【正文】 際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)班組與班組、班組內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。該公司現(xiàn)在的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均在15層和石炭系層。二、加強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)以上四點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，真正從自身做起，實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)。作為一名班組長(zhǎng)，自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求自己必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。第四篇：強(qiáng)化班組管理 夯實(shí)安全根基強(qiáng)化班組管理 夯實(shí)安全根基永定莊煤業(yè)公司以強(qiáng)化班組建設(shè)為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮班組自主管理作用，激發(fā)班組內(nèi)在管理活力，實(shí)現(xiàn)了以班組安全保區(qū)隊(duì)安全、以區(qū)隊(duì)安全保全公司安全的一級(jí)保一級(jí)安全目標(biāo)。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。為了更好的搞好班組建設(shè)，一方面，在班組人員配置上，要根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)有人力資源條件，進(jìn)行了優(yōu)化配置，綜合考慮班組員工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組人員結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,是減少“三違”，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，防止事故發(fā)生的有效途徑；是塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，推進(jìn)企業(yè)又好又快、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是落實(shí)班組長(zhǎng)和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。在企業(yè)文化建設(shè)中著重培養(yǎng)班組成員的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工最大的福利”的思想深入人心。以此調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動(dòng)性，真正發(fā)揮出班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線的指揮、監(jiān)督、管理作用，筑牢全礦安全根基。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我礦主要采取以下措施：一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。(8)、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。提升班組長(zhǎng)影響力。以優(yōu)秀的制度文化為班組安全治理提供組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。這就能使安全治理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。為此，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：2．加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的主導(dǎo)作用班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，也是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場(chǎng)所。另一方面，要建立健全適合實(shí)際的、可操作的《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核體系及考核辦法》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核細(xì)則》等，依靠制度來(lái)規(guī)范每個(gè)員工作業(yè)行為。形成激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，班組長(zhǎng)享有績(jī)效工資的二次分配權(quán)，以利于充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使班組內(nèi)部成員之間、各工地之間、班組與班組之間形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。今年上半年，該公司安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。這是自己下一步努力的方向。班組長(zhǎng)上崗前還必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)、安全技能考試，并通過(guò)員工綜合評(píng)議，擇優(yōu)任用。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問(wèn)題。班組在日常管理過(guò)程中，要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)管理制度不斷補(bǔ)充、完善和修改，使制訂的制度更有操作性和實(shí)用性。項(xiàng)目部的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，項(xiàng)目部的效益要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部的安全要由班組來(lái)保證，項(xiàng)目部的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。在創(chuàng)新班組安全治理機(jī)制上下功夫。各班組中深入開展了對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和探討，要在抓落實(shí)上狠下功夫，更重要的是在思想上，行動(dòng)上、措施上不斷對(duì)職工進(jìn)行深化和強(qiáng)化。（1）、班組長(zhǎng)的任命必須經(jīng)礦委研究決定，隊(duì)里無(wú)權(quán)任命班組長(zhǎng)，為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┌l(fā)展平臺(tái)；對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)重點(diǎn)培養(yǎng)，作為技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)的后備人選，激勵(lì)班組長(zhǎng)的上進(jìn)心；（2）、11月份開始，每月2022日設(shè)立“班組長(zhǎng)接待日”，有礦委和督查辦成