強(qiáng)化班組建設(shè)筑牢安全根基-全文預(yù)覽
【正文】 少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。關(guān)鍵詞：建筑施工，安全管理，班組建設(shè)，措施建筑安裝施工企業(yè)屬高危行業(yè)，施工人員密集，露天作業(yè)，施工繁瑣，在施工生產(chǎn)過程中，各種不確定因素較多，各類安全事故時有發(fā)生，給人民的生命財產(chǎn)帶來重大損失，安全生產(chǎn)管理難度大。安全治理機(jī)制創(chuàng)新搞活了，班組的安全文化才能規(guī)范化、制度化、大眾化。在創(chuàng)新班組安全治理機(jī)制上下功夫。持之以恒搞好全員教育。在安全治理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會都是形成班組安全文化的素材與源泉。各班組中深入開展了對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和探討，要在抓落實上狠下功夫，更重要的是在思想上，行動上、措施上不斷對職工進(jìn)行深化和強(qiáng)化。營造安全學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)筑班組文化平臺長期以來，我們一直把開展班組建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，大力營造良好的班組安全文化氛圍，不斷提高班組治理水平。對于選煤廠來說，班組是最基層組織，是安全發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故也多發(fā)生在班組?？己藘?nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務(wù)完成六個方面，共計100分礦根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗，對評出的“安全和諧”班組給予表彰、獎勵。（1）、班組長的任命必須經(jīng)礦委研究決定，隊里無權(quán)任命班組長，為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┌l(fā)展平臺；對優(yōu)秀班組長重點培養(yǎng)，作為技術(shù)員、隊長的后備人選，激勵班組長的上進(jìn)心；（2）、11月份開始，每月2022日設(shè)立“班組長接待日”，有礦委和督查辦成員親自接待班組長，傾聽他們的心聲，征集他們的合理化建議，了解并協(xié)助解決他們在工作和生活中的難題。后兩個月考核前三名的班組長另外給予重獎，不但讓班組長得到經(jīng)濟(jì)獎勵，同時召開班組長表彰會，讓得獎班組長的家屬參加表先會，真正讓優(yōu)秀班組長物質(zhì)上有實惠、精神上有動力。對安全管理、礦井達(dá)標(biāo)、隊伍穩(wěn)定等方面表現(xiàn)突出的班組給予宣傳報道，在全礦推廣其先進(jìn)經(jīng)驗。三、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。（9）、充分發(fā)揮安全檢查員、一線監(jiān)督員的作用。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。（5）推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。（2）、強(qiáng)化班前安全確認(rèn)制度，班組長在開工前對工作地點實行安全確認(rèn)，并在確認(rèn)本上簽字，隱患不處理堅決不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。（1）、包隊礦領(lǐng)導(dǎo)每月參加職工學(xué)習(xí)會不少于三次，傳達(dá)公司和礦有關(guān)會議指示精神；（2）、年底前成立培訓(xùn)科，聘用高素質(zhì)培訓(xùn)教師，有培訓(xùn)教師下隊輪流給職工授課；（3）、每半年開展一次安全知識競賽活動，對表現(xiàn)好的個人和班組給予獎勵，激發(fā)班組職工學(xué)習(xí)熱情；（4）、持之以恒開展好“每日一題”教育提醒活動，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，不走形式，真正提高職工安全文化素質(zhì)。任務(wù)方面：完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率達(dá)100%以上。因此，我礦在班組建設(shè)中要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合自身特點，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，筑牢安全根基。平煤神馬集團(tuán)六礦綜采四隊大學(xué)生采煤班推行的“六要素”安全管理，為我們今后的班組建設(shè)做了典范。達(dá)標(biāo)方面：班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好率達(dá)到100%。各隊要采取多種有效形式，堅持每周不少于兩次組織職工學(xué)習(xí)安全理論、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理知識及相關(guān)規(guī)章制度。（1）、安全科要制定出《礦班組安全建設(shè)管理考核辦法及細(xì)則》，各班組要制定出本班的安全管理措施，各職工訂出自主保安書。不但自己不違章，同時要制止他人違章。（7）、嚴(yán)格落實班前會制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。（2）、各隊要通過在會議室粘貼職工全家福、親人寄語、安全簽名等形式，時刻提醒和激勵職工搞好安全；（3）、樹立典型，推廣先進(jìn)班組的安全管理經(jīng)驗。從2011年11月份開始，按照《礦班組長考核辦法》，達(dá)到礦規(guī)定條件的班組長每月獎勵5001000元。安全管理重心下移，由原來的礦級管隊級、隊級管班組的管理模式，上升到礦級領(lǐng)導(dǎo)直接管理班組，讓班組長認(rèn)識到自己在安全管理中的重要性。五、“安
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