施工前，進(jìn)行危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，查找事故隱患，制定防范措施，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不允許開(kāi)鉆；施工中，嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”，認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，發(fā)揮安全監(jiān)督員的示范、指導(dǎo)和監(jiān)督作用，抓好重要工序、要害部位的安全監(jiān)管，在搬安、開(kāi)鉆等重要環(huán)節(jié)的安全環(huán)保。強(qiáng)化應(yīng)急管理，認(rèn)真制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常開(kāi)展鉆井現(xiàn)場(chǎng)防火、防噴、防硫化氫等應(yīng)急演練，