【正文】 成的調(diào)研組，赴鎮(zhèn)海煉化公司進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)調(diào)研。特別是剛剛過去的2006年，面對煉油板塊政策性巨額虧損、重點(diǎn)建設(shè)工程任務(wù)異常艱巨等嚴(yán)峻形勢，我們努力變壓力為動力，并從年初開始，以認(rèn)真開展學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)總部“三基”工作經(jīng)驗(yàn)交流會精神，對照先進(jìn)找差距，對照差距找潛力，通過狠抓“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，重點(diǎn)建設(shè)工程取得階段性成果，多項關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)刷新了歷史最好水平，基礎(chǔ)管理工作得到了明顯加強(qiáng)，為全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)?！?—第二篇：夯實(shí)“三基”工作安慶分公司：夯實(shí)“三基”工作 推進(jìn)精細(xì)管理 全力提升企業(yè)整體競爭力“三基”工作是石油石化行業(yè)長期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是我們石油石化企業(yè)的立身之本。加強(qiáng)三基工作是推動管道局科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的一項長期任務(wù)，基礎(chǔ)越牢，企業(yè)發(fā)展的就越好、越快，走得越遠(yuǎn)。6．加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。4．籌備公司三基工作總結(jié)推進(jìn)會，11月份召開，近日組織各單位申報經(jīng)驗(yàn)交流材料，推動各單位三基工作學(xué)有榜樣、橫向交流、整體提高。3．對公司2011年度公司基層建設(shè)工作已經(jīng)落實(shí)的重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)在深化、細(xì)化上下功夫。1．認(rèn)真做好公司2011年度公司基層建設(shè)工作各項重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，除個別任務(wù)調(diào)整外，其他在年底前要求完成的工作，要堅定不移地推進(jìn)，—4—確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。2．做好分工，落實(shí)責(zé)任。通過學(xué)習(xí)局三基工作實(shí)施綱要和局領(lǐng)導(dǎo)的講話，結(jié)合公司今年以來抓三基工作的體會，近期，擬重點(diǎn)抓好以下兩個方面的工作：一是做好頂層設(shè)計。公司的思路與集團(tuán)公司、管道局開展的三基工作高度一致。第五個問題：我公司近期加強(qiáng)三基工作的主要思路是什么？公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視基層建設(shè)工作。二是局處兩級機(jī)關(guān)要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保三基工作取得實(shí)效。三要健全三項機(jī)制:責(zé)任機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制?！?—對于具體的工作機(jī)制，趙局長要求：一要健全組織體系。三是繼承創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。第四個問題：如何去做三基工作？三基工作的內(nèi)容已經(jīng)明確，如何做好這些工作、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，趙局長、張書記、葛局長等局領(lǐng)導(dǎo)在講話中提出了四個方面的總體要求：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與?；仡櫰饋?，我們這幾年加快推動了信息化，優(yōu)化完善了業(yè)務(wù)流程，同時加快了體系建設(shè)，以及制度、機(jī)制的健全完善，實(shí)事求是地講，這些制度、體系、流程，一方面不夠完善、不夠高效、不夠優(yōu)化，另一方面，執(zhí)行也存在不到位、不落實(shí)的情況；我們的信息化盡管取得了進(jìn)展，但是ERP資源管理體系、工程項目信息化管理平臺的應(yīng)用還不到位、還不夠系統(tǒng)，流程還不夠簡化。主要是員工培訓(xùn)、隊伍結(jié)構(gòu)、服務(wù)型機(jī)關(guān)第三個問題：我們目前在三基工作中存在的問題是什么？趙局長指出，三基工作開展有三大問題：基層建設(shè)開展的不夠均衡。重點(diǎn)強(qiáng)化財務(wù)、投資計劃、招標(biāo)、科技、信息、設(shè)備，共六個方面的工作。主要包括兩個方面：基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。第二個問題：三基工作做什么？管道局三基工作實(shí)施綱要，對基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)這三大塊工作的目標(biāo)和工作內(nèi)容提出了明確要求：—1—（一）強(qiáng)化基層建設(shè)（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作主要目標(biāo)（愿景）：業(yè)務(wù)流程全面優(yōu)化，質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度等管理科學(xué)規(guī)范，機(jī)制健全完善，內(nèi)控、ERP、HSE等體系建設(shè)全面覆蓋，各項專業(yè)管理全面加強(qiáng)，信息化達(dá)到行業(yè)較高水平，全局精細(xì)化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強(qiáng)?；A(chǔ)工作是以質(zhì)量管理和體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息化建設(shè)等為主要內(nèi)容，以全局及所屬各單位為主要對象的基礎(chǔ)性管理。第一個問題：什么是三基工作？根據(jù)企業(yè)在新時期新階段的特點(diǎn)，管道局在三基工作實(shí)施綱要中指出了三基工作的內(nèi)涵：三基工作包含三大塊內(nèi)容：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。第一篇：加強(qiáng)三基工作夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)加強(qiáng)三基工作夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)——管道局五公司黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)講稿（2011年10月23日）公司黨委中心組學(xué)習(xí)的主題是：加強(qiáng)三基工作，夯實(shí)發(fā)展根基。與會同志將共同學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的主要精神、10月12日下發(fā)的管道局三基工作實(shí)施綱要和局領(lǐng)導(dǎo)在9月9日局三基總結(jié)推進(jìn)會上的講話，共同探討公司如何進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容，以工程處、機(jī)組車間、站隊所室為主要對象的基層組織建設(shè)和班子建設(shè)。基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容，以全體員工為主要對象的素質(zhì)與能力。對于HSE工作，特別提出，HSE體系健全完善、高效運(yùn)行，全員安全環(huán)保意識切實(shí)增強(qiáng)，員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保工作整體達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平。將質(zhì)量、HSE、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為要加強(qiáng)的最基礎(chǔ)的五項工作。（三）強(qiáng)化基本素質(zhì)主要目標(biāo)（愿景）：員工隊伍政治素養(yǎng)、職業(yè)道德明顯提升，操作 —2—技能、業(yè)務(wù)水平不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、攻堅克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌?；A(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，體系還不夠系統(tǒng)、機(jī)制還不夠順暢、制度還不夠完善、流程還不夠高效，特別是連續(xù)發(fā)生多起安全事故、出現(xiàn)多個質(zhì)量問題，暴露出我們質(zhì)量和HSE管理水平不高、仍有漏洞。上述的種種問題，都可以在基礎(chǔ)管理薄弱上找到根源。二是統(tǒng)籌推進(jìn)、突出重點(diǎn)。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、對標(biāo)管理。二要明確任務(wù)分工。張書記要求：一是要強(qiáng)化宣傳，營造全局上下共同推進(jìn)三基工作的良好氛圍。三是要將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入三基工作，同步開展、相互促進(jìn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)在不同場合多次強(qiáng)調(diào)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)的重要性，部署了完善規(guī)章制度、開展項目目標(biāo)成本管理、規(guī)范項目流程等多項基礎(chǔ)性工作，啟動了基層建設(shè)工作。開展三基工作，也為公司系統(tǒng)梳理、進(jìn)一步夯實(shí)三基，提供了良好契機(jī)。1．以求真務(wù)實(shí)的精神做好公司三基工作實(shí)施細(xì)則的制定。二是做好過程管控。，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門制定考核辦法，查工作內(nèi)容、查完成時間、查完成方式、查工作標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，策劃公司明年三基工作重點(diǎn)，促進(jìn)公司三基工作向縱深發(fā)展。由三基辦公室向涉及的部門反饋公司主要領(lǐng)導(dǎo)對部分工作提出的意見。5．梳理公司機(jī)關(guān)各部門要求基層單位和基層隊（機(jī)組）填報的各種報表資料，簡化填報項目，減輕基層負(fù)擔(dān)。充分利用公司門戶、內(nèi)刊等媒體，開設(shè)專版專欄，全面報道三基工作開展情況，深入挖掘各單位三基工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，做好宣傳推廣，形成全員關(guān)注三基工作的輿論氛圍。全局廣大干部員工一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅定抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)的決心不動搖、力度不減弱，舉措要創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)要提高，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，為加快建設(shè)國內(nèi)第一、國際一流的國際管道工程總承包商而不懈努力。多年來，安慶分公司根據(jù)總部的要求，一直把強(qiáng)化“三基”工作作為提升企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段之一。一年來，我們在夯實(shí)“三基”工作、推進(jìn)精細(xì)化管理方面，重點(diǎn)抓了以下三個方面工作：一、以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理2005年底的集團(tuán)公司工作會議，黨組明確要求煉化企業(yè)要將鎮(zhèn)海煉化作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。通過深入學(xué)習(xí)和對口交流，鎮(zhèn)海煉化近年來通過精細(xì)管理所采取的措施和取得的巨大成績給我們留下了極為深刻的印象，也使我們深深地感到：“三基”工作和精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中是相輔相成和密不可分的關(guān)系，“三基”工作必須與精細(xì)管理高度融合，才能為進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提供更為有力的支撐。2006年4月上旬，我們召開了“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，全面推進(jìn)精細(xì)化管理動員大會”，要求全廠上下對照先進(jìn)找差距，結(jié)合實(shí)際定措施，深挖潛力抓落實(shí)，通過大力倡導(dǎo)精細(xì)管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的優(yōu)化，不斷提升管理水平。一是抓組織協(xié)調(diào)，建立了分工明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、黨政工團(tuán)齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，各單位、部門也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了具體的實(shí)施方案，以確保各項工作措施有計劃目標(biāo)、有落實(shí)責(zé)任。三是抓監(jiān)督考核。二、以推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)工程為載體，不斷夯實(shí)“三基”工作重點(diǎn)建設(shè)工程不僅是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的強(qiáng)大動力，也是鍛煉隊伍、提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的難得機(jī)遇。但是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，面臨著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。通過艱苦努力，2006年8月裝置全面建成中交，11月29日率先打通整個流程、產(chǎn)出合成氨，12月13日產(chǎn)出尿素，順利實(shí)現(xiàn)了工程建成投產(chǎn)的階段性目標(biāo)。由于化肥“煤代油”工程具有工期緊、任務(wù)重、施工單位多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，工程的組織管理和協(xié)調(diào)存在較大難度。一是為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我們調(diào)整充實(shí)了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政“一把手”掛帥出征，有3名公司分管領(lǐng)導(dǎo)和3名副總?cè)虆⑴c、具體負(fù)責(zé)；同時，根據(jù)項目進(jìn)展需要，及時抽調(diào)精兵強(qiáng)將加強(qiáng)項目部和開工指揮部力量，全面協(xié)調(diào)、指揮、推進(jìn)工程建設(shè)和試車開工工作。要求班子成員靠前指揮，骨干隊伍沖鋒在前，所有參戰(zhàn)單位和部門一律把主要精力放在工程上，物資供應(yīng)、后勤保障緊貼一線，黨政工團(tuán)協(xié)力推進(jìn)，確保各項工作快速反應(yīng)、果斷決策。公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅持參會，在布置工作時，要求做到“三個明確”：明確分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)、明確牽頭單位和參加單位、明確工作要求；辦公室、項目部每周對參戰(zhàn)各單位的工作情況進(jìn)行督辦和通報，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；組織人事部門對所有參與“煤代油”工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結(jié)果作為干部績效評價的重要依據(jù)，為保證各項工作的順利推進(jìn)提供了有力的抓手。一是結(jié)合工程建設(shè)的需要，及時建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。二是依托中石化的集團(tuán)優(yōu)勢，開展超常規(guī)運(yùn)作。三是強(qiáng)化設(shè)計、采購、施工、試車的全過程質(zhì)量控制。先后對國產(chǎn)化大空分流程進(jìn)行了7次修改，督促沈鼓公司對安慶、湖北的空壓機(jī)進(jìn)行了氣動性能和能耗的優(yōu)化設(shè)計，要求殼牌公司以皖北劉二礦煤種進(jìn)行定向設(shè)計；針對耐硫變換的軸徑向反應(yīng)器和高CO反應(yīng)濃度的特點(diǎn)，反復(fù)優(yōu)化工藝換熱流程。四是依靠自身工藝、設(shè)備、電儀專業(yè)力量的優(yōu)勢，開展技術(shù)攻關(guān)，解決開工試車過程中出現(xiàn)的大量難題。為盡快突破僵局，我們和寧波工程公司、中石化二公司一起，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合外方提供的技術(shù)資料，自行摸索出了安裝開工、點(diǎn)火燒嘴安裝定位，并對殼牌公司提供的開工燒嘴的控制邏輯進(jìn)行修改，重新編制了開工操作程序。3．以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，細(xì)化開工投料工作。為確保本質(zhì)安全，我們要求把安全責(zé)任、安全意識、安全措施始終貫穿于具體作業(yè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在具體操作人員的行動上。通過艱苦努力，在整個建設(shè)和開工期間，安全形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生上報集團(tuán)公司事故。對于有可能影響開車的進(jìn)口設(shè)備及其它易損件，都提前落實(shí)了替代品或備用件；同時，在總部現(xiàn)場開工服務(wù)組的幫助下，對外商和供應(yīng)商的現(xiàn)場服務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排，建立了物資快速保障的通道。四是充分發(fā)揮安慶石化的整體資源優(yōu)勢，從人力、物料平衡、貯運(yùn)設(shè)施統(tǒng)籌、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和公用工程方面予以全方位的支持，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保投料工作水到渠成。一是按照“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”的總體思路，不斷加強(qiáng)基層黨組織工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是以強(qiáng)化基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，提升班組的整體戰(zhàn)斗力。一年來，通過強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，公司先后有近10人分別榮獲全國技術(shù)能手、集團(tuán)公司青年技術(shù)能手、公司級技能大師等榮譽(yù)稱號；在去年9月份舉行的中央企業(yè)職工技能大賽中，我廠派出的焦化操作和化驗(yàn)分析代表隊也取得了可喜的成績。三、以持續(xù)改進(jìn)專業(yè)管理為平臺，建立健全降本增效和優(yōu)化生產(chǎn)的長效機(jī)制專業(yè)管理是“三基”工作的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理是“三基”工作和專業(yè)管理的延伸。1．以成本效益為中心，進(jìn)一步完善降本減費(fèi)、挖潛增效工作的管理措施。2006年，我們又結(jié)合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，以鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理為樣板，提出了“提高裝置運(yùn)行水平、增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、降低能耗物耗”等17個方面的具體措施。2．以專業(yè)技術(shù)攻關(guān)為切入點(diǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的創(chuàng)新。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們明確此項工作由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，計劃部門牽頭組織，并專門制訂了《突出貢獻(xiàn)專項考核辦法》。在組織實(shí)施過程中，要求各小組層層分解指標(biāo)，分析影響目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素和突出矛盾，落實(shí)具體措施和責(zé)任主體，并按月分析、通報完成情況。特別是在“降低煉油綜合能耗”的技術(shù)攻關(guān)過程中，我們先后采取了“不開精制富液再生裝置、提高常減壓渣油出裝置溫度、提高蠟油出裝置溫度”等十多項措施，認(rèn)真抓好低溫余熱回收利用和低壓蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造項目投用后的完善工作，成效顯著。3．進(jìn)一步建立健全“日優(yōu)化”的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。一是克服了高硫、高酸、重質(zhì)原油增多給生產(chǎn)帶來的不利影響，在油品調(diào)和上精耕細(xì)作，做到油品質(zhì)量卡邊出廠，多產(chǎn)高標(biāo)號汽油。二是以市場成品油和化工輕油價格為杠桿，根據(jù)化工輕油、乙烯料、重整料