【正文】 賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發(fā)動、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、工黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運緊密相連，由工會主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。二是要量化考核。競賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。三是要獎罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超長規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過召開表彰大會、物質(zhì)獎勵、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進(jìn)光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發(fā)揮激勵作用。第五篇：目前勞動競賽中存在的問題及對策目前勞動競賽中存在的問題及對策井樓油礦 王新偉油田進(jìn)入開發(fā)后期，開采難度不斷增大，油田企業(yè)面臨嚴(yán)峻的產(chǎn)量和成本壓力。如何不斷完善和深化勞動競賽內(nèi)容，充分利用勞動競賽這一組織形式，激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，凝心聚力，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)營目標(biāo)而努力，需要我們進(jìn)行積極的探索和認(rèn)真的思考。本文就開展勞動競賽活動中存在的問題及對策談一些粗淺看法，不足之處敬請批評指正。一、目前勞動競賽中存在的主要問題目前，我廠組織開展的勞動競賽主要有“比學(xué)趕幫超”、“五項勞動競賽”以及圍繞產(chǎn)量、成本、安全等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)開展的各種專項勞動競賽。從歷年開展勞動競賽的效果來看，由于各參賽單位組織方式不同取得的效果參差不齊，總的來看在開展勞動競賽中主要存在以下幾個問題：競賽指標(biāo)制定的科學(xué)性還有待進(jìn)一步加強部分單位在競賽中設(shè)計的競賽指標(biāo)科學(xué)性不強，最典型的是在奪油上產(chǎn)勞動競賽中下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)。競賽目標(biāo)是鼓勵大家積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的旗幟，但是部分單位在勞動競賽中下達(dá)給參賽單位的指標(biāo)定的太高，參賽者再努力也難以達(dá)到，不僅達(dá)不到競賽的目的，而且也挫傷了參賽者的積極性；有的定的太低，參賽者不費力氣便唾手可得，又失去了競賽的意義。勞動競賽保障措施不具體，競賽管理部門到基層指導(dǎo)督促少，造成勞動競賽雷聲大、雨點小，流于形式。有些單位的競賽方案從頭到尾套話連篇，缺乏保障措施。往往是動員會上決心很大，動員會后一切照舊。由于制定的競賽方案措施不具體，指導(dǎo)意義不強，參賽者只能摸著石頭過河，競賽效果勢必大打折扣。在競賽過程中部分管理部門到基層指導(dǎo)督促較少，過多地依賴于報表對競賽效果進(jìn)行評判，造成勞動競賽雷聲大、雨點小，流于形式。勞動競賽考核不合理，考核不嚴(yán)格，影響參賽者工作積極性的充分發(fā)揮。科學(xué)合理的考核是使勞動競賽順利進(jìn)行的有力保證。但在競賽中，有些單位將競賽考核標(biāo)準(zhǔn)定得非?；\統(tǒng)，操作性不強，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，缺少合理、公平、公正性；有的競賽組織者存在好人主義思想，對考核不認(rèn)真，這在一定程度上影響勞動競賽預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。二、提高勞動競賽實效的對策和措施如何組織勞動競賽最大限度地實現(xiàn)勞動競賽的預(yù)定目標(biāo)，筆者認(rèn)為重點要把好以下三關(guān)：要把好方案設(shè)計關(guān)組織開展勞動競賽，方案設(shè)計是關(guān)鍵。組織勞動競賽時首先要抓住生產(chǎn)重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行方案設(shè)計，在編制方案時要注意區(qū)分不同競賽的不同特點。油田企業(yè)開展的勞動競賽與社會上其它行業(yè)相比有自己不同的特點，一般都是圍繞經(jīng)濟產(chǎn)量和安全環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行方案設(shè)計。第二，下達(dá)指標(biāo)要盡可能做到準(zhǔn)確。由于石油行業(yè)的特點，要做到100%的準(zhǔn)確是不可能的，這就要求我們要盡可能考慮全面，準(zhǔn)確地去預(yù)測各種影響因素。第三，必須制定出周密可行的保障措施。井樓油礦今年三季度組織開展的“大干三季度”勞動競賽，在制定方案時整個2000字的競賽方案，保障措施就占了1000多字，也正是因為保障措施具體可行，開展勞動競賽一個月就見到了明顯效果。要把好督查落實關(guān)把好督查落實關(guān)首先要責(zé)任到人，一要強化執(zhí)行力，二要靠制度來保障。井樓油礦在“大干三季度”勞動競賽中，將勞動競賽的各項保障措施明確到相關(guān)專業(yè)崗，地質(zhì)組和生產(chǎn)組具體負(fù)責(zé)競賽保障措施的落實和現(xiàn)場指導(dǎo)，礦工會重點做好督促工作，后勤隊種按照方案要求做好服務(wù)工作，各采油隊值班干部夜間雙崗運行，油礦按旬考核競賽指標(biāo)，每旬一表彰，每月一總結(jié)，兩個月以來，“大干三季度”勞動競賽始終按照競賽方案有條不紊地進(jìn)行。要把好考核關(guān)勞動競賽要與職工的切身利益相結(jié)合，這是開展好勞動競賽的“源”，離開了這個“源”，勞動競賽就不會收到好的效果。開展勞動競賽要取得良好的效果，調(diào)動職工的工作熱情是取勝的關(guān)鍵。把好考核關(guān)就是要求組織者正確運用考核這一工具將職工的切身利益與勞動競賽目標(biāo)有機地結(jié)合在一起，實現(xiàn)勞動競賽效益的最大化。井樓油礦在“大干三季度”勞動競賽中，每旬對各隊和全礦52個計量站產(chǎn)量目標(biāo)和進(jìn)罐率進(jìn)行檢查考核，對未完成任務(wù)的采油隊扣罰300元，對完成任務(wù)的采油隊按500元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，同時按照大中小三類計量站各評比出兩個計量站按照200元、150元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，每月組織召開一次總結(jié)表彰會，對月度優(yōu)勝采油隊和計量站進(jìn)行表彰和經(jīng)驗交流，考核及時，考核到位，有利地調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性?？傊瑒趧痈傎惢顒拥慕】?、持續(xù)開展，要把好方案設(shè)計、督查落實、考核獎勵三關(guān)，同時活動的開展還要以各部門間的協(xié)調(diào)配合為基礎(chǔ)，不斷的創(chuàng)新思路，更新觀念，不斷賦予競賽活動新的內(nèi)涵，讓競賽活動為我所用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。