【正文】 同時(shí)深化職工愛崗敬業(yè)的時(shí)代風(fēng)尚，提高職工的整體素質(zhì)，發(fā)動(dòng)職工參加管理，鼓勵(lì)廣大職工無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮職工的各項(xiàng)潛能，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建立新功。在效能方面要號(hào)召職工開展節(jié)約風(fēng)尚，從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在工會(huì)的指導(dǎo)下舉行崗位練兵活動(dòng)。要經(jīng)常帶領(lǐng)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高職工政治思想水平，使職工把科學(xué)發(fā)展觀、《公民思想道德建設(shè)實(shí)施綱要》等精神食糧融入到工作中去，為社會(huì)做好排水服務(wù)。為了把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)和諧、向上的集體，把握各項(xiàng)工作向著健康有序的方向發(fā)展，正確引導(dǎo)職工樹立良好的社會(huì)主義人生觀、道德觀，更好的服務(wù)社會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，做到以人為本，大力推動(dòng)“五型班組”建設(shè)和工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，黨政齊抓共管，共同把新時(shí)期的班組建設(shè)工作推向高潮。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。安全型建設(shè)：他們始終堅(jiān)持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。走出去、進(jìn)社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務(wù)隊(duì)”，塑造電力服務(wù)品牌。嚴(yán)格按照公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全基礎(chǔ)資料，補(bǔ)充完善各類規(guī)程制度。創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)班組分別作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。2010年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，山西公司結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，重新修訂完善了“五型”班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定了五年班組建設(shè)的工作思路，是全力推進(jìn)“358計(jì)劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開展“五型”班組創(chuàng)建，重點(diǎn)抓好八項(xiàng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)了員工素質(zhì)。二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項(xiàng)工作全面升級(jí)通過創(chuàng)新的班組建設(shè)，企業(yè)的各項(xiàng)工作均有顯著提升，綜合實(shí)力得到不斷增強(qiáng)。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。四是在班組長(zhǎng)的培訓(xùn)選拔上認(rèn)真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強(qiáng)技能”的原則，切實(shí)建立起責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。四是通過小改小革、QC小組活動(dòng)對(duì)工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施，保證全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。，嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn)，要愛護(hù)公務(wù)，損壞者除按照賠償外，對(duì)以上有關(guān)責(zé)任者均已處以50元罰款。1班風(fēng)剛正，作風(fēng)硬朗。組織員工參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、公共活動(dòng)等，有記錄、有總結(jié)。班組建設(shè)要涵蓋設(shè)備、節(jié)能、降費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理，公司或車間要適時(shí)給以激勵(lì)和鞭策。班組的建設(shè)，車間層面要參與，要進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏，并在開始間斷幫助班組長(zhǎng)開展工作，一起推動(dòng)。月度班務(wù)公開，內(nèi)容：?jiǎn)T工月度考核和獎(jiǎng)懲、員工培訓(xùn)和安全檔案、班組月度考核指標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、費(fèi)用）正常情況下，月度組織一次座談會(huì)；有特殊情況，隨時(shí)召開班務(wù)會(huì)或檢討會(huì)。1安全活動(dòng)保證質(zhì)量，并有計(jì)劃、目的開展。、早退或課間開小差，違者3每項(xiàng)罰款10元。第三篇：“五型”班組建設(shè)南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實(shí)力提升南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅(jiān)持圍繞實(shí)現(xiàn)市公司目標(biāo)愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題，深入落實(shí)基礎(chǔ)管理和“1330”工程，通過一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景中的重要作用。特別是通過制定的《班組長(zhǎng)崗位津貼實(shí)施細(xì)則》，切實(shí)做到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。一是以《員工素質(zhì)提升三年計(jì)劃》為依據(jù)，在班組中廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動(dòng)，每年堅(jiān)持開展職工崗位練兵技能競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)會(huì)，選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術(shù)能手。按照《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)對(duì)班組信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目逐一對(duì)應(yīng)。“創(chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動(dòng)競(jìng)賽，在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫，在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。通過狠抓安全工作責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解至一線班組，組織全員參與安全生產(chǎn)“百問百查”、“三查一整改”等活動(dòng)，使員工在生產(chǎn)過程中自覺嚴(yán)格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場(chǎng)工作要求和“黃馬甲”制度，確保了“八不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，%的情況下，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠，截止2010年6月30日，全局安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期達(dá)到1868天。山西電力公司實(shí)施“358計(jì)劃”深入開展“五型”班組創(chuàng)建://./ 20100719 山西省電力公司近日，山西省電力公司召開班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。臨汾供電分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五型”班組創(chuàng)建，其開發(fā)的班組建設(shè)信息系統(tǒng)已在全部300多個(gè)班組推廣應(yīng)用。初步建議安排如下：二、組織實(shí)施“安全型”班組：從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實(shí)現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標(biāo)?！凹寄苄汀卑嘟M：以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生