房地產(chǎn)工程項目部工作總結-預覽頁
【正文】 原設計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結構橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重。眾所周知，材料是工程的重中之重。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。時刻注意建設局關于資料工作的通知及信息，與時懼進是資料工作的基本原則。xxxx工程進行至此，離不開公司各個部門的配合。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設計單位聯(lián)系，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預定工作。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關。監(jiān)控施工方的技術交底 現(xiàn)場嚴格監(jiān)督有了合格的材料，還得要有過硬的技術和熟練掌握操作技術的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。嚴格控制工序驗收和中間驗收每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復施工。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。第四篇：工程項目部工作總結項目部工作總結兔年已過半年，在這半年里，我項目全體人員在公司各級領導的正確領導下，根據(jù)董事長的總體思路和通盤布置，努力工作，不斷進取，取得了一定成績，本著取長補短，互相學習的精神現(xiàn)對我項目部半年來的工作總結如下：一、今年元月11日，酒店工程正式開工，但由于周圍環(huán)境影響，工程一段時間不得不暫停，直到4月14正式開挖。后經(jīng)實踐。這也是項目部全體努力實踐，認真工作的結果，同時也是對公司工作的微薄貢獻，更重要是為下一步的工作莫定了堅實的基礎。自認為他們是國家級企業(yè)，牌子大屬建筑業(yè)領頭羊，目中無人，就連簡單的報表施工方案也不按程序來，當我們提出異議時他們就拿他們公司規(guī)定等來擋駕。該返工的就返工一絲不茍，例如在砂石填層時，乙方想說說好話算了，但我們堅持原則，要求返工，后經(jīng)靜壓檢驗砂石填層全部達到540KPa以上,符合設計要求。本周未完成的工作查找原因，盡快趕上，力保月計劃的按時完成。五、在酒店項目部人員管理上我們以人為本，以制度為約束，要求全體成員表里如一，一視同仁，領導在與不在一個樣。以上是我們半年來的工作總結，盡管我們?nèi)〉昧撕玫某煽儯c其他同志相比，與領導的要求還有些相形見拙。一年來，項目部在建有七項工程，（截止12月底）。全年無重大安全、質(zhì)量事故，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標各項指標。積極宣傳貫徹落實“三標一體” 即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進行，項目部健全貫標工作責任制。項目部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運行正常，完成產(chǎn)值XX萬元。加強從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務工作。抓好過程管理，樹項目品牌。占地面893m178。施工存在施工場地狹小，進料困難，且工期短，施工任務重等問題。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是項目的宗旨和目標。項目部十分重視施工前的準備工作，認真、詳細制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓，強化管理制度，采用先進焊接設備和焊接技術。認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術審批制度、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。提高員工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。五、明年工作的設想建議和存在的問題明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站4鍋爐工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并創(chuàng)
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