【正文】 項(xiàng)目管理難度，對開發(fā)商提出以下建議和方法：☆、加強(qiáng)項(xiàng)目前期投資決策階段的市場詳細(xì)可行性研究工作。前期的項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目的靈魂，而據(jù)此進(jìn)行的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，只有龍頭中有“魂”，才能使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)和項(xiàng)目過程管理有章可循。龍頭抬不起來，“龍身”無法行動(dòng)。沒有圖紙，無法建設(shè)；有圖常變，目標(biāo)落空。要重視項(xiàng)目的前期可研工作，就要加強(qiáng)前期可研的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的科學(xué)投入；要建立、完善決策支持機(jī)構(gòu)，收集、整合決策支持性資源，必要時(shí)要“借腦”；完善決策程序，提高決策水平和效率，使得項(xiàng)目市場定位和產(chǎn)品定位科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化。☆、加強(qiáng)項(xiàng)目決策實(shí)施階段的項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)和前期工程項(xiàng)目管理計(jì)劃工作。整合、招標(biāo)或委托有資質(zhì)、有類似業(yè)績、與項(xiàng)目匹配的專業(yè)設(shè)計(jì)資源，要求設(shè)計(jì)單位按照已批準(zhǔn)的項(xiàng)目可研報(bào)告進(jìn)行方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，并以可研報(bào)告的預(yù)設(shè)要求評價(jià)、審核各階段設(shè)計(jì)文件；此階段尚要依據(jù)項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)文件編制詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃和完善、周密的、包含接口條件在內(nèi)的項(xiàng)目各工程內(nèi)容招標(biāo)文件。要嚴(yán)格控制工程變更，凡涉及建筑功能性等的原則性工程變更，一定要慎重并經(jīng)過必要的決策程序才能進(jìn)行?！睢Ｔ陧?xiàng)目收尾階段可建立一個(gè)由開發(fā)商主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭、整合工程管理、銷售、技術(shù)、開發(fā)、材供、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項(xiàng)目收尾臨時(shí)機(jī)構(gòu)，與工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場人員分工協(xié)作，共同完成工程收尾階段的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目交付、移交工作?！睿嬲蔀轫?xiàng)目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者；講誠信，把供方視作雙贏的伙伴；建立、實(shí)施嚴(yán)密的工程及主要材料、設(shè)備招投標(biāo)制度。通過比較、鑒別、洽商、考察、評估等方法建立適合自身需要的各工程內(nèi)容方面的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商資源庫，然后再通過規(guī)范的工程、材料設(shè)備招投標(biāo)工作，選擇中意的供方，與供方建立責(zé)權(quán)利分明的合作聯(lián)盟?！?，對于項(xiàng)目整體中甲方分包各工程內(nèi)容要系統(tǒng)細(xì)化、深化各自合同條件及其之間接口配合條件，全面、系統(tǒng)化進(jìn)行建設(shè)合同管理。在工程招投標(biāo)文件及工程建設(shè)承包合同中明能由總承包單位完成的工程內(nèi)容盡可能讓總包單位組織施工。開發(fā)商可同意由總包單位分包，由總包單位選擇幾家專業(yè)分包施工單位，開發(fā)商主持分包工程的招投標(biāo)工作并確認(rèn)分包施工單位，在開發(fā)商同意的前提下分包施工單位與工程總承包單位簽訂工程分包合同。這樣，有利于甲方及監(jiān)理的管理、協(xié)調(diào)，規(guī)避如質(zhì)量、工期、安全、保修責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對不能或無法由總承包單位組織分包的工程內(nèi)容，即必須由開發(fā)商發(fā)包的工程內(nèi)容，要細(xì)化、深化各類發(fā)包工程內(nèi)容的自身招標(biāo)合同條件，更重要應(yīng)事先研究各工程內(nèi)容建設(shè)的時(shí)間、驗(yàn)收、保修、交接、資料、協(xié)作、費(fèi)用、安全、場地等接口配合條件，就甲方發(fā)包（含總承包）的各內(nèi)容工程之間可能產(chǎn)生項(xiàng)目管理的難點(diǎn)事先制訂對策和要求，在工程招投標(biāo)文件及工程建設(shè)承包合同中明確，減少甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)工作量，使得工程合同更具操作性，更多體現(xiàn)業(yè)主的主導(dǎo)性和主動(dòng)性?！?、交接方式要事先周密確定，計(jì)入工程招投標(biāo)合同條件，并嚴(yán)格按合同履約。對于工程用通用地方建材，可由承包方自行采購；對于工程主材可采用甲方指定若干廠家并確認(rèn)價(jià)格和提貨、支付方式，由施工單位自行進(jìn)貨；對于工程未計(jì)價(jià)材和工程主要設(shè)備可由甲方組織招投標(biāo)，由甲方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同，也可增加部分采購管理費(fèi)交由施工方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同?？傊_發(fā)商只要按照成熟的房地產(chǎn)開發(fā)工作流程進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，并圍繞項(xiàng)目管理工作任務(wù)建立了與之配套嚴(yán)密的組織和制度，加強(qiáng)各流程階段工作的計(jì)劃性及其嚴(yán)肅性，注意預(yù)控，就一定會(huì)在實(shí)際操作過程中減少項(xiàng)目管理的難度，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。第五篇：項(xiàng)目安全管理重難點(diǎn)分析項(xiàng)目安全管理重難點(diǎn)分析XXXXXX項(xiàng)目屬于大型綜合體項(xiàng)目，工程具有施工工序多、技術(shù)復(fù)雜、重大危險(xiǎn)源多、管理幅度大、工期緊迫等特點(diǎn)，涉及深基坑、高支模、大型機(jī)械設(shè)備、幕墻吊裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、鋼結(jié)構(gòu)頂推滑移、群塔作業(yè)、臨時(shí)用電等諸多危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用多，施工準(zhǔn)備工作量大，同時(shí)又面臨著龐大的作業(yè)人員同場交叉施工，人員流動(dòng)性大，素質(zhì)不一，因此施工安全風(fēng)險(xiǎn)非常大，如果安全管理不到位，極易造成安全事故的發(fā)生。本項(xiàng)目安全管理重難點(diǎn)：1）重大危險(xiǎn)源多。如主體結(jié)構(gòu)層高超過8米以上存在高大模板的支設(shè)，易引發(fā)模板坍塌事故；腳手架極易發(fā)生高處墜落、高空落物物體打擊等重大傷害事故；裝修階段臨時(shí)用電作業(yè)量大，觸電傷害的可能性大；塔吊、電梯特種設(shè)備多，安裝、拆除、運(yùn)行使用管理工作量大。群塔作業(yè)多，易發(fā)生機(jī)械傷害事故。臨邊防護(hù)做到及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，防止人員、物件墜落。2）安全生產(chǎn)管理難度大。工程專業(yè)分包較多，交叉作業(yè)頻繁，建筑面積大，隱藏危險(xiǎn)源多，安全管理全覆蓋難度較大，安全隱患容易積累，消除不及時(shí)，極易引發(fā)各類安全生產(chǎn)事故，項(xiàng)目規(guī)模大，工期緊，不同專業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復(fù)雜，社會(huì)影響面廣。3）工程創(chuàng)優(yōu)、文明施工要求極高。國家級(jí)AAA工地、省市級(jí)文明工地、省級(jí)觀摩會(huì)等等安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)艱巨，對現(xiàn)場文明施工提出了較大的挑戰(zhàn)，工期緊、密度強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)高、場地大、關(guān)注多等項(xiàng)目特點(diǎn)，現(xiàn)場的平面布置、標(biāo)準(zhǔn)化施工、可視化、外部形象、安全管理狀態(tài)等各方面都必須長期受控。4）消防隱患多，施工現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)也較多，工程整個(gè)施工過程中明火作業(yè)量始終非常大，如機(jī)電管線焊接、裝修石材龍骨焊接、外墻龍骨焊接等，而現(xiàn)場油漆、松香水、氧氣乙炔及木材、包裝膜等易燃易爆物多，如果動(dòng)火作業(yè)管理不到位，極易發(fā)生火災(zāi)。5）施工現(xiàn)場的臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、腳手架、進(jìn)場人員的個(gè)人防護(hù)用品、安全防護(hù)棚等大面積應(yīng)用，易出現(xiàn)各類防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不一、個(gè)人防護(hù)用品穿戴不齊、防護(hù)維護(hù)不及時(shí)等嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場形象和安全生產(chǎn)事故發(fā)生。6）施工期間，同場施工人員數(shù)量龐大，流動(dòng)性頻繁，實(shí)名制管理實(shí)行難度較大，對工人的安全交底、安全教育持續(xù)性會(huì)有所松懈。7）施工臨時(shí)用電管理，特別是分包單位的臨時(shí)用電安全管理。8）多功能體育館、多功能展館、綜合運(yùn)動(dòng)館施工期間大量使用塔吊作業(yè)，及大型機(jī)械設(shè)備，安拆過程及吊運(yùn)過程中易出現(xiàn)如安拆人員無證書、指揮、司機(jī)配合協(xié)調(diào)不當(dāng)、群塔作業(yè)盲區(qū)無人指揮等安全管理漏洞。9）鋼結(jié)構(gòu)頂推滑移、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、鋼結(jié)構(gòu)高空作業(yè)、幕墻、機(jī)電安裝工程安全管理專業(yè)性強(qiáng)，安全管理難度大，如鋼結(jié)構(gòu)焊機(jī)的可靠性檢查等檢查可能檢查深度、力度不夠。10）各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，極易因場地、材料、成品保護(hù)等矛盾解決不暢引發(fā)打架斗毆等群體事件。11）成品保護(hù)、材料防盜工作壓力大。工程進(jìn)展至后期，施工人員進(jìn)場量較大，施工人員流動(dòng)頻繁，工地外圍窺視建筑工地材料的閑雜人員多，材料進(jìn)出工地多,材料質(zhì)量要求高，由于整體項(xiàng)目整體施工質(zhì)量進(jìn)度要求高,應(yīng)采用安全性高的材料和構(gòu)配件替代傳統(tǒng)的現(xiàn)場拼裝,減少現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量和作業(yè)強(qiáng)度、作業(yè)復(fù)雜程度。采用工廠化生產(chǎn),化集中施工為分散生產(chǎn),變立體交叉混合作業(yè)為單位固定生產(chǎn)。從而有機(jī)擴(kuò)大作業(yè)空間,改善作業(yè)人員勞動(dòng)條件,降低資源的危險(xiǎn)性值,有效提高系統(tǒng)的整體安全性。12）XXX市區(qū)內(nèi)治污減霾力度大，要求嚴(yán)，冬季施工期間經(jīng)常性因?yàn)殪F霾導(dǎo)致商混站停工，致使工期嚴(yán)重壓縮，給安全管理及環(huán)境管理造成很大壓力。13）施工流程規(guī)范面廣，本工程采用超高、大跨度的鋼結(jié)構(gòu),這意味著施工過程中有大量的高空吊裝作業(yè)和焊接作業(yè),施工過程人機(jī)混雜,事故易發(fā),所以施工流程的規(guī)范化很重要。針對危險(xiǎn)源的相應(yīng)措施在諸多建筑項(xiàng)目中,體育場館建筑超高度、大跨度的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定了體育建筑在施工過程中存在非常復(fù)雜的人機(jī)混合作業(yè)的環(huán)境,這使得體育場館相對于普通建筑的施工更易于產(chǎn)生危險(xiǎn)源,對危險(xiǎn)源的控制也有著更高的要求，危險(xiǎn)源具有破壞的能力是基本條件。這種能夠產(chǎn)生破壞能力的危險(xiǎn)源往往就是我們在施工作業(yè)中所必備的施工機(jī)械、操作人員和材料、制品等。目前，危險(xiǎn)源控制主要有技術(shù)方法、管理方法和人的行為控制方法等3種。首先技術(shù)控制辦法包括：（1）工藝過程的危險(xiǎn)源控制技術(shù),是指根據(jù)現(xiàn)有的工藝技術(shù)安全要求和標(biāo)準(zhǔn),一方面對施工過程中危險(xiǎn)源,如機(jī)械設(shè)備、材料構(gòu)建等的危險(xiǎn)屬性如溫度、壓力、強(qiáng)度等加以控制,避免一旦約束失效導(dǎo)致失控產(chǎn)生事故。另一方面,加強(qiáng)緊急情況下的控制裝置執(zhí)行能力,如高空作業(yè)防墜落保護(hù)裝置、緊急過電保護(hù)裝置、機(jī)械突發(fā)事件緊急停車系統(tǒng)等。（2）安全措施：是指一些預(yù)防危險(xiǎn)源發(fā)生事故的手段,如現(xiàn)場消防設(shè)施(消防水、消防車、滅火器、其它滅火裝置、消防通道等)、危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)、檢測報(bào)警系統(tǒng)和防靜電設(shè)施等。其次為管理控制辦法：體育場館施工危險(xiǎn)源控制的管理方法是控制事故發(fā)生的關(guān)鍵。管理的基本功能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。通過一系列有計(jì)劃、有組織的危險(xiǎn)源管理活動(dòng),有效地控制系統(tǒng)中的人、材料、機(jī)械和環(huán)境等危險(xiǎn)源。這其中包括安全制度的完善及落實(shí)。工作人員的安全態(tài)度、技術(shù)水平。安全組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部的事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練等。包括（1）建立健全危險(xiǎn)源相關(guān)規(guī)章制度（2）明確安全責(zé)任,定期安全檢查（3）加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理（4）建立安全信息反饋制度（5），由于危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故通常和人行為的失誤是密不可分的。因此,進(jìn)行人的行為控制,即控制人為失誤,減少人的不正確行為對危險(xiǎn)源的觸發(fā)作用,也是危險(xiǎn)源控制的重要方面。人為失誤的主要表現(xiàn)形式有:操作失誤、指揮錯(cuò)誤、不正確的判斷或缺乏判斷、粗心大意、厭煩、懶散疲勞、緊張、疾痛或生理缺陷以及錯(cuò)誤使用防護(hù)用品和防護(hù)裝置等。人的行為的控制首先是通過管理方法,加強(qiáng)教育培訓(xùn),做到人的本質(zhì)安全化。其次通過技術(shù)方法,做到人員操作安全化，加強(qiáng)教育培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。文檔內(nèi)容僅供參考