成本控制部工作流程-資料下載頁
2025-10-04 21:54本頁面
【正文】 資金準備率有較高要求，使運營成本增加，資金周轉緩慢。應是依據(jù)產(chǎn)品加工、電鍍，裝配的周期來確定各階段物料進廠時間（物料分期制度35 期），供應商按步裝、總裝，電裝調試的周期分階段交貨、同時采取經(jīng)濟訂購與廠商協(xié)助厙存的方式進行操作，一方面可以快速反應，同時也可以減少本工廠庫存（這是公司推行JIT的第一步）；售后服務聯(lián)動與備品的提供：合同需要規(guī)定供應商必須按一定的比例、實際狀況提供備件與易損件，對于產(chǎn)品附件與關鍵件，供方的三包期從供應商出廠時間改我公司產(chǎn)品出廠時間，在三包期內我公司加工、裝配、及最終用戶提出問題的，供方在48時間內提供解決方案，必要時到現(xiàn)場與我公司售服人員共解決問題，（采取先服務后付款的原則）；八、供應商成本管理策略方案賣方主導類降本策略：1）要求廠家要進行分項報價，2）在可行的情況下，要做到規(guī)格型號盡量少，以爭取獲得最低價格和提高交貨、服務效率，(對、損耗件與額外費用季度結算；3）要求供應商依據(jù)公司的實際情況，給以信用額度與價格折扣，并且按年采購額度規(guī)定返點比例。關鍵類零件降本策略：1）對現(xiàn)有市場進行分析，就高檔、中、低的各類供應廠家、地區(qū)產(chǎn)品價格進行分析比較，針對不同檔次選用不同廠家，要通過競爭取最優(yōu)的價格與服務；同時我們的產(chǎn)品要盡量標準統(tǒng)一，盡可能做到與供應商標準產(chǎn)品一致，從而容易獲取得最低價格和提高售后服務。2）關鍵類商品與零件、在高、中、低端的市場各尋找23家供應商供選擇，在供應戰(zhàn)略逐步被了解認可后，賣方主導類與關鍵類零件同檔次的競爭也是相當激烈的，可以給公司也帶來較好的談判地位，并且可要求供應商適當備貨。3）交期長嚴重影響進度的物料，須要在物料計劃上增加采購提前量搭配安全庫存，標準長期零件以公司承諾消化已訂貨的庫存的方式進行滾動性訂購，如此操作，將會降低公司的庫存，提高庫存周轉率。買方主導型零件降本策略：1）要求 供應商(技術無難點)采取分項成本報價，2）時機成熟可在本地區(qū)開發(fā)、或在現(xiàn)有供應商當中在進行挑選，培養(yǎng)自己伙伴供應商保證供應，并以公司制定的分項核價法核定架構。戰(zhàn)略合作時間基本件降本策略：（1）、外協(xié)加工件降本策略：通過招標、詢價等辦法、制定外包的材料單價和設備工時單價的管理辦法。工時要實行核查制度，如核查不正確應要求供應商退回虛高的價格。戰(zhàn)略供應商的管理伙伴供應商的做法雖然是公司的戰(zhàn)略目標中的重要部分，也是當前在民營企業(yè)行業(yè)較通行的管理趨勢，但需要進行嚴格的績效考核與價格核查管理機制，否則將滋長等、靠、要的思想，在培養(yǎng)伙伴供應商的同時，每一類別需要準備13家的備用供應商，新品采取招標的方式引入內外競爭，同時還是要定時執(zhí)行開發(fā)、扶持、淘汰的機制以保證公司在供應鏈的管理活動的過程中始終保持主動、有利的地位.第五篇：成本控制流程計劃書河北匯工機械設備有限公司成本控制計劃書2010編制：審核：批準：二0一0年一月十一日為保證匯工公司成本控制流程體系有效運行，實現(xiàn)2010年目標成本的完成，提升業(yè)務流程質量，降低產(chǎn)品成本，特制訂成本控制流程計劃書，望公司各部門/單位認真執(zhí)行。一、工作流程在產(chǎn)品設計結束后，成本管理部根據(jù)以審定批準的產(chǎn)品初步目標成本，分解目標成本并與相關責任部門簽訂目標成本控制責任書，經(jīng)公司審批通過后，由總經(jīng)理下發(fā)給各個責任部門。各責任部門主要負責的生產(chǎn)成本費用如下：：負責按照成本限額設計的要求完成設計及控制設計變更、設計費用等設計類成本等；，變更評估，生產(chǎn)前期規(guī)劃、定位要全面、準確，對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的變更有預見性，為審批提供參考依據(jù)，盡量避免在生產(chǎn)中的重大設計調整；：負責控制材料供應商、材料設備類采購成本等；：負責控制項目營銷類成本等；，負責對項目現(xiàn)場的設計變更、工程進度款、材料進度款、現(xiàn)場簽證的管理；，包括設計變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、審核、材料設備的驗收和付款；，各責任部門編制工作進度計劃表和費用支出。二、生產(chǎn)過程成本動態(tài)控制，根據(jù)生產(chǎn)部對材料設備的需求，供應部擬定產(chǎn)品供應材料設備供應計劃；《材料設備采購管理流程》按期完成提供材料設備的準備工作，按需供應；、審計部按照相關材料設備驗收資料并按照公司《責權手冊資金管理》辦理提供材料設備款支付手續(xù)；；、成本變化估價，由生產(chǎn)部、審計部門在短期內對產(chǎn)品成本申報的內容進行審核簽字；，生產(chǎn)車間報送，由審計部、質檢部對生產(chǎn)的質量、工期的增減變化進行審查簽字；，成本管理部及時要求提出改進措施。三、項目工程目標成本調整，根據(jù)實際情況提出相關目標成本調整建議，并按照目標成本調整審批權限經(jīng)審批后，作為新的生產(chǎn)目標成本控制考核目標下發(fā)執(zhí)行。，相關部門提出申請，經(jīng)成本管理部進行審核，由公司總經(jīng)理審核批準。，控制用量、利用率降低成本。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1