房地產(chǎn)工程管理培訓(xùn)-資料下載頁
2024-10-19 18:48本頁面
【正文】 銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （ 技術(shù)參數(shù) ） ， 然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo) ， 定標(biāo)后確定的產(chǎn)品部品或者施工出來的產(chǎn)品 ， 符合營銷意圖 。 ? ◆ 工程成本控制方面：施工單位和監(jiān)理單位關(guān)注的是對(duì)工程合同成本的控制 ， 房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注是項(xiàng)目的投資回報(bào)成本 。 E網(wǎng) 房地產(chǎn)工程管理六大體系與承建單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的關(guān)系（ 3） ? 因工程管理行為主體的不同，房地產(chǎn)工程管理與施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程管理肯定存在差異，關(guān)注的角度不同，采取的方式不同，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? ◆ 工程質(zhì)量控制方面：施工單位和監(jiān)理單位關(guān)心的是按圖施工 、符合國家或地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ， 房地產(chǎn)企業(yè)則關(guān)心的是客戶產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工單位考慮如何保證把工程質(zhì)量做好 ，房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)心是施工單位和監(jiān)理單位是否健全了保證工程質(zhì)量的管理體系 。 ? ◆ 工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：施工單位考慮如何組織施工 ， 房地產(chǎn)企業(yè)檢查施工單位和監(jiān)理單位是否有完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系 。 E網(wǎng) 回顧房地產(chǎn)工程管理方法 ? 房地產(chǎn)工程管理六大體系：工程 計(jì)劃管理體系、工程技術(shù)管理體系、工程成本管理體系、工程質(zhì)量與安全管理體系、工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 。 ? 房地產(chǎn)工程管理六個(gè)流程：計(jì)劃管理流程、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理流程、工程質(zhì)量控制流程、合同管理與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 ? 房地產(chǎn)工程管理四個(gè)延伸：建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā) 、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用 、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修 、員工與供應(yīng)商培訓(xùn) 。 E網(wǎng) 謝謝大家 E網(wǎng) 探討房地產(chǎn)工程管理模式的背景 ? 我國工程管理現(xiàn)狀 ? 我國理論界情況， 理論層次 ? 國際工程管理的趨勢(shì)： DesignBuilding 一體化。 □ E網(wǎng) 房地產(chǎn)工程管理研究的理論層次 ? PM（ Project management )項(xiàng)目管理→ OPM（ Owner PM）業(yè)主管理 → Real estate PM房地產(chǎn)業(yè)主管理。 ? 在 PM中，與 OPM并列的還有： Design PM設(shè)計(jì)管理、 Construction PM施工管理、Supply PM 采購管理。 ? □ E網(wǎng) 近期我國房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展方向 ? 誰控制了工程資源，誰就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 ? 目前，房地產(chǎn)企業(yè)牢牢地把控著工程資源，所以工程管理的宏觀控制必須由房地產(chǎn)企業(yè)自己完成，比如：工程實(shí)施控制計(jì)劃、施工總平面布置等。 ? 近期房地產(chǎn)工程管理的方向?qū)⑹欠康禺a(chǎn)企業(yè)要做“傳統(tǒng)觀念中施工總承包的部分工作” 。 □
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