加強(qiáng)班組建設(shè)強(qiáng)化生產(chǎn)操作-資料下載頁
2024-11-18 23:09本頁面
【正文】 情況綜合考評(píng)。凡被評(píng)為安全優(yōu)秀班的班組，分公司都給以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)踐證明，班組考核制度的建立有效地促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競爭意識(shí)和競爭技能的提高。二、完善激勵(lì)機(jī)制，提升隊(duì)伍素質(zhì)一是注重培養(yǎng)，嚴(yán)格選拔。班組長是最基層的管理者。班組長素質(zhì)高低，直接決定著班組建設(shè)成效，決定著分公司安全生產(chǎn)。分公司建立健全了班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，班組長選拔堅(jiān)持從品質(zhì)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、的職工中選拔。真正把那些思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、敢管善抓的職工選拔到班組長的崗位上，并對(duì)選上的班組長進(jìn)行三個(gè)月的跟蹤考核，實(shí)行試用雙向選擇，試用期間對(duì)工作中碰到的困難及時(shí)幫助，存在不足和問題及時(shí)指教，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色，擔(dān)好班組的領(lǐng)頭羊。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。分公司把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓。有計(jì)劃對(duì)班組長進(jìn)行充電，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)教育。不斷對(duì)班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全管理規(guī)定培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制教育，使他們牢固樹立“安全為天”思想。班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。分公司重點(diǎn)圍繞提高班組職工崗位現(xiàn)場(chǎng)操作能力，結(jié)合集團(tuán)公司全年開展的六大系列活動(dòng)，制定班組全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好各 〃崗位技能培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，車隊(duì)班組根據(jù)各階段安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)、事故和違章情況，每月制作安全課件組織對(duì)駕駛員進(jìn)行電教化教育培訓(xùn)，通過講身邊的事，論身邊的人，圖文并茂使班組集中培訓(xùn)起到了很好的效果。同時(shí)，分公司還結(jié)合集團(tuán)公司舉辦的飛鶴杯節(jié)油大賽活動(dòng)，對(duì)駕駛員進(jìn)行了節(jié)油操作技能和愛車?yán)５呐嘤?xùn)，積極組織駕駛員參加節(jié)油比賽，榮獲節(jié)油大賽第二名的好成績，結(jié)合集團(tuán)公司開展的“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，在職工中營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成了“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，提高了班組長的管理能力和水平。三是激發(fā)活力，穩(wěn)定隊(duì)伍。引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組長的積極性、主動(dòng)性是搞好班組建設(shè)的核心。分公司首先在政治上給予班組長關(guān)心，每年分公司都從班組長中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在職務(wù)的提升上，分公司優(yōu)先把班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，突出貢獻(xiàn)，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、能力強(qiáng)的班組長納入管理人員。在榮譽(yù)上適時(shí)推薦突出貢獻(xiàn)的班組長為分公司勞動(dòng)模范組織參加集團(tuán)公司的外出旅游活動(dòng)，增強(qiáng)廣大班組長的事業(yè)心和榮譽(yù)感，使班組長隊(duì)伍永遠(yuǎn)保持了強(qiáng)大的活力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)班組建設(shè)的不斷攀升。三、創(chuàng)建班組安全文化，增強(qiáng)班組建設(shè)活力班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而且是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。近年來分公司用文化管理安全，引導(dǎo)班組安全文化建設(shè)。創(chuàng)新載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員安全意識(shí)，確保班組安全生產(chǎn)。一是抓好安全宣傳教育，營造安全氛圍。分公司每個(gè)班組圍繞全年開展的六大安全系列競賽活動(dòng)，每次都將每個(gè)活動(dòng)競賽主題、目標(biāo)和要求制成安全小報(bào)形式發(fā)放到每位職工對(duì)進(jìn)行宣傳組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合安康杯十個(gè)一活動(dòng)的開展分公司舉行網(wǎng)上安全考試活動(dòng)，安全簽名活動(dòng)、舉行我為安全獻(xiàn)一計(jì)、安全警示語征集、安全攝影比賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的激情，使職工到處受到安全文化的熏陶。二是抓好親情教育，營造溫馨環(huán)境。分公司堅(jiān)持帶著感情抓班組安全，以友情、親情、愛情喚起員工的安全責(zé)任感。建立駕駛員家屬親情聯(lián)系卡片。每月定期組織召開駕駛員家屬座談會(huì)，向家屬通報(bào)駕駛員安全生產(chǎn)、生活情況把駕駛員違章違規(guī)行為及時(shí)通告家屬，讓“枕邊風(fēng)”吹醒駕駛員遵章守紀(jì)的自覺性，共同監(jiān)督駕駛員做好安全行車工作。第二關(guān)心職工，夏季高溫天氣分公司工會(huì)還組織開展夏季送清涼活動(dòng)，為一線員工送安全毛巾、送飲料把關(guān)愛、親情溶入安全教育之中，使員工感受到員工之家的溫暖，用真情筑起安全的防線。三是抓好安全警示教育，做到警鐘常鳴。分公司把每月集團(tuán)公司通報(bào)的違章以及GPS抓拍的違章對(duì)及時(shí)通報(bào)到違法當(dāng)事人，對(duì)違法人員進(jìn)行一對(duì)一安全談話教育，教育駕駛員杜絕違章行為，確保安全行車，對(duì)發(fā)生的每一起事故分公司都及時(shí)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)及時(shí)打印成人人皆知形式發(fā)放到每一位職工，讓每一位職工從中吸取教訓(xùn)，引起警覺。車隊(duì)還將警示語制成小卡片形式張貼在車輛方向盤上時(shí)刻提醒駕駛員不忘安全生產(chǎn)，讓安全文化延伸到班組現(xiàn)場(chǎng)和崗位、車廂，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將進(jìn)一步全面落實(shí)班組工作的責(zé)任制，實(shí)行計(jì)劃性、規(guī)范性和長效性管理，促使班組建設(shè)取得更大的成效。
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