【正文】 不斷總結、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標準活、上標準崗。對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)思想轉變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質上由“要我安全”向“我要安全”進行轉變。關鍵詞：生產事故 本質安全0引言煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數有所下降，但與發(fā)達國家相比，我國煤礦事故起數和人身傷亡仍是觸目驚心。即：確立越是深化安全生產工作，越要加大職工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；確立職工教育必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為重點的觀念，克服重點不突出、講不深、吃不透的傾向；確立職工思想教育必須圍繞深化企業(yè)改革、構建“五型企業(yè)”來開展的觀念，主動把搞好經濟利益作為職工教育的出發(fā)點和落腳點，克服就教育而教育，只講數量不講效果的傾向；確立抓職工教育從實際出發(fā)，持之以恒，積極進取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。通過抓班組長安全教育培訓，全面提高班組的管理水平，并開展班組勞動竟賽和青年安全監(jiān)督崗活動，提高班組隊伍的整體素質。六、積極開展安全月活動。針對個別職工遲到、早退、曠工和睡崗等現象，采取嚴厲的獎罰制度，提高職工的出勤率和堅守崗位的自覺性。所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現隱患立即處理，發(fā)現漏洞立即堵上，發(fā)現違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預見性。三、安全防范意識非常重要。在工作中，一定要把提高職工隊伍的素質，加強自主保安當作搞好安全生產的突破口，并利用班前會和周五1小時學習時間，認真組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產手指口述法》、皮帶司機崗位作業(yè)標準等，做到學習時間、主持、人員、內容“四落實”，使職工真正從思想上認識到搞好安全生產的重要性。本月分公司的本質安全本質建設情況如下：一、班組排名情況：錨固劑組錨桿組打網組膠管組二、各班組各項情況匯總班組日清表填寫情況：（1）錨固劑組本月度填寫認真，按計劃完成當日生產任務，在工作中能夠及時發(fā)現存在的隱患。錨桿組：（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發(fā)現問題?，F場設備做好了“6S”標識，能讓剛來的新同事很快地了解設備，能時時提醒老同事的不安全行為，能時時提醒大家相關設備的操作方法。在此基礎上，與安全生產相結合，為創(chuàng)建本質安全型員工打下堅實的基礎。三做好業(yè)務技能培訓工作，激發(fā)員工工作熱情。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，因此班值長是搞好本質安全型班組的關鍵。因此，在工作中，我們要時刻本著對同事負責的態(tài)度，隨時了解、掌握同值員工的思想動態(tài)，化解心中的“雜念”，以耐心、愛心幫助他們，以心換心，觸及到靈魂的深處，使每個人都真正融入到班組中來，共同出力建設本質安全型班組。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據電廠生產目標，形成個人向班組、班組向科室、科室向電廠逐級負責的安全責任管理。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平。第二篇：如何創(chuàng)建本質安全型班組夯實安全生產基礎提升班組科學管理根據近段時間“兩落實”檢查及班組標準化管理達標活動的開展，為創(chuàng)建本質安全型班組打下堅實的基礎，最終達到人員無傷害、系統(tǒng)無缺隙、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一的目的。二加強班組安全教育。從生產現場出發(fā)，讓每一位員工了解現場、熟知現場、熟知設備。四堅持開好班前、班后會，嚴格執(zhí)行“三講一落實”。工具做好“6S”標識，能讓大家最快最準地找到工具，為工作方便打下堅實的基礎。不足之處是人員經常缺勤情況，希望以后加強人員管理；（2）班前例會記錄認真詳細，強調現場管理，安全生產，質量管理及人員管理等與安全生產息息相關的大事小情；（3）每周進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現其情緒波動對安全生產的影響；（4）每天進行6S講評，使每位員工都能從中吸取經驗教訓；（5）現場巡查登記表填寫完整詳細；（6）安全教育培訓記錄填寫認真，培訓內容有些華而不實，以后注意培訓教育盡量結合生產實際；（7）工作總結完善，加強班組創(chuàng)新工作。不足之處是機器設備經常故障，班組長在生產前要注意維護保養(yǎng)；（2）錨桿組日清表填寫認真，能夠及時發(fā)現問題。為多形式地開展好安全教育活動，除利用班前會抓好職工的安全教育外，還要利用我隊近年來發(fā)生的典型事故案例組織職工進行現身說法，職工們對照規(guī)程找問題，對照制度找差距，從而為規(guī)范安全行為、促進安全生產起到積極作用。安全第一，預防為主，安全生產過程中必須要具備防范準備。加強自主保安意識，就是在井下實際操作中，自己首先要保護好自己，自己的認識決定下一步的具體動作。為提高作業(yè)質量、確保采煤隊正常出煤，班組必須實行“八個必須”：即：皮帶司機必須做到手拉手交接班；皮帶運行時必須堅守崗位，不得睡崗或串崗；對于刷子和機尾滾筒下的浮煤必須清理干凈；發(fā)現隱患，必須立即處理；處理不好、立即匯報；跟班隊干必須深入現場；班組長必須做到巡回檢查，發(fā)現接頭、卡子脫落，