【正文】 三個(gè)以上的書(shū)面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門稽核。完善采購(gòu)制度要注意以下幾個(gè)方面：建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。第三篇：成本工作流程與控制方法《成本控制的方法和手段》由於材料成本占生産成本的比例往往達(dá)到50％以上，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低産品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。至此，本部門工作完成。設(shè)計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)師簽章及工程部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。隱蔽工程及重要項(xiàng)目的簽證還需成本管理部人員到場(chǎng)并簽名確認(rèn)。三、支付工程結(jié)算款部門流程根據(jù)工程部報(bào)上的竣工驗(yàn)收單、竣工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更、施工單位送審的結(jié)算書(shū)等結(jié)算資料對(duì)照合同進(jìn)行審核。至此，本部門工作完成。本部門對(duì)工程預(yù)付款支付流程的建議：施工單位遞交申請(qǐng)→工程部在預(yù)付款支付申請(qǐng)單上批示→成本合約部在預(yù)付款支付申請(qǐng)單上批示金額→財(cái)務(wù)部在預(yù)付款支付申請(qǐng)單上批示→總經(jīng)理在預(yù)付款支付申請(qǐng)單上批示→付款按照本部門的建議，公司要形成預(yù)付款支付申請(qǐng)單的固定格式，公司各部門在申請(qǐng)單上進(jìn)行相關(guān)情況、金額的批示。第一篇：成本控制部工作流程一、外部招投標(biāo)工作流程收集招標(biāo)報(bào)建所需資料（前期部提供）→通知代理公司發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)→上報(bào)投標(biāo)單位資料→向十二師建設(shè)局提交報(bào)建表待其批復(fù)→審核發(fā)放招標(biāo)文件→組織專家參加十二師開(kāi)標(biāo)會(huì)議→領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)→開(kāi)始簽訂合同二、內(nèi)部招投標(biāo)工作流程項(xiàng)目啟動(dòng)→發(fā)布招標(biāo)公告→編寫(xiě)招標(biāo)文件（需工程技術(shù)部提供技術(shù)條款）→匯總報(bào)名的投標(biāo)單位信息→發(fā)售招標(biāo)文件→組織開(kāi)標(biāo)→匯總整理評(píng)標(biāo)結(jié)果→根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的中標(biāo)人，開(kāi)始起草合同三、合同管理工作流程起草合同→根據(jù)相關(guān)部門提出的意見(jiàn)修改合同→總裁、董事局批準(zhǔn)后通知法務(wù)部出合同→蓋章→分發(fā)合同四、工程價(jià)款審核確定方案→施工方報(bào)價(jià)→工程部簽署意見(jiàn)→成本控制部按工程部要求審核五、現(xiàn)場(chǎng)核量流程工程部確定方案→施工方準(zhǔn)備工作→工程部確認(rèn)是否具備施工條件→成本控制部根據(jù)方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生進(jìn)行工程量核算第二篇：成本合約部工作流程成本合約部支付工程款工作流程相關(guān)建議一、支付工程預(yù)付款部門流程根據(jù)施工單位遞交的預(yù)付款支付申請(qǐng)、經(jīng)過(guò)工程部批示(必須要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字)的預(yù)付款支付申請(qǐng)單，本部門按照合同相關(guān)條款進(jìn)行審核，并將審核后的金額及相關(guān)意見(jiàn)寫(xiě)進(jìn)申請(qǐng)單。至此，本部門工作完成。二、支付工程進(jìn)度款部門流程根據(jù)施工單位遞交的進(jìn)度款支付申請(qǐng)、經(jīng)過(guò)工程部及監(jiān)理單位批示(必須要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字、監(jiān)理單位總工的簽字)的進(jìn)度款支付申請(qǐng)單，本部門按照合同相關(guān)條款進(jìn)行進(jìn)度款的審核，并將審核后的金額及相關(guān)意見(jiàn)寫(xiě)進(jìn)申請(qǐng)單。本部門對(duì)工程進(jìn)度款支付流程的建議：施工單位遞交申請(qǐng)→監(jiān)理單位在進(jìn)度款支付申請(qǐng)單上批示→工程部在進(jìn)度款支付申請(qǐng)單上批示→成本合約部在進(jìn)度款支付申請(qǐng)單上批示金額→財(cái)務(wù)部在進(jìn)度款支付申請(qǐng)單上批示→總經(jīng)理在進(jìn)度款支付申請(qǐng)單上批示→付款按照本部門的建議，公司要形成進(jìn)度款支付申請(qǐng)單的固定格式，公司各部門在申請(qǐng)單上進(jìn)行相關(guān)情況、金額的批示。工程部報(bào)上的工程竣工單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單等結(jié)算資料必須有項(xiàng)目工程師、工程部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位的簽名及蓋章?？⒐D紙必須加蓋竣工圖章，通過(guò)工程部審核后，方能作為結(jié)算竣工圖紙。審核完成后做出工程結(jié)算書(shū)，編制人、審核人、甲乙雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。本部門對(duì)工程結(jié)算款支付流程的建議：工程部遞交施工單位結(jié)算書(shū)、竣工圖、竣工驗(yàn)收單等結(jié)算資料→成本合約部審核結(jié)算資料，做出工程結(jié)算書(shū)，并完成簽字手續(xù)→施工單位憑借成本合約部提供的結(jié)算書(shū)及相關(guān)資料去財(cái)務(wù)部完成領(lǐng)款手續(xù)。一、建立、憲善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程式，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)許可權(quán)、物料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門（特別是財(cái)務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核後才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生産地考核。建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說(shuō)明。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和産品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購(gòu)價(jià)格。二、降低材料成本的方法和手段通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商，對(duì)同一