【正文】 ，相關(guān)部門提出申請，經(jīng)成本管理部進行審核，由公司總經(jīng)理審核批準。買方主導型零件降本策略：1）要求 供應商(技術(shù)無難點)采取分項成本報價，2）時機成熟可在本地區(qū)開發(fā)、或在現(xiàn)有供應商當中在進行挑選，培養(yǎng)自己伙伴供應商保證供應，并以公司制定的分項核價法核定架構(gòu)。供應商輔導協(xié)調(diào) *新產(chǎn)品開發(fā)采購、注意事項（工作的流程見供應鏈管理文件夾）*由公司的高層、品質(zhì)、財務、采購、技術(shù)組成供應鏈管理委員會； *品質(zhì)部門統(tǒng)計供應商交貨一次檢驗合格率數(shù)據(jù)； *計劃部門的統(tǒng)計供應商交貨達成率數(shù)據(jù)；*與原材料市場價格結(jié)合緊密的部件采取價格連動的策略； *最終的價格只有財務、供應與分管高層領(lǐng)導有權(quán)了解；*供應商管理部門人員無權(quán)自行以主觀判定，執(zhí)行供應商開發(fā)與，訂單份額分配與調(diào)整。（供應商開發(fā)管理辦法）評審、輔導與進入: 由公司指定的跨部門工作小組對供方進行評審：（包括體系認證、材料認證、價格認證），最后由公司各部門會審后，由公司高層、管理委員會或最高管理者批準進入公司供應體系。供應鏈的管理方式相對開放的，有明確的進入標準，持續(xù)的績效管理，標準的價格控制，依據(jù)數(shù)據(jù)分析，調(diào)整供應商的等級、份額與淘汰制度均公開透明，才能使供應商對公司的制度保持高度敬畏和遵守紀律，(績效管理、價格體系與明確的價格計算公式)；條件具備時基本部件建立數(shù)量穩(wěn)定、專業(yè)、專有的供應商體系，保證訂單物料穩(wěn)定的供應，緊急任務快速反應。需要有詳細的階段性工作計劃，長期努力、扎實工作的思想準備；公司供應鏈的管理方式相對開放的，有著明確的進入評估標準，持續(xù)的績效管理，標準的價格控制，持續(xù)的定期分析；而公司本身必須堅持供應商的調(diào)整、淘汰等過程均在公開透明的制度下進行，才能使供應商對公司的制度保持高度敬畏和遵守，(績效管理、價格體系與明確的價格計算公式)；在條件具備時產(chǎn)品物料與部件需要建立數(shù)量穩(wěn)定、專業(yè)、專有的供應商體系，以保證產(chǎn)品訂單物料穩(wěn)定的供應，對緊急任務也可快速反應，同時可以減少本公司固定資產(chǎn)投入；對于專有長期的供應商與重要供應商，必要時《集團有競爭優(yōu)勢，供應市場充裕》采取同業(yè)禁止、優(yōu)價供應與價格核查的條款進行管理。根據(jù)計算方法 確定單位成本，及結(jié)存成本。返修率高看來只是小問題，但因為現(xiàn)分工精細化的今天，因為返工需要時間，客戶對產(chǎn)品有交貨期限的要求，可能會不能及時交貨，客戶就會撤銷定單。成本會計應參與到此流程中去分析產(chǎn)品的成本毛利等，為相關(guān)部門人員提供決策的依據(jù)。成本會計的工作流程收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員接口，做好協(xié)調(diào)工作。在估計供應商成本并了解哪些材料占成本比重較大之後，可安排一些使自己在價格上有利的談判，并盡可能加強溝通和聯(lián)系，即與供應商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時制造商的技術(shù)服務、售後服務會更好。財務部對所重點監(jiān)控的材料應根據(jù)市場的變化和産品標準成本定期定出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。重點材料的供應商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財務等部門聯(lián)合考核後才能進入，如有可能要實地到供應商生産地考核。一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴格的采購制度和程式，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。工程部報上的工程竣工單、現(xiàn)場簽證單等結(jié)算資料必須有項目工程師、工程部負責人、監(jiān)理單位、施工單位的簽名及蓋章。第一篇：成本控制部工作流程一、外部招投標工作流程收集招標報建所需資料（前期部提供）→通知代理公司發(fā)布招標公告或投標邀請→上報投標單位資料→向十二師建設局提交報建表待其批復→審核發(fā)放招標文件→組織專家參加十二師開標會議→領(lǐng)取中標通知書→開始簽訂合同二、內(nèi)部招投標工作流程項目啟動→發(fā)布招標公告→編寫招標文件（需工程技術(shù)部提供技術(shù)條款）→匯總報名的投標單位信息→發(fā)售招標文件→組織開標→匯總整理評標結(jié)果→根據(jù)招標領(lǐng)導小組確定的中標人，開始起草合同三、合同管理工作流程起草合同→根據(jù)相關(guān)部門提出的意見修改合同→總裁、董事局批準后通知法務部出合同→蓋章→分發(fā)合同四、工程價款審核確定方案→施工方報價→工程部簽署意見→成本控制部按工程部要求審核五、現(xiàn)場核量流程工程部確定方案→施工方準備工作→工程部確認是否具備施工條件→成本控制部根據(jù)方案及現(xiàn)場實際發(fā)生進行工程量核算第二篇：成本合約部工作流程成本合約部支付工程款工作流程相關(guān)建議一、支付工程預付款部門流程根據(jù)施工單位遞交的預付款支付申請、經(jīng)過工程部批示(必須要有項目負責人的簽字)的預付款支付申請單，本部門按照合同相關(guān)條款進行審核，并將審核后的金額及相關(guān)意