【正文】 企業(yè)應如何塑造品牌？參考答案提綱：？哈藥客觀分析了市場形勢，正確預測了醫(yī)藥的品牌消費趨勢。隨著醫(yī)療制度改革，藥品己作為商品進入市場流通；非處方制度的實行，使人們逐漸脫離了醫(yī)生的指 導，人們將會更依賴藥品的品牌知名度。非處方藥品市場前景廣闊，藥品的品牌消費將日趨明顯，這是哈藥大力塑造知名品牌的重要原因。？大規(guī)模的廣告攻勢。不僅建立了該品牌產(chǎn)品較高的知名度，而且擴大了受眾對象的范圍和接受該產(chǎn)品廣告的頻率，吸引了受眾對象的注意力，通過重復記憶，加深了 對該產(chǎn)品品牌的印象。但是也要注意廣告密度過高，以及策劃不當所造成的虛假性極易使受眾對象產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒，將會導致巨大的廣告浪費。？你認為一個企業(yè)應如何塑造品牌？哈藥由單一的產(chǎn)品宣傳模式逐漸轉向塑造品牌形象。它逐漸將產(chǎn)品的名稱與企業(yè)的名稱相統(tǒng)一，建立了統(tǒng)一的品牌形象。它即將制作播出公益廣告，也有利于獲得良 好的口碑，樹立良好的社會形象。總之，哈藥巨額的廣告投入換來了銷售額的成倍增長，通過大規(guī)模的廣告戰(zhàn)役，迅速提高了品牌的知名度。不過要完善品牌形象，還需要加強核心產(chǎn)品的競爭力，建立消費者對品牌的忠誠度和美譽度，總之，哈藥的品牌塑造將是一個長期的過程。第四篇：A卷答案省政府部門公務員《保密管理和信息安全知識》考試試卷（A）參考答案一、判斷題（正確打√，錯誤打。每小題1分，共15分。）√√√√√√√√√11√1√11√二、單項選擇題（正確答案只有一項。每小題2分，共30分。）BCCCCACBCA1C1B1C1B1C三、多項選擇題（正確答案有兩項及以上多項。每小題3分，共30分。）ABCABCDABCDABCDACABCABADABCABC四、簡答題（每小題5分，共10分。）答：（1）復制本機關、單位產(chǎn)生的機密級、秘密級涉密載體，應當經(jīng)主管領導批準。（2）復制非本機關、單位產(chǎn)生的涉密載體，應當經(jīng)制發(fā)機關、單位批準；未經(jīng)批準不得復制。─1─（3）復制涉密載體不得改變其密級、保密期限或刪除密級標志。（4）復制涉密載體應當履行登記手續(xù)，加蓋復制機關、單位的戳記，編制序號。復制件要采取與原件相同的保密措施。（5）復制工作只能在本機關、單位內部進行；需要送外單位復制的，應交由定點單位復制。（6）嚴禁復制絕密級涉密載體。確因工作需要復制的，屬于本機關、單位產(chǎn)生的，必須經(jīng)本機關、單位主要領導批準；非本機關、單位產(chǎn)生的，必須經(jīng)原密級確定機關、單位或其上級機關批準。答：符合保密要害部門、部位條件的機關、單位應按照一定的原則和程序確定要害部門、部位。對保密要害部門、部位具體的保密要求有以下幾方面：（1）由機關、單位主管保密工作的領導人負責，定期研究和布置保密工作。（2）建立機關、單位保密工作崗位責任制，與保密要害部門、部位主要負責人及所屬工作人員簽訂保密承諾書，將保密工作任務落實到具體人員。（3）對在保密要害部門、部位工作的人員，必須堅持經(jīng)常性的保密教育、培訓，并進行涉密資格審查，嚴格履行保密義務。（4）結合保密要害部門、部位的實際，制定嚴格的保密管理制度和防范措施，并認真組織落實。（5）定期檢查保密要害部門、部位的保密管理和保密技術防范─2─ 情況，解決存在的問題，組織查處泄密事件。五、論述題（15分）答：新《保密法》第四十八條規(guī)定：違反本法規(guī)定，有下列行為之一的，依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）非法獲取、持有國家秘密載體的；（二）買賣、轉送或者私自銷毀國家秘密載體的；（三）通過普通郵政、快遞等無保密措施的渠道傳遞國家秘密載體的；（四）郵寄、托運國家秘密載體出境，或者未經(jīng)有關主管部門批準，攜帶、傳遞國家秘密載體出境的；（五）非法復制、記錄、存儲國家秘密的；（六）在私人交往和通信中涉及國家秘密的；（七）在互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡或者未采取保密措施的有線和無線通信中傳遞國家秘密的；（八）將涉密計算機、涉密存儲設備接入互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡的；（九）在未采取防護措施的情況下，在涉密信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡之間進行信息交換的；（十）使用非涉密計算機、非涉密存儲設備存儲、處理國家秘密信息的；（十一）擅自卸載、修改涉密信息系統(tǒng)的安全技術程序、管理程序的；─3─（十二）將未經(jīng)安全技術處理的退出使用的涉密計算機、涉密存儲設備贈送、出售、丟棄或者改作其他用途的。有前款行為尚不構成犯罪，且不適用處分的人員，由保密行政管理部門督促其所在機關、單位予以處理。─4─第五篇：A卷答案河南煤化鶴煤集團慶祝建黨91周年“轉作風、提素質、做貢獻、樹形象，迎接黨的十八大”黨員知識競賽A卷（科級以上干部黨員使用）姓名 單位及職務 分數(shù)一、填空題（每題2分，共60分）除了法律和政策規(guī)定范圍內的個人利益和工作職權以外，所有共產(chǎn)黨員都不得 謀求任何私利。凡屬重大問題都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨的委員會集體討論，作出決定。黨的干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆。黨組織對違犯黨的紀律的黨員，應當本著懲前毖后、治病救人的精神，按照錯誤性質和情節(jié)輕重，給以批評教育直至紀律處分?！逗幽厦夯瘑T工獎懲暫行條例》中獎勵分為榮譽獎勵和物資獎勵，其中 榮譽 獎勵由低到高依次為 “通報表彰”、“受榮譽稱號”、“特殊貢獻獎 和 “杰出貢獻獎”四種。《河南煤化員工獎懲暫行條例》中懲戒包括 處理、紀律處分和 經(jīng)濟處罰。其中紀律處分由輕到重依次為 警告、記過、記大過、降級（降職）、撤職、留用查看 及 解除勞動合同 七種?！逗幽厦夯瘑T工獎懲暫行條例》規(guī)定：受到處分的員工在處分期間不得評選 先進或優(yōu)秀人才，不得列為 后備干部，不得晉升 職務（含技術職稱），不得 提高工資 和 級別檔次。違反決策原則和決策程序決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 重大決策、重要人事任免、重在項目安排、大額度資金運作 事項的，給予的執(zhí)行都是紙上談兵。1集團公司的職責是建球場、修跑道、定規(guī)則、當裁判、抓考核。對一經(jīng)研究確定下來的事情，各單位、各部門要雷厲風行、不折不扣地執(zhí)行下去，對部署的工作要加強督促、一抓到底。1黨建工作一定要 融入中心、服務大局，堅持虛功實做，做到與行政工作 同頻共振、相得益彰，真正融入到企業(yè)改革發(fā)展之中，保證企業(yè)沿著正確的軌道持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。1“四好”領導班子建設的基本要求是政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好。1選人用人必須“堅持標準、嚴格程序”不動搖。其中堅持標準就是堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人理念、“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人方法、“五重五不簡單”的用人原則和“三優(yōu)先、三鼓勵、四不用”及“注重業(yè)績、注重基層、注重一線”的用人導向。1盧展工書記在今年全國“兩會”河南團分組討論會上指出，有了“ 能吃虧、肯吃虧、常吃虧、多吃虧 的干部形象，工作才能往前推”。黨員領導干部要 舍得付出，甘于吃虧，吃苦在前，享受在后，清醒地把持自己，理性地對待人生的榮辱、進退和得失。中央確定2012年為基層組織建設年，是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措，是加強基層黨組織建設的重要機遇。2作為一名黨員領導干部，一定要常算人生七筆賬，時刻檢點，防微杜漸。一算“政治賬”，二算“經(jīng)濟賬”，三算“名譽賬”，四算“家庭賬”，五算“親情賬”，六算“自由 賬”，七算“健康賬”。2要樹立領導干部良好形象，著力解決干部作風中存在的思想問題心、耐心和細心 對待前來辦理業(yè)務的同志，充分展現(xiàn)我們想爭先、敢爭先、能爭先、善爭先的良好風貌。二、問答題（每題5分，共20分）入黨誓詞的具體內容是什么？我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執(zhí)行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。鶴煤集團2012年安全工作的指導思想是什么？以自覺堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，固化“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以落實瓦斯區(qū)域治理三年規(guī)劃為重點，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故為目標，進一步深入推進“012345”安全管理模式，著力提升安全生產(chǎn)長效機制，著力打造本質安全型企業(yè)，把生命高于一切的安全理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，努力推動鶴煤集團安全工作再上新臺階。陳祥恩董事長在河南煤化黨委工作會上要求領導干部使用權力時做到“三個明確”的具體內容是什么？要明確權力姓“公”不姓“私”，一分權力就是一分責任，權力越大責任越重，不能光講權力不講責任；要明白權力運行必須嚴格規(guī)范，必須按照原則、程序和規(guī)章制度辦事，不能隨心所欲、為所欲為；要明確權力是把“雙刃劍”，能使人高尚，也能使人墮落，能成就一個人，也能毀掉一個人。《河南煤化集團企業(yè)文化體系》內容主要包括哪些？共分總則、卓越文化、安全文化、發(fā)展文化、資源文化、管理文化、創(chuàng)新文化、團隊文化、廉潔文化、作風文化、誠信文化、民生文化、學習文化、感恩文化、風險文化、持續(xù)文化 附