【正文】 ，將城市燃氣列為重點安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴格的要求?？傊谶^去的***年，公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔當，各項安全生產(chǎn)工作取得階段性成效。十是科技信息對安全生產(chǎn)的支撐作用明顯。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認證。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，制定預(yù)防糾正措施20項。去年以“我能安全”活動為載體，開展了“安全生產(chǎn)月”、“”安全警示日等專項活動，營造了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。舉辦了調(diào)度管理人員持證上崗培訓班，調(diào)度崗位人員業(yè)務(wù)水平得到顯著提高。公司利用每月召開的安全生產(chǎn)分析會，講授安全技術(shù)課。充分發(fā)揮了11支二級維搶修隊伍對管網(wǎng)泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點全部進行了處理，有效提高了管網(wǎng)運行的安全可靠性。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應(yīng)急演練，各單位開展應(yīng)急演練1937次，現(xiàn)場處置能力得到有效提升。七是應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內(nèi)部安全生產(chǎn)評價49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項，已整改1884項，專業(yè)化、規(guī)范化、日常化檢查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。公司采用月分析、審批整改方案、重點項目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進度。五是安全隱患整改工作得到加強。嚴把通氣點火關(guān)，實現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。嚴格試運投產(chǎn)管理，實現(xiàn) 10個A類項目的安全投產(chǎn)。吉林分公司開展了“四進”安全宣傳活動，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃氣表卡宣傳貼。大慶公司聘任460名義務(wù)安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個社區(qū)、7所社區(qū)學校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強化全民用氣安全意識。三是兩個預(yù)防工作深入推進。二是生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮作用有效發(fā)揮。提出了“預(yù)防城市燃氣安全事故事件，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關(guān)鍵”的安全新思路和新要求。一、*****年安全生產(chǎn)主要工作一是安全理念和意識持續(xù)深化。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領(lǐng)會，堅決貫徹落實。本次會議是繼公司工作會議之后，召開的第一個專業(yè)會議。六是企警聯(lián)動保障生產(chǎn)隨著國家普法教育的深入開展，我廠生產(chǎn)區(qū)域地方百姓、企業(yè)訴求逐年提升，處理鉆井、大小修施工噪聲、振動索賠難度也逐年加大，土地公路管理中心借助地方政府、市區(qū)兩級環(huán)保部門、遼河公安局、分局及派出所的有效資源和警力，上半年，累計處理協(xié)調(diào)因超標準索賠阻撓搬遷18次，出動警力41人次，有效保障了鉆井、大小修施工高效運行。對照作業(yè)系統(tǒng)環(huán)保標準，查看以作業(yè)二大隊205隊為“示范點”作業(yè)現(xiàn)場四個，將各項環(huán)保措施落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層作業(yè)現(xiàn)場環(huán)保管理水平。四是對標管理著力提升現(xiàn)場標準四月中旬，組織作業(yè)系統(tǒng)開展環(huán)保問題分析會，先通報作業(yè)系統(tǒng)春季環(huán)保檢查問題，以PPT形式，選取代表性問題20項進行通報，剖析問題存在的根源，從規(guī)章制度的完善、設(shè)備設(shè)施管理、人的管理追根溯源查找問題。三是從嚴開展監(jiān)督考核提標準建立規(guī)范的監(jiān)督檢查制度，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為環(huán)境保護工作的重點，建立以廠、大隊為核心的監(jiān)督檢查隊伍，每天深入到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，重點檢查施工現(xiàn)場HSE管理體系文件和HSE作業(yè)指導書執(zhí)行情況，開工許可制度履行情況，污染物控制措施落實情況等。三季度在全廠范圍內(nèi)進行轉(zhuǎn)型升級，從低附加值向高附加值升級，從高耗能高污染向低能耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級，達到我廠清潔生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展的目的。第一篇：強基固本,夯實管理基礎(chǔ)強基固本 夯實管理基礎(chǔ)一是轉(zhuǎn)型升級推廣綠色修井小修作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行“三鋪一蓋”，以往用塑料布做基礎(chǔ)材料，存在易破損、難處理、落地油泥產(chǎn)生量大的弊端，這種低附加值、高能耗、粗放型的生產(chǎn)工藝必須轉(zhuǎn)型升級，廠領(lǐng)導從經(jīng)濟性、便捷性、規(guī)模應(yīng)用的可行性等方面部署轉(zhuǎn)型方向。金宇建筑材料有限公司通過多方調(diào)研、多次改進、多輪次實驗，采用聚氨酯夾網(wǎng)布，通過高頻熱合技術(shù)加工而成的軍工材料做防滲布，已成功申請了該防滲工藝的專利，初步達到取消塑料布“三鋪一蓋”技術(shù)研究目標。二是落實車輛尾氣標準保生產(chǎn)上半年，組織檢測309臺生產(chǎn)指揮及生產(chǎn)用車輛，對32臺車輛尾氣初檢不達標進行治理，復(fù)檢一次合格，即完成油田公司車輛尾氣減排任務(wù)，又高效保證全廠生產(chǎn)。上半年，抽查作業(yè)施工現(xiàn)場228個，發(fā)現(xiàn)問題98個，抽查承包商施工現(xiàn)場65個，發(fā)現(xiàn)問題32個，對存在的問題及時整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。會后統(tǒng)一乘車，采用不通知、不匯報的形式對四家作業(yè)系統(tǒng)單位進行現(xiàn)場交流檢查。五是注重實效提高素質(zhì)培訓按照年初的環(huán)保培訓計劃，分系統(tǒng)、分專業(yè)制作環(huán)保課件，做好干部員工環(huán)保教育和培訓工作，以國家和地方法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、組織機構(gòu)、環(huán)境保護現(xiàn)狀以及我廠環(huán)保工作的特色做法和經(jīng)驗亮點等五個方面進行培訓和講解，促進和提高員工環(huán)境保護意識，增加知識儲備，以提高基層干部員工保護環(huán)境的意識。第二篇：固本強基范文固本強基 強化責任 持續(xù)提升安全生產(chǎn)的管理水平——在安全生產(chǎn)工作會議上的報告（）同志們：根據(jù)公司今年安委會第一次會議的決定，今天召開2014年安全生產(chǎn)工作視頻會議。會議的主要任務(wù)是深入貫徹集團公司和公司工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報告。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個轉(zhuǎn)變：要從重視安全向重實安全轉(zhuǎn)變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變，要從領(lǐng)導重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。各級領(lǐng)導都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項目，有感領(lǐng)導的作用愈發(fā)明顯。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細化管理，通過三級SCADA生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監(jiān)測，對超壓、超流量等進行預(yù)警提示，全年通過視頻對各場站進行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進社區(qū)、進學校、進機關(guān)、進廠礦、進用戶的“五進”活動，公司整體成功安檢率達到72%，%，完成了任務(wù)指標。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務(wù)完成率120%。四是生產(chǎn)運行基礎(chǔ)工作更加夯實。進一步加強危險作業(yè)管理，提煉形成了危險作業(yè)“十不準”口訣（風險未評估，不準作業(yè)；方案未審批，不準作業(yè)；票證未辦理，不準作業(yè)；方案未交底，不準作業(yè)；措施未落實，不準作業(yè)；隔離未達標，不準作業(yè)；氣體未檢測，不準作業(yè)；監(jiān)護未到場，不準作業(yè)；環(huán)境未符合，不準作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準作業(yè)），確保了16項一級動火作業(yè)的安全受控。開展了春秋檢工作，對6萬臺設(shè)備進行了維護保養(yǎng)。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項目集中進行了治理，公司領(lǐng)導督辦的7個較大安全隱患治理項目，去年年底前都已全部完成。公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查， 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井，30349臺調(diào)壓箱進行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質(zhì)安全水平。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過講評和推進會，推動了安全管理水平的提升。持續(xù)加強應(yīng)急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場應(yīng)急處置“二十字”工作法