房地產(chǎn)工程項目部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-13 21:45本頁面
【正文】 盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。全年參加貴鋁工程的投標(biāo)八次，新中標(biāo)項目六項，共簽定合同金額4930萬元。新項目分別為貴鋁第二熱電站4鍋爐工程（合同金額：3584萬元）葉濾非標(biāo)設(shè)備制安（合同金額：）、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安（合同金額：350萬元）生料漿槽制安（合同金額：）、溶出壓煮器大修工程（合同金額：70萬元）電解咽氣凈化改造項目（合同金額：295萬元）。扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作。三、加強施工質(zhì)量、安全管理工作，對施工工程的重要部分，編制出詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，落實到施工班組。杜絕質(zhì)量、安全事故。，對處于工程保鏢的項目，積極作好服務(wù)工作。抓好過程管理，樹項目品牌。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長42m，跨度為21m。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,。占地面893m178。，建筑面積2970m178。，土方 8000 m179。，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t，非標(biāo)槽罐10臺制作安裝約350t、葉濾機安裝5臺、機械設(shè)備 52臺，電氣設(shè)備115臺，工藝管道總長約3000多米。施工存在施工場地狹小，進料困難，且工期短，施工任務(wù)重等問題。針對設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè)，施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對5臺葉濾機設(shè)備安裝位置高，設(shè)備重量大，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車，制定了詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，采用自行設(shè)計的井字型龍門架進行大型設(shè)備的吊裝，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題。此工程已審報XX年部級質(zhì)工程，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審。貴鋁第二熱電站4鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程，因此公司上下、前方后方都非常重視這項工程進展。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是項目的宗旨和目標(biāo)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取妥善安排施工進度，以實際情況出發(fā)，確定工作重點，不斷調(diào)整，確保工程建設(shè)有序、有效進行，不斷提高工作效率。質(zhì)量、安全部門認真做好貫標(biāo)方面的工作，定期對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量進行檢查，做好民工的三級安全教育和職工的安全、技術(shù)交底，160t/h（）循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術(shù)難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝，由項目部牽頭，組織安裝分部專業(yè)人員攻關(guān)，利用自制的“井”字龍門架、3臺8t卷揚機及滑輪組，形成了一套強有力的起重機構(gòu)。順利將鍋筒吊裝到＋；大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了很好的經(jīng)濟效益。項目部十分重視施工前的準(zhǔn)備工作，認真、詳細制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓(xùn)，強化管理制度，采用先進焊接設(shè)備和焊接技術(shù)。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進行精心的施工，從嚴要求。在項目施工（生產(chǎn)）過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊(或班組)進行有效控制。認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。項目部定期進行現(xiàn)場安全大檢查，對安全、質(zhì)量隱患及時整改，一年來質(zhì)量、安全做的較好。四、企業(yè)文化建設(shè)，和精神文明建設(shè)方面?zhèn)鬟_貫徹公司大政方針和文件精神，特別對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業(yè)，進入輔業(yè)，做精專業(yè)，走出國門”，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會。提高員工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。項目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責(zé)，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息，加班加點、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識，主人責(zé)任感得到了增強。在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，每個項目都要把企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,積極推動文明施工,宣傳企業(yè)文化，加強和精神文明建設(shè)。五、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站4鍋爐工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場，力爭多承攬工程項目。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細節(jié)管理方面，今后要加強這方面的管理，進一步細化管理制度，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成。
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