房地產(chǎn)公開課【青島】房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理與通病防范實戰(zhàn)培訓(xùn)(4月12)范文-資料下載頁
2025-10-04 21:45本頁面
【正文】 企業(yè)就不能前進(jìn)，不前進(jìn)就要被淘汰。今天工作不努力，明天就要努力找工作。這就是現(xiàn)實和生存法則。派德森房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)場工程部.潘福平2012年4月13日第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【西安】房地產(chǎn)項目概念規(guī)劃與設(shè)計創(chuàng)新實戰(zhàn)培訓(xùn)(4月19日)【西安】房地產(chǎn)項目概念規(guī)劃與設(shè)計創(chuàng)新實戰(zhàn)培訓(xùn)(4月19日)【課程背景】一個項目成敗的70%在于前期策劃!保證前期策劃的有效執(zhí)行在于規(guī)劃設(shè)計!所以規(guī)劃策劃一體化，是保證項目成功的必備前提。毫無疑問，隨著生活品質(zhì)的不斷提高，客戶對戶型設(shè)計的舒適與創(chuàng)新將提高到空前的關(guān)注度。各標(biāo)桿企業(yè)的精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計思想將帶給我們什么樣的設(shè)計啟發(fā)?本次特邀房地產(chǎn)設(shè)計管理實踐專家，分別從規(guī)劃設(shè)計、建筑風(fēng)格、戶型創(chuàng)新等幾個方面全面剖析，幫您梳理設(shè)計創(chuàng)新思路，針對設(shè)計要點進(jìn)行詳實講解深度剖析，幫你切實解決實際操作過程中的瓶頸問題。【課程特色】特邀規(guī)劃設(shè)計實戰(zhàn)專家依托標(biāo)桿企業(yè)的實際工作案例，解析大量一線公司(包括萬科、龍湖、綠城、星河灣、金地、中海)的規(guī)劃設(shè)計項目案例。分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的規(guī)劃設(shè)計理念。同時通過真實案例的互動討論，以及講師自身的操盤體驗，讓你不斷完善您的設(shè)計理念、開闊視野，并學(xué)會實際操作的方法!【課程對象】關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與營銷的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)參與產(chǎn)品設(shè)計與營銷的協(xié)作部門及人員(設(shè)計、營銷、工程采購、成本預(yù)算、項目部等)【專家導(dǎo)師】彭老師，標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計管理專家、萬科17英里、萬科東海岸項目設(shè)計負(fù)責(zé)人，中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特約培訓(xùn)師。歷任：招商設(shè)計院、中建國際設(shè)計院設(shè)計師。、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人。成功操作多個大型住宅區(qū)項目的開發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計方面豐富的經(jīng)驗，擅長規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品全程策劃和產(chǎn)品實現(xiàn)。曾在設(shè)計院多個項目中擔(dān)任主創(chuàng)設(shè)計師，有豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗與創(chuàng)作激情。曾在萬科總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo)準(zhǔn)化的研究，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底。、有豐富的一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全權(quán)負(fù)責(zé)沿海集團(tuán)華東、華南及江西公司的設(shè)計工作，江西公司營銷與設(shè)計工作，西南區(qū)域公司項目的整體策劃、設(shè)計、與項目運籌管理，以及長虹置業(yè)成都公司執(zhí)行副總、集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)，有一定的房地產(chǎn)多個項目的整體運營經(jīng)驗?！菊n程大綱】一、開發(fā)商的三種境界和三個層次觀點：沒有策劃的策略，規(guī)劃等于盲人摸象。沒有規(guī)劃的介入，策劃不能做到精準(zhǔn)。案例：金碧御水山莊，元邦山青水秀，萬科蘭喬圣菲，美林湖國際社區(qū)，星河灣二、房地產(chǎn)規(guī)劃策劃一體化的專業(yè)跨界(一)房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)檢驗策劃的五把尺子策劃畫布案例：桂林某項目。都江堰某項目。深圳某舊改項目。宿州某投標(biāo)項目。上海某項目(二)專業(yè)跨界的規(guī)劃知識規(guī)劃的起點人文地產(chǎn)非常邏輯4+1案例：南昌麗水佳園，合肥瀾溪鎮(zhèn)，第五園”不僅僅是個概念三、房地產(chǎn)項目概念規(guī)劃設(shè)計價值提升策略與標(biāo)桿經(jīng)驗分享“杠桿”原理：找到樓盤的支點，可以將整個樓盤翹起案例：萬科十七英里。萬科城。龍湖長橋郡。東部華僑城。萬科金色半山。深圳龍岸“核驅(qū)動”原理：找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心案例：萬科棠樾。田橫項目“等級匹配”原理：外部競爭要等級不匹配(對抗)，內(nèi)部效益最大化要等級匹配案例：萬科福永項目。中信都江堰項目“效率”原理：怎樣以同等的土地完成更多的功能案例：萬科成都金色家園。萬科四季花城。萬科金域藍(lán)灣。萬科霞光道五號“效益”原理：怎樣以同等的土地賺取更多的利潤案例：萬科武漢城市花園。萬科東海岸。龍湖弗萊明戈。萬科武漢潤園“虛實”原理：虛是面子，實是里子。面子里子都要“可識別性”原理：最能和消費者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是形象案例：百仕達(dá)紅樹西岸。金地香蜜山?！皹?biāo)識性”原理：樓盤不僅要有特色，還要有對周邊場所的控制力案例：萬科城。北京富力城“風(fēng)水”原理：強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一,關(guān)注居住與自然及環(huán)境的整體關(guān)系案例：萬科俊園。萬科福景大廈。天驕華庭“生態(tài)”原理：最大限度利用自然資源和減少廢物的排放，達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目的1龍湖的觀點：總圖研發(fā)心得案例：龍湖唐寧ONE。龍湖成都郫縣項目。龍湖睿城四、選講部分關(guān)鍵詞一：格局案例：貴陽西雙版納州風(fēng)情園關(guān)鍵詞二：創(chuàng)想案例：關(guān)鍵詞三：顛覆案例：香蜜湖一號、東莞中央盛景、深圳金福瑞、云南碧溪古鎮(zhèn)項目關(guān)鍵詞四：落地案例：萬科東海岸、金地格林小城、金地格林小鎮(zhèn)、金地香密山四、案例實戰(zhàn)解析案例一: “未來城”規(guī)劃設(shè)計怎么對外籍設(shè)計師進(jìn)行控制?案例二: “瀅水山莊”項目規(guī)劃設(shè)計教育設(shè)計院如何站在開發(fā)商的角度思考問題?案例三:“武漢城市花園”二期規(guī)劃規(guī)劃階段如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新案例四:“十七英里”是怎么練成的 海邊住宅如何打造高品質(zhì)觀點：萬科快速發(fā)展的產(chǎn)品策略【課程說明】【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越【時間地點】2014年4月1920日 西安(詳見報到通知)【收費標(biāo)準(zhǔn)】3680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費)住宿代訂，費用自理注：預(yù)報名課程請到中房商學(xué)院官網(wǎng)報名
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1