房地產(chǎn)工程成本管理(ppt24)-工程綜合-資料下載頁
2025-08-04 15:20本頁面
【導(dǎo)讀】誰是控制工程成本的核心部門。目前流行的工程成本觀點。套用傳統(tǒng)定額計價體系的誤區(qū)。工程量清單的威力。堅持工程招標(biāo)低價中標(biāo)的原則。工程招標(biāo)后是否還需要砍價。99條理由與1條理由。房地產(chǎn)工程成本管理10大關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。項目的可行性研究（經(jīng)營、營銷、方案設(shè)計、開發(fā)，強調(diào)高端信息的重要。財務(wù)現(xiàn)金流核算，確定工程招標(biāo)付款條件。搶工等經(jīng)營需要引起費用的增加?？刂祈椖恳?guī)劃設(shè)計指標(biāo)；控制建筑設(shè)計方案的科學(xué)合理性；控制結(jié)構(gòu)、規(guī)劃、設(shè)計控制工程成本理念，詳見專門PPT。編制工程成本控制指標(biāo)，為工程成本動態(tài)控制打下基礎(chǔ)。建立承建商、材料供應(yīng)商資源庫，優(yōu)選工程資源。工程結(jié)束后，對工程成本管理進行后評估總結(jié)，建立工程成本數(shù)據(jù)庫。確定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織招標(biāo)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)見：某庭鋁型材技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，某庭鋁合金門窗施工技術(shù)標(biāo)。項目部執(zhí)行合同，把好現(xiàn)場簽證關(guān)，見項目部成本控制流程、甲方認(rèn)價流程
【正文】 力、設(shè)備、材料、資金等）、多少和投入時間。 2. 項目成本估算。是指根據(jù)項目資源計劃以及各種資源的市場價格或預(yù)期價格等信息，估算和確定項目各種活動的成本和這個項目全部成本。 3. 項目成本預(yù)算。是一項制訂項目成本控制基線或項目成本計劃的管理工作。這項工作包括根據(jù)項目的成本估算為項目的各項活動分配預(yù)算，以及確定整個項目的總預(yù)算。項目成本預(yù)算的關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項目成本的控制基線。 4. 項目成本控制。是指項目實施過程中依據(jù)項目成本預(yù)算，努力將項目實際成本控制在項目預(yù)算范圍之內(nèi)的管理工作，主要包括：不斷度量項目實際發(fā)生的成本，分析和度量項目實際成本與項目預(yù)算之間的差異，采取糾偏措施或修訂項目預(yù)算的方法實現(xiàn)對項目成本的控制。 5. 項目成本預(yù)測。是指項目的實施過程中，依據(jù)項目成本實際的發(fā)生情況和各種相關(guān)影響因素的發(fā)展與變化，經(jīng)常地分析和預(yù)測項目成本未來的發(fā)展和變化趨勢，為項目的成本控制和預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)。 來自 庫下載 我們?yōu)槭裁磁略O(shè)計變更？ ? 面對現(xiàn)實吧，看來你我是無法解決房地產(chǎn)項目“三邊工程”問題，設(shè)計變更避免不了，談“虎”色變有什么用呢？ ? 設(shè)計變更難道真是母老虎嗎，我們到底怕設(shè)計變更什么？ ? 經(jīng)驗之談。 ? 我覺得，我們只擔(dān)心二種設(shè)計變更，重點控制。 ? ◆第一種是退到的設(shè)計變更，現(xiàn)場已經(jīng)施工了，因變更滯后出現(xiàn)重復(fù)施工的浪費 。 ? ◆第二種設(shè)計變更涉及的內(nèi)容，其計價方式在合同中沒有約定（比如：主材變了、施工工藝變了），只能以獨家協(xié)商議價方式確定價格，房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理 “貨比三家” 的優(yōu)勢失效，必然會帶來成本的增加。 ? 對于常規(guī)設(shè)計變更涉及的內(nèi)容 ，其計價方式在合同中有約定，不用吵架，按合同計算 。對于這種設(shè)計變更帶來的工程成本的增減，不論其是設(shè)計缺陷或設(shè)計錯誤引起的，還是營銷引起的，都是該花的錢或是不該花的錢。 ? 案例：控制設(shè)計變更的經(jīng)驗。 來自 庫下載 還談現(xiàn)場簽證 ? 控制現(xiàn)場簽證的原則：避免簽證，減少簽證，規(guī)范簽證。 ? 影響現(xiàn)場簽證的罪魁禍?zhǔn)祝? ? ◆合同出現(xiàn)漏洞。 ? ◆設(shè)計變更。 ? 目前房地產(chǎn)工程合同存在的主要問題： ? ◆工程范圍劃分不清楚、不具體，為承建單位索賠提供了機會，導(dǎo)致工程簽證難以控制。 ? ◆工程量清單說明不夠詳細(xì)，容易引起簽證。 ? ◆付款條件與形象進度或完成工程量的關(guān)系不清不楚，增加了工程管理協(xié)調(diào)難度。 ? ◆工程技術(shù)要求或工程質(zhì)量要求不具體明確，無法保證差異化產(chǎn)品的品質(zhì)。 ? 現(xiàn)場簽證講座，詳見 專門 PPT。 ? 來自 庫下載 房地產(chǎn)工程成本管理 10大關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié) ? 施工單位和材料供應(yīng)商考察、選用、履約評估、篩選程序化 ? 工程目標(biāo)成本肢解套路化 ? 招標(biāo)管理程序化 ? 工程量清單招標(biāo) ? 合同管理規(guī)范化 ? 甲供材料管理 ? 工程成本數(shù)據(jù)管理信息化 ? 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理 ? 設(shè)計階段限額設(shè)計與選材用料程序化 ? 了解施工單位工程成本構(gòu)成
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1