強化班組建設(shè)筑牢安全根基-wenkub
2024-10-13 22 本頁面
【正文】 全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工最大的福利”的思想深入人心。企業(yè)先進的管理理念、科學的管理制度、合理的勞動組織、完善的安全措施，都要依靠班組去貫徹落實。評比第一名班組獎勵10000元，第二名獎勵8000元，第三名獎勵5000元。（3）、每季度有礦長主持召開一次全體班組長會議，傳達貫徹礦上的整體思路和工作重點，同時對班組管理存在的問題進行通報，表揚先進、鞭策后進。以此調(diào)動班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性，真正發(fā)揮出班組長在生產(chǎn)一線的指揮、監(jiān)督、管理作用，筑牢全礦安全根基。（4）、每季度有礦組織一次班組長交流會，班組長互相溝通學習，取長補短。通過安全文化建設(shè)使職工牢固樹立安全理念和行為理念。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。（6）、深入推進“手指口述”和“準軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。（3）、實行班組安全管理評議制度，每班配一個評議本，班組長主動接受檢查領(lǐng)導的評議，并以此作為班組長考核的一項依據(jù)。二、強化班組安全管理。班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，誠實守信、遵章守紀，團結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組?？傮w目標：以創(chuàng)建“安全和諧班組”為總體目標，通過持續(xù)、有效地加強班組建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。第一篇：強化班組建設(shè) 筑牢安全根基強化班組建設(shè) 筑牢安全根基礦班組建設(shè)新舉措通過學習神華寧煤集團“四五六”班組建設(shè)管理新模式，即堅持安全、工作、學習、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學習、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風險管控、教育培訓、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐，他們的管理模式為我們的班組建設(shè)指出了科學的方法。具體要實現(xiàn)以下四個方面的目標：安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%。要實現(xiàn)以上目標，我礦主要采取以下措施：一、創(chuàng)建學習型班組。以“身邊無事故、崗位無“三違”、班組無傷亡”為班組安全建設(shè)目標。（4）、班組長分片包干、職工聯(lián)保落到實處，安全員每班檢查監(jiān)督，“一人違章，多人受處罰”、“一人出事，全組受牽連”，加強班組長的責任心，提高聯(lián)保組成員互相監(jiān)督、互相提醒的主動性。真正把“手指口述”從死記硬背提升到實際安全生產(chǎn)中靈活運用，“準軍事化管理”從單一的打紅旗、排隊，提升到紀律嚴明、服從管理、遵章守紀、按章操作的本質(zhì)安全型班組。(8)、嚴格執(zhí)行交接班制度。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。（1）、年底前要在四號井、三號井現(xiàn)場設(shè)立安全文化長廊，明年初在四號井人行巷、井底候車室制作安全宣傳版面，在井底主運輸巷更新宣傳牌，以全新的安全理念、多樣的宣傳題材，形成濃厚的安全文化氛圍，教育和引導職工提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。四、提高班組長福利待遇。提升班組長影響力。使班組長統(tǒng)一思想，步調(diào)一致實現(xiàn)我礦的整體目標。最后三名的班組分別罰款8000、5000、2000元。因此班組安全文化的建設(shè)，對于選煤廠整體安全生產(chǎn)力極為重要。以優(yōu)秀的制度文化為班組安全治理提供組織保障和科學引導。加強安全文化宣傳，強化班組安全意識營造良好的學習氛圍，是搞好班組安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。為打造一支過硬的班組長隊伍，該公司采取措施，在班組長的培訓、選用、考核、激勵上狠下功夫，不僅使班組長得到了鍛煉、受到了鼓舞，也增強了他們工作的責任心和榮譽感。因此，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全治理的重要環(huán)節(jié)。這就能使安全治理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。首先加強了日常安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作，對違章者重處、重罰、重教。XX公司XX選煤廠XXX2012年9月20日第三篇：加強班組建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)防線加強班組建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)防線加強班組建設(shè)，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎(chǔ)，認真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預防安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)必須從源頭抓起，從班組抓起。為此，本人認為應
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