【正文】 關(guān)資料去財(cái)務(wù)部完成領(lǐng)款手續(xù)。本部門對工程進(jìn)度款支付流程的建議：施工單位遞交申請→監(jiān)理單位在進(jìn)度款支付申請單上批示→工程部在進(jìn)度款支付申請單上批示→成本合約部在進(jìn)度款支付申請單上批示金額→財(cái)務(wù)部在進(jìn)度款支付申請單上批示→總經(jīng)理在進(jìn)度款支付申請單上批示→付款按照本部門的建議，公司要形成進(jìn)度款支付申請單的固定格式，公司各部門在申請單上進(jìn)行相關(guān)情況、金額的批示。本部門對工程預(yù)付款支付流程的建議：施工單位遞交申請→工程部在預(yù)付款支付申請單上批示→成本合約部在預(yù)付款支付申請單上批示金額→財(cái)務(wù)部在預(yù)付款支付申請單上批示→總經(jīng)理在預(yù)付款支付申請單上批示→付款按照本部門的建議，公司要形成預(yù)付款支付申請單的固定格式，公司各部門在申請單上進(jìn)行相關(guān)情況、金額的批示。設(shè)計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)師簽章及工程部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。比如，可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，然後選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在請購單上；還可規(guī)定超過一定金額的采購須附上三個(gè)以上的書面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門稽核。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣。充分進(jìn)行采購市場的調(diào)查和資訊收集。對競爭對手進(jìn)行分析。成本會(huì)計(jì)首先應(yīng)當(dāng)建立起所有產(chǎn)品的檔案資料備查，包括產(chǎn)品的品番、進(jìn)價(jià)、擬定售價(jià)等，這些對之后開展工作是必須的，至于在財(cái)務(wù)軟件里建立，還是用EXCEL做備查表格，這可以視單位條件來做。第三步是批量生產(chǎn)。但供應(yīng)商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，一樣會(huì)引起企業(yè)相關(guān)成本的增加。第四篇：如何控制采購成本及流程如何控制采購成本及流程？一、供應(yīng)商管理活動(dòng)的意義：建立具有戰(zhàn)略性、專有、有競爭力的供應(yīng)鏈體系，通過專業(yè)化的分工縮短、簡化各環(huán)節(jié)的工作周期，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力、提高工作效率，使我們和供應(yīng)商都能獲得合理的、最大化的收益。三、解決公司當(dāng)前公司供應(yīng)鏈問題方案公司采取推式與拉式結(jié)合的方式進(jìn)行物料計(jì)劃與組織：將各生產(chǎn)性物料的月使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)合銷售訂單、預(yù)測計(jì)劃、零件的生產(chǎn)周期確定月基本用量，采取定量與安全庫存搭配的采購方式。執(zhí)行合理的采購數(shù)量及適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)﹐既可避免生產(chǎn)車間停工待料﹐又能降低庫存并減少積壓，為了保證供應(yīng)商管理體系的公平、公開的原則，建立涉及供管商管理人員的行為守則，禁止供應(yīng)商管理人員收取供方的回扣禮品，宴請、優(yōu)價(jià)商品與在不合適的場合會(huì)見，（涉及供應(yīng)鏈管理人員均簽訂誠信條款）。（供應(yīng)商考核）付款：已簽定標(biāo)準(zhǔn)合同的供應(yīng)商采取按期系統(tǒng)化付款、采購部只需跟蹤進(jìn)度,付款金額由財(cái)務(wù)報(bào)公司備案)采購部門每月依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與物料到期計(jì)劃進(jìn)行匯總,呈報(bào)當(dāng)月資金使用計(jì)劃，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)執(zhí)行，并且考核付款的及時(shí)率。公司厙存的降底：傳統(tǒng)型備貨生產(chǎn)的組織方式，對資金準(zhǔn)備率有較高要求，使運(yùn)營成本增加，資金周轉(zhuǎn)緩慢。戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理伙伴供應(yīng)商的做法雖然是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要部分，也是當(dāng)前在民營企業(yè)行業(yè)較通行的管理趨勢，但需要進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核與價(jià)格核查管理機(jī)制，否則將滋長等、靠、要的思想，在培養(yǎng)伙伴供應(yīng)商的同時(shí)，每一類別需要準(zhǔn)備13家的備用供應(yīng)商，新品采取招標(biāo)的方式引入內(nèi)外競爭，同時(shí)還是要定時(shí)執(zhí)行開發(fā)、扶持、淘汰的機(jī)制以保證公司在供應(yīng)鏈的管理活動(dòng)的過程中始終保持主動(dòng)、有利的地位.第五篇：成本控制流程計(jì)劃書河北匯工機(jī)械設(shè)備有限公司成本控制計(jì)劃書2010編制：審核：批準(zhǔn)：二0一0年一月十一日為保證匯工公司成本控制流程體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)2010年目標(biāo)成本的完成，提升業(yè)務(wù)流程質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，特制訂成本控制流程計(jì)劃書，望公司各部門/單位認(rèn)真執(zhí)行。各責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)的生產(chǎn)成本費(fèi)用如下：：負(fù)責(zé)按照成本限額設(shè)計(jì)的要求完成設(shè)計(jì)及控制設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)費(fèi)用等設(shè)計(jì)類成本等；，變更評(píng)估，生產(chǎn)前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的變更有預(yù)見性，為審批提供參考依據(jù)，盡量避免在生產(chǎn)中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整；：負(fù)責(zé)控制材料供應(yīng)商、材料設(shè)備類采購成本等；：負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目營銷類成本等；，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度款、材料進(jìn)度款、現(xiàn)場簽證的管理；，包括設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、審核、材料設(shè)備的驗(yàn)收和付款；，各責(zé)任部門編制工作進(jìn)度計(jì)劃表和費(fèi)用支出。關(guān)鍵類零件降本策略：1）對現(xiàn)有市場進(jìn)行分析，就高檔、中、低的各類供應(yīng)廠家、地區(qū)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行分析比較，針對不同檔次選用不同廠家，要通過競爭取最優(yōu)的價(jià)格與服務(wù)；同時(shí)我們的產(chǎn)品要盡量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，盡可能做到與供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一致，從而容易獲取得最低價(jià)格和提高售后服務(wù)。（針對不